地震勘探“穿城”记

　　□ 本报记者 杨珂
　　 本报通讯员 陈俊 蒋云龙 王姗姗
　　
　　日前，新疆乌鲁木齐绕城高速公路上，三辆震源车疾驰而过，奔赴下一个施工点。此前，他们刚刚完成了永丰三维项目的震动作业。
　　作为中石化首个大规模穿越省会城市的地震勘探项目，永丰三维项目地处天山山脉，山下，水库、农田、公路、厂矿、管网等星罗棋布，施工环境极为复杂，给中石化地球物理公司胜利分公司SGC2109队出了一道难题。
不打无准备之仗
　　知己知彼，百战不殆。
　　胜利分公司成立生产保障领导小组，建立“自上而下、逐级深入、精细落实、沟通及时、动态调整”的管理网络，把“会场”搬到“现场”，有问题现场解决、有困难现场协调。
　　城区为小型航空器禁飞区。为全面掌控工区概况，项目只能购买商业卫星图片进行施工设计，以“可实施性、尽量减少缺口、确保观测系统属性”为原则，工作人员通过“行车＋步行”方式进行了多轮次、全覆盖的“地毯式”精细踏勘，为生产组织提供了有力保障。
　　乌拉泊水库是乌鲁木齐市核心饮用水源，库方不允许任何生产活动。但若将该区域空出，采集资料会面临巨大缺口。
　　项目工农协调组积极主动对接乌鲁木齐水务、环保、库区等单位，组织联合协商会议，并邀请政府人员、居民代表进行实地考察，现场讲解地震勘探工作原理。
　　结合水库地质条件、生态保护要求，技术人员还对施工设计进行反复论证、修订。经过六轮艰苦沟通，双方最终达成了符合技术要求的施工方案，确保了采集质量。
　　“我们不打无准备之仗，知己知彼，才能百战不殆。”项目经理唐伟说。
人人扛起安全职责
　　打开HSE数智化管理平台后台，汇总前一天安全用电、消防和充电设备隐患排查统计数据，是安全员王营每天的常规工作。
　　项目接手以来，SGC2109队利用HSE数智化管理平台，为安全管理赋能。
　　他们将“一人一档”“班前班后会”“员工健康”“风险识别”“领导履职”等信息制成二维码，由负责人扫码填写日常检查数据，再上传到平台。经过系统自动归类和整理后，管理人员通过数智化平台，就能实时查看各个板块的最新数据，掌握最新情况。
　　面对复杂的环境施工，SGC2109队施行“5115”全员安全生产网格化管理，划分五级网格，有效传导安全生产责任。
　　“全员安全生产网格化管理切实消除了每一名分包商员工‘管什么、如何管’的困惑。安全管理实现了纵向到底、横向到边、管理到点、责任到岗、考核到人，打通了责任落实“‘最后一公里’。”SGC2109队安全副经理刘勇说。
新质生产力赋能
　　“倒计时，3、2、1……”前不久，在达坂城区的一处山沟里，SGC2109队使用新型爆炸机成功完成了放炮任务。
　　这次，他们引入了iEM智能井炮激发管理系统，该系统依靠北斗通信，自主识别、自主排队和自动激发，有效解决了大山信号遮挡问题，提高了生产效率。
　　为了更好地提高施工效率，他们利用踏勘成果与轨迹创建全区可视化“大图”，将重难点区域以图形化手段向现场传递准确全面的信息；创新应用奥维地图软件事件响应功能，通过弹窗和语音提醒进行播报，实现了“语音小提示、施工大作用”。
　　此外，该项目还应用了近地表微动调查技术、山地区域微测井工艺、井炮智能报警装置等多项新技术、新装备。
　　“新质生产力赋能地震勘探，为项目高效采集打牢了基础。”SGC2109队经理陈杰说，高效高质量施工是胜利物探的优势，他们有信心完成好油田交给的任务，“精雕细刻”服务好胜利油田西部探区。