2024年山东金融资产累计投放近25亿元，收购不良债权超140亿元

“老家底”盘出新机遇

　　□ 本报记者 王新蕾

　　近年来，鲁信集团旗下直管企业——山东金融资产始终秉承防范化解区域金融风险的使命职责，深入践行金融工作的政治性、人民性，聚焦不良资产经营主业持续发力，着力服务山东省中小金融机构改革化险，积极探索创新处置手段，有效盘活存量低效金融资源，持续释放支持实体经济发展信贷空间，让沉睡的资产“活起来”，为区域金融稳定与经济发展注入了强大动力。
　　在东营市广饶县某农业生产加工企业及其关联企业合并重整过程中，山东金融资产充分挖掘企业核心资产再利用价值，广泛寻找适配产业投资人，统筹设计“配资合作+破产重整”的一揽子企业救助方案，收购广饶农商行等机构持有不良债权约2亿元，成为最大单一债权人保障重整方案顺利通过，引进产业适配的农产品加工企业有效利用原有设备厂房，企业复工复产后持续获得外部增量订单，实现浴火重生。
　　这一案例只是山东金融资产助力中小金融机构改革化险的一个缩影。一直以来，山东金融资产充分利用全省16市政府平台股东资源，密切对接全省14家城商行、110家农商行，建立“总对总”常态化沟通协调机制，紧密围绕中小金融机构运行基本面，因地制宜设计不良资产处置方案，为中小金融机构改革化险建言献策。基于审慎扎实的前期调研，公司持续加大中小金融机构不良资产收购力度，2024年累计投放近25亿元，收购不良债权超过140亿元，助推省内中小金融机构改善自身资产质量，进一步放大其在服务国家战略、中小微企业、城乡居民中的生力军作用。
　　同时，山东金融资产积极探索创新处置机制，广泛拓展“结构化交易+反委托清收”交易模式，在审慎估值、风险可控的基础上，着力探索差异化、个性化合作机制，利用收益分成、损失共担机制，有效解决不良资产定价分歧，整合多维资源渠道助推中小银行压降不良资产，先后落地省内多家城商行、农商行大额不良资产协同处置项目，整合各方优势资源提升资产周转去化质效。
　　此外，山东金融资产整合资源助推问题企业重整盘活，依托府院联动机制高效处置中小金融机构对公不良债权，利用司法重整等多元化手段，推进问题企业盘活再造，疏通区域经济金融体系运行“堵点”，释放逆周期调节功效，妥善解决经济金融体系循环运行梗阻，最大限度实现经济社会效益。