标本兼治推进清廉国企建设严实作风护航高质量发展

山东铁投集团一季度实现营收“开门红”

　　□ 本报通讯员 郑晓燕
　　本报记者 万兵兵 陈景郁

　　山东铁投集团深入贯彻全面从严治党要求，以“标本兼治”为核心策略，通过强化监督体系、健全制度规范、创新教育载体、打造示范标杆等举措，扎实推进清廉国企建设，为企业高质量发展注入“廉动力”。
深化监督体系，筑牢廉洁防线
　　山东铁投集团以政治监督为统领，通过整合内部监督资源，建立“党委监督、纪检监察、巡察、审计、职能部门、职工民主”六位一体的协同机制，构建横向到边、纵向到底的监督格局。各子公司围绕工程建设、招标采购等重点领域，开展常态化专项检查，如济青高铁公司通过“六个坚持”明确监督重点，推动纪检工作与业务深度融合；鲁南高铁公司则聚焦工程全生命周期管理，建立廉洁风险联巡机制，制订正负面清单，确保项目廉洁高效。此外，集团搭建“阳光数字采购平台”，累计完成招采项目727个，节约成本超17.5亿元；参照公共资源交易中心标准建成山东铁路招标采购中心，确保项目交易全过程可跟踪、可追溯，累计开展招采活动403次，实现了流程透明化、监管智能化。
健全制度规范，扎紧权力“铁笼”
　　山东铁投集团以制度建设为抓手，完善合规管理体系。从业务领域及流程、合规风险识别及岗位合规职责等方面，梳理297项合规风险，编制重点岗位职责清单，强化权力运行约束；围绕选人用人、资金管理等环节，建立党风廉政意见书制度，严把干部“政治关、廉洁关”，全年审核人事事项221人次，主动约谈183人次，对集团党委管理的113名干部建立健全廉政档案并动态更新人次。同时，集团推动制度创新，设立“监督专员”机制。去年以来，集团纪委通过下沉蹲点24家参建单位，共发现问题54条，督促完善警示教育、安全生产等制度机制50余项。
创新教育载体，厚植廉洁文化
　　山东铁投集团注重以文化浸润提升廉洁教育实效。通过召开警示教育会、典型案例剖析、警示教育基地参观等活动，强化干部“知敬畏、明底线”意识，如组织新提任干部赴反腐倡廉基地开展任前教育，以“身边案”警示“身边人”。举办“砥砺奋进改革路 铿锵迈步新征程”书画摄影手工展，推动廉洁文化入脑入心。此外，集团结合党纪学习教育，围绕《条例》开展专题辅导报告、组织党规党纪专题讲座，并开通“纪法微课堂”学习平台，教育引导党员、干部准确掌握主旨要义和规定要求。创刊《铁投清风》，实时记录基层实践动态，展现作风建设成果，集团风清气正的政治生态更加充盈。
打造示范工程，树立行业标杆
　　以重点项目为突破口，集团将清廉建设融入工程全流程，推行工程与廉洁合同“双签”制度，并通过聘请廉洁监督员、召开共建联席会等举措，打造“品质铁路”与“廉洁工程”双优品牌。同时，创新引入大数据技术，整合工程管理、财务等系统数据，构建“大数据监督平台”。通过对工程进度、资金拨付、物资采购等数据进行实时分析比对，及时发现异常，加强预警纠治。目前平台累计发出预警提示2000余条，监督穿透力显著提升。
严管干部队伍，激发担当作为
　　集团坚持“严管厚爱”并重，推动执纪执法、政策策略、思想引导有机统一。一方面推行竞争上岗机制，匡正选人用人风气；严格落实党内谈话制度，同70余名新任职领导干部集体廉政谈话。另一方面强化干部日常监督，常态长效深化落实中央八项规定精神，印发《落实中央八项规定精神 纠“四风”专项整治工作方案》，开展深入纠治违规公务接待、违规吃喝问题专项检查；深入推进风腐同查同治，完善监督执纪与审查调查的协同运作机制，同步推进惩腐与纠风工作，以“零容忍”态度清除腐败土壤。同时，落实“三个区分开来”，建立容错纠错机制，鼓励干部在改革中敢闯敢试。
　　通过“标本兼治”的系统化治理，山东铁投集团政治生态持续净化，2025年一季度实现营收“开门红”。下一步，集团将持续深化清廉国企建设，以更严纪律、更实作风为新时代铁路事业高质量发展保驾护航。