青岛地铁集团有限公司第二建设分公司奋力推进世界一流地铁建设——
党建引领聚合力 班组建设添活力
2025-01-14
作者:
来源:
大众日报

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青岛地铁第二建设分公司人员现场督导安全施工
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工人开展班组建设表决“小立法”内容
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青岛地铁7号线二期工程首台盾构机始发现场
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青岛地铁第二建设分公司建设世界一流地铁目标体系管理系统
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□朱明
青岛地铁集团有限公司第二建设分公司(以下简称“青岛地铁第二建设分公司”)始终坚持以党建为引领,深入落实青岛地铁集团党委世界一流地铁目标、班组建设、保障体系“三位一体”系统推进路径,聚力管理创新、技术创新双轮驱动,全员作风能力显著提升,7号线、15号线工程建设由“打基础”向“见成效”稳步迈进。
党建引领世界一流地铁建设
安全是地铁建设的生命线。青岛地铁第二建设分公司以“党建+安全”为主题引领,精心构建安全文化体系,推进安全管理迈向新高度。构建双重预防体系,确保安全管理无死角。建立四级网格管理体系,通过群众安全员、青安岗、吹哨人、盯屏员,实现了安全生产管理的全面覆盖和精准实施。引入AI智能视频识别系统、安全吹哨人、安全积分超市等机制,进一步激发了作业人员排查事故隐患的积极性,提升整体安全管理水平。
质量是地铁建设的灵魂。公司坚决贯彻高质量发展理念,推动地铁优质建设。以“不渗不漏、内实外美”为基本要求,严格把控防水、混凝土施工过程。公司领导及项目部党员包保工区、两进人员深入一线,每周调度施工质量,定期组织观摩交流,发挥党员带头作用。工区带动班组工人创新应用冷却降温系统、智能恒温养护设备、自动振捣设备等,取得了多项专利、QC成果、工法、论文等科技成果,不仅提升了混凝土浇筑和养护质量,更为打造优质工程提供了有力支撑。
公司高效推进工程建设,注重绿色可持续发展,践行为人民建地铁、为城市建地铁理念。通过优化施工组织、施工方案和资源配置提升工作效率,7号和15号线总体施工快速有序。践行绿色施工理念,采取系列环保措施,实现污水达标排放、扬尘全过程管控、清洁能源广泛应用等,全力打造绿色示范标准化工地。通过应用预制装配式技术、安装环境监测系统、购置新能源设备设施等举措,减少施工能源消耗和碳排放,为城市环境保护作出了积极贡献。
智慧是地铁建设的新引擎,和谐是地铁建设的基石。公司组织7号、15号线100%应用智慧工地一体化平台系统,实现实名制管理、考勤、进场培训、在线监测等。引入智能视频AI抓拍系统、声光报警系统等先进设备,彻底解决人的不安全行为、现场机械设备不安全状态等问题。同时各工区广泛开展党建联建活动,与周边社区建立密切联系。此外,公司的重大工程节点、工区暖心故事被主流媒体广泛报道,讲好基层地铁故事,传递了正能量。
班组建设夯实工程基石
完善体制机制,转变工作作风。畅通“青岛地铁第二建设分公司—项目工区—两进人员—班组”四层沟通渠道,推动重心下移、保障下倾。动员后方公司激励创新,通过五小创新、标准化成果奖励等措施,激发工人积极性,赋能现场安全优质生产。引导7号、15号线项目总部、工区管理人员从管理者向服务者角色转变,推动培训由“填鸭式教学”“说教式指导”的枯燥模式,转变为“人人上讲台”“班组师傅带”等多元新方式,班组员工真正实现了从“要我干”到“我要干”的变化。
坚持以现场实际问题为导向,制定有针对性、操作性强、简单易懂的量化“小立法”。将双重预防机制融入班组建设,将违反安全要求设置为一票否决项,优质结果为三个加分项,覆盖每个工种至少两条“立法”,最终形成“1+3+2x小立法”模式。鼓励全员参与“小立法”与内部自治,班组工人的工作状态从最初的“不理解、不参与、不积极”转变为“我要说、我加分、我领奖”。
工人提升能力,实现自我价值。为方便施工作业,班组工人年内自主创新研发30余种设备和装置,提高了作业连续性和效率,减少了安全隐患。此外,工人积极参与培训、实操比武等,不断提升自身技能水平。青岛地铁第二建设分公司、7号和15号线项目部开展“双星”评优、晨会交流、急救实操培训等活动,年内表彰优秀“两进”、优秀班组长30余名,进一步激发工作热情。
保障体系赋能施工生产
青岛地铁第二建设分公司积极调动后方公司力量,在7号、15号线成立班组管理中心。“两进”党员与班组成员同吃、同住、同劳动,增进感情,化解矛盾,培养打造一批有温度、有温情的和谐班组。后方公司提供政策和资金支持,7号、15号线先后编制出台《班组建设奖励管理指引》等文件50余个,为班组建设提供坚实资金保障。项目工区实行“三级奖励、两级提升”制度,对优秀班组和人员进行奖金分配,激发人员干事创业劲头。
公司创建巾帼班组,全面保障女性权益,调动女职工工作积极性。制定合作单位星级评价管理办法,为项目可持续发展保驾护航。深化产改,将产改和班组建设深度融合,编制出台相关文件,畅通产业工人晋升发展新渠道。实行分包队伍实名制管理,促进管理规范化、标准化。
党支部坚持党建带群建,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。在对班组工人有效管理的同时,激励“两进”人员、班组党员发挥模范带头作用,在施工一线攻坚克难、取得突破性成果。2024年,工区先后荣获第四届中国“新基建杯”基础设施BIM施工案例三等奖、第五届“智建杯”国际智能建造创新大赛银奖等国家级、省部级荣誉23项,新获实用新型专利10余项,发明专利近20项,省级工法10余项、省级QC成果10余项。
锚定新目标,逐梦新征程。青岛地铁集团有限公司第二建设分公司将始终坚持党建引领,锚定“双一流”目标,为青岛建设新时代社会主义现代化国际大都市贡献更大力量。
青岛地铁集团有限公司第二建设分公司(以下简称“青岛地铁第二建设分公司”)始终坚持以党建为引领,深入落实青岛地铁集团党委世界一流地铁目标、班组建设、保障体系“三位一体”系统推进路径,聚力管理创新、技术创新双轮驱动,全员作风能力显著提升,7号线、15号线工程建设由“打基础”向“见成效”稳步迈进。
党建引领世界一流地铁建设
安全是地铁建设的生命线。青岛地铁第二建设分公司以“党建+安全”为主题引领,精心构建安全文化体系,推进安全管理迈向新高度。构建双重预防体系,确保安全管理无死角。建立四级网格管理体系,通过群众安全员、青安岗、吹哨人、盯屏员,实现了安全生产管理的全面覆盖和精准实施。引入AI智能视频识别系统、安全吹哨人、安全积分超市等机制,进一步激发了作业人员排查事故隐患的积极性,提升整体安全管理水平。
质量是地铁建设的灵魂。公司坚决贯彻高质量发展理念,推动地铁优质建设。以“不渗不漏、内实外美”为基本要求,严格把控防水、混凝土施工过程。公司领导及项目部党员包保工区、两进人员深入一线,每周调度施工质量,定期组织观摩交流,发挥党员带头作用。工区带动班组工人创新应用冷却降温系统、智能恒温养护设备、自动振捣设备等,取得了多项专利、QC成果、工法、论文等科技成果,不仅提升了混凝土浇筑和养护质量,更为打造优质工程提供了有力支撑。
公司高效推进工程建设,注重绿色可持续发展,践行为人民建地铁、为城市建地铁理念。通过优化施工组织、施工方案和资源配置提升工作效率,7号和15号线总体施工快速有序。践行绿色施工理念,采取系列环保措施,实现污水达标排放、扬尘全过程管控、清洁能源广泛应用等,全力打造绿色示范标准化工地。通过应用预制装配式技术、安装环境监测系统、购置新能源设备设施等举措,减少施工能源消耗和碳排放,为城市环境保护作出了积极贡献。
智慧是地铁建设的新引擎,和谐是地铁建设的基石。公司组织7号、15号线100%应用智慧工地一体化平台系统,实现实名制管理、考勤、进场培训、在线监测等。引入智能视频AI抓拍系统、声光报警系统等先进设备,彻底解决人的不安全行为、现场机械设备不安全状态等问题。同时各工区广泛开展党建联建活动,与周边社区建立密切联系。此外,公司的重大工程节点、工区暖心故事被主流媒体广泛报道,讲好基层地铁故事,传递了正能量。
班组建设夯实工程基石
完善体制机制,转变工作作风。畅通“青岛地铁第二建设分公司—项目工区—两进人员—班组”四层沟通渠道,推动重心下移、保障下倾。动员后方公司激励创新,通过五小创新、标准化成果奖励等措施,激发工人积极性,赋能现场安全优质生产。引导7号、15号线项目总部、工区管理人员从管理者向服务者角色转变,推动培训由“填鸭式教学”“说教式指导”的枯燥模式,转变为“人人上讲台”“班组师傅带”等多元新方式,班组员工真正实现了从“要我干”到“我要干”的变化。
坚持以现场实际问题为导向,制定有针对性、操作性强、简单易懂的量化“小立法”。将双重预防机制融入班组建设,将违反安全要求设置为一票否决项,优质结果为三个加分项,覆盖每个工种至少两条“立法”,最终形成“1+3+2x小立法”模式。鼓励全员参与“小立法”与内部自治,班组工人的工作状态从最初的“不理解、不参与、不积极”转变为“我要说、我加分、我领奖”。
工人提升能力,实现自我价值。为方便施工作业,班组工人年内自主创新研发30余种设备和装置,提高了作业连续性和效率,减少了安全隐患。此外,工人积极参与培训、实操比武等,不断提升自身技能水平。青岛地铁第二建设分公司、7号和15号线项目部开展“双星”评优、晨会交流、急救实操培训等活动,年内表彰优秀“两进”、优秀班组长30余名,进一步激发工作热情。
保障体系赋能施工生产
青岛地铁第二建设分公司积极调动后方公司力量,在7号、15号线成立班组管理中心。“两进”党员与班组成员同吃、同住、同劳动,增进感情,化解矛盾,培养打造一批有温度、有温情的和谐班组。后方公司提供政策和资金支持,7号、15号线先后编制出台《班组建设奖励管理指引》等文件50余个,为班组建设提供坚实资金保障。项目工区实行“三级奖励、两级提升”制度,对优秀班组和人员进行奖金分配,激发人员干事创业劲头。
公司创建巾帼班组,全面保障女性权益,调动女职工工作积极性。制定合作单位星级评价管理办法,为项目可持续发展保驾护航。深化产改,将产改和班组建设深度融合,编制出台相关文件,畅通产业工人晋升发展新渠道。实行分包队伍实名制管理,促进管理规范化、标准化。
党支部坚持党建带群建,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。在对班组工人有效管理的同时,激励“两进”人员、班组党员发挥模范带头作用,在施工一线攻坚克难、取得突破性成果。2024年,工区先后荣获第四届中国“新基建杯”基础设施BIM施工案例三等奖、第五届“智建杯”国际智能建造创新大赛银奖等国家级、省部级荣誉23项,新获实用新型专利10余项,发明专利近20项,省级工法10余项、省级QC成果10余项。
锚定新目标,逐梦新征程。青岛地铁集团有限公司第二建设分公司将始终坚持党建引领,锚定“双一流”目标,为青岛建设新时代社会主义现代化国际大都市贡献更大力量。