拉满弓绷紧弦铆足劲
胜利油田全力冲刺全年生产经营目标任务
2024-11-28
作者：
来源：
大众日报
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□ 本报记者 杨 珂
本报通讯员 王维东
产能建设“量足质优”、原油产量“胜券在握”、油藏经营效益显著提升……
临近全年收官之际，胜利油田拉满弓、绷紧弦、铆足劲，集智聚力，向着全年生产经营目标冲刺，确保全年任务胜利收官。
产能建设“量足质优”
钻机到了没？井位在哪里？这里钻井的最高纪录是多少？这是大庆会战时期的“铁人三问”。
眼下，在胜利油区，正在上演一幕新时期的“铁人三问”。每天早上7时，胜利油田、胜利石油工程公司、经纬公司生产运行人员齐聚一堂，坚持“大生产、大运行”一体化统筹资源，实现钻机配置和井位储备的最优化。
钻机到了没——
严阵以待！110部钻机正开足马力，而且在旋转导向技术加持下，钻头犹如装上了导航，“瞄着”油层去，“闻着”油味钻，穿行在储层中，提高储层钻遇率，最大限度释放油藏产能。
井位在哪里——
井位资源仓“囤”有955口井位“嗷嗷待哺”，钻机实现“钻一看一备三”良好运行状态。
充足的井位储备是钻机打井的“弹药库”。胜利油田生产运行管理中心副经理马千水说，一口新井进入钻井环节，需要同时具备投资、环评、设计、工农等条件。他们根据新井是否具备投资、环评、设计、工农“四同时”条件，把井位资源仓分为运行库、实施库、一级储备库、二级储备库，全过程追踪井位审批节点，督促井位释放、投资下达、升库等进度。
既注重量的合理增长，更追求质的有效提升。胜利油田坚持地质工程一体化，集结各专业、各领域技术力量，建立一体化专家会审制度，优化方案设计，提高设计质量，推动新井产能量质齐升。
井少了，产能高了。今年1-10月，新井同比减少128口，平均单井产能同比提高1.1吨，新建产能同比增加21.2万吨。四季度，胜利油田计划完钻新井392口，全年预计新建产能197万吨。
这里钻井的最高纪录是多少——
11月10日，胜利石油工程公司40569钻井队突破9万米进尺，刷新了中国石化40型钻机年度进尺纪录。截至11月10日，钻井总进尺300.63万米，相当于钻穿340座珠穆朗玛峰。
原油产量“尽在掌握中”
数据自动采集、指标实时监控、问题及时反馈……在数智化技术的赋能下，如今，胜利油田的原油产量运行管理变得“耳聪目明”。
登录开发预警管理系统，每个开发单位的原油生产运行状态一览无余，日产油、综合含水、自然递减率等开发指标尽在掌握中。
胜利油田油气开发管理中心副经理李绪明说，他们依托数智化技术，建立了油田开发预警管理系统，实现了不同开发单位和不同油藏类型开发态势的实时精准把控，一旦原油产量或开发指标出现异常，他们可以及时预警，而且系统可以直接穿透到开发单元，帮助开发单位分析研判开发态势。
每月，根据系统开发态势感知，油气开发管理中心编制形成胜利油田开发预警月度报告，督促欠产单位进行对症施策、靶向治理，增强了原油产量运行的主动性。
既查“病灶”，又开“药方”。对于治理效果不尽如人意的，胜利油田集结地质、开发、工程等领域的专家，组建指导帮扶小组，深入基层进行把脉问诊。
注水是老区开发的“饭碗”工程，胜利油田70%的产量依靠注水开发。锚定注水开发的短板弱项，胜利油田强化注水项目组深入基层，从油藏、地面、工艺、基础等维度全方位对注水开发油藏进行潜力分析，制订有针对性地治理方案，促进开发提质增效。
没有能量就没有产量。李绪明说，强化了注水基础，就是夯实老油田的稳产基础。前10个月，胜利油田自然递减率稳中有降，油井动液面回升12米，生产原油1968.05万吨，超计划1.56万吨。
2024年收官已经近在眼前，李绪明对完成全年产量任务胜券在握。眼下，他考虑更多的是方案和井位的超前研究、超前部署、超前运行，打出提前量，收好尾、起好步，踏上2025年原油产量运行节奏，确保新的一年里原油产量“箭头向上”。
油藏经营“价值最大化”
进入开发中后期，剩余的储量资源品位低，有投入不一定有产出，高投入不一定有高产出，哪些投入是有效的，哪些投入是低效无效的？
2024年，胜利油田实行“五到区块”目标管理，把目标分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析评价到区块、考核兑现到区块，厘清投入和产出、增量和存量，科学匹配各类生产要素，实现油藏经营价值最大化。
孤岛采油厂采油管理一区管辖着8个开发单元。以前，管理区经理宋汝强只知道产量大盘子的平均成本和盈利能力，具体单元的经营水平知之甚少，容易陷入“一俊遮百丑”认知误区，导致资源错配。如今，核算管理到区块、分析评价到区块，“拔出萝卜带出泥”，把滥竽充数的暴露出来了，指导其把有限的资源投入到最有潜力的地方，提高价值创造能力。
为了实现整体效益最大化，胜利油田打破生产、投资、财务三大计划各自为政的格局，统一下达三大计划，一体化运行，引导一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。
无论是投资，还是成本，都是投入。孤岛采油厂财务计划部高级主管张清波说，过去，投资和成本两条线，计划下达投资，财务下达成本，二者缺少系统考虑、整体规划；如今，产量、投资、成本一体统筹配置，以区块为核算单元，提高了资金的使用效益，避免了重复性建设。
坐拥482万吨石油地质储量，孤北稠油区块的采出程度只有21.86%，近80%的储量滞留在地下。2024年，孤岛采油厂打出产量、投资、成本“组合拳”，制订整体开发方案，部署新井13口，配套6口老井治理，恢复储量资源、扩大产能阵地，预计新增产能1.5万吨。
本报通讯员 王维东
产能建设“量足质优”、原油产量“胜券在握”、油藏经营效益显著提升……
临近全年收官之际，胜利油田拉满弓、绷紧弦、铆足劲，集智聚力，向着全年生产经营目标冲刺，确保全年任务胜利收官。
产能建设“量足质优”
钻机到了没？井位在哪里？这里钻井的最高纪录是多少？这是大庆会战时期的“铁人三问”。
眼下，在胜利油区，正在上演一幕新时期的“铁人三问”。每天早上7时，胜利油田、胜利石油工程公司、经纬公司生产运行人员齐聚一堂，坚持“大生产、大运行”一体化统筹资源，实现钻机配置和井位储备的最优化。
钻机到了没——
严阵以待！110部钻机正开足马力，而且在旋转导向技术加持下，钻头犹如装上了导航，“瞄着”油层去，“闻着”油味钻，穿行在储层中，提高储层钻遇率，最大限度释放油藏产能。
井位在哪里——
井位资源仓“囤”有955口井位“嗷嗷待哺”，钻机实现“钻一看一备三”良好运行状态。
充足的井位储备是钻机打井的“弹药库”。胜利油田生产运行管理中心副经理马千水说，一口新井进入钻井环节，需要同时具备投资、环评、设计、工农等条件。他们根据新井是否具备投资、环评、设计、工农“四同时”条件，把井位资源仓分为运行库、实施库、一级储备库、二级储备库，全过程追踪井位审批节点，督促井位释放、投资下达、升库等进度。
既注重量的合理增长，更追求质的有效提升。胜利油田坚持地质工程一体化，集结各专业、各领域技术力量，建立一体化专家会审制度，优化方案设计，提高设计质量，推动新井产能量质齐升。
井少了，产能高了。今年1-10月，新井同比减少128口，平均单井产能同比提高1.1吨，新建产能同比增加21.2万吨。四季度，胜利油田计划完钻新井392口，全年预计新建产能197万吨。
这里钻井的最高纪录是多少——
11月10日，胜利石油工程公司40569钻井队突破9万米进尺，刷新了中国石化40型钻机年度进尺纪录。截至11月10日，钻井总进尺300.63万米，相当于钻穿340座珠穆朗玛峰。
原油产量“尽在掌握中”
数据自动采集、指标实时监控、问题及时反馈……在数智化技术的赋能下，如今，胜利油田的原油产量运行管理变得“耳聪目明”。
登录开发预警管理系统，每个开发单位的原油生产运行状态一览无余，日产油、综合含水、自然递减率等开发指标尽在掌握中。
胜利油田油气开发管理中心副经理李绪明说，他们依托数智化技术，建立了油田开发预警管理系统，实现了不同开发单位和不同油藏类型开发态势的实时精准把控，一旦原油产量或开发指标出现异常，他们可以及时预警，而且系统可以直接穿透到开发单元，帮助开发单位分析研判开发态势。
每月，根据系统开发态势感知，油气开发管理中心编制形成胜利油田开发预警月度报告，督促欠产单位进行对症施策、靶向治理，增强了原油产量运行的主动性。
既查“病灶”，又开“药方”。对于治理效果不尽如人意的，胜利油田集结地质、开发、工程等领域的专家，组建指导帮扶小组，深入基层进行把脉问诊。
注水是老区开发的“饭碗”工程，胜利油田70%的产量依靠注水开发。锚定注水开发的短板弱项，胜利油田强化注水项目组深入基层，从油藏、地面、工艺、基础等维度全方位对注水开发油藏进行潜力分析，制订有针对性地治理方案，促进开发提质增效。
没有能量就没有产量。李绪明说，强化了注水基础，就是夯实老油田的稳产基础。前10个月，胜利油田自然递减率稳中有降，油井动液面回升12米，生产原油1968.05万吨，超计划1.56万吨。
2024年收官已经近在眼前，李绪明对完成全年产量任务胜券在握。眼下，他考虑更多的是方案和井位的超前研究、超前部署、超前运行，打出提前量，收好尾、起好步，踏上2025年原油产量运行节奏，确保新的一年里原油产量“箭头向上”。
油藏经营“价值最大化”
进入开发中后期，剩余的储量资源品位低，有投入不一定有产出，高投入不一定有高产出，哪些投入是有效的，哪些投入是低效无效的？
2024年，胜利油田实行“五到区块”目标管理，把目标分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析评价到区块、考核兑现到区块，厘清投入和产出、增量和存量，科学匹配各类生产要素，实现油藏经营价值最大化。
孤岛采油厂采油管理一区管辖着8个开发单元。以前，管理区经理宋汝强只知道产量大盘子的平均成本和盈利能力，具体单元的经营水平知之甚少，容易陷入“一俊遮百丑”认知误区，导致资源错配。如今，核算管理到区块、分析评价到区块，“拔出萝卜带出泥”，把滥竽充数的暴露出来了，指导其把有限的资源投入到最有潜力的地方，提高价值创造能力。
为了实现整体效益最大化，胜利油田打破生产、投资、财务三大计划各自为政的格局，统一下达三大计划，一体化运行，引导一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。
无论是投资，还是成本，都是投入。孤岛采油厂财务计划部高级主管张清波说，过去，投资和成本两条线，计划下达投资，财务下达成本，二者缺少系统考虑、整体规划；如今，产量、投资、成本一体统筹配置，以区块为核算单元，提高了资金的使用效益，避免了重复性建设。
坐拥482万吨石油地质储量，孤北稠油区块的采出程度只有21.86%，近80%的储量滞留在地下。2024年，孤岛采油厂打出产量、投资、成本“组合拳”，制订整体开发方案，部署新井13口，配套6口老井治理，恢复储量资源、扩大产能阵地，预计新增产能1.5万吨。