国网平度市供电公司聚焦“三支队伍”实施人才强企战略

推动人才培养“再登高”

　　□李海生 张述显
　　
　　“我们要积极推进主网和配网降损措施落地，尽早发挥降损效益……”10月8日，国网平度市供电公司开展的“青年干部微讲堂”活动又开始了新一堂授课。自7月份起，该公司安排40岁以下中层干部根据自身专业，结合公司高质量发展和业绩考核工作重点，自主命题、自编教材，每周面向公司全体中层干部公开宣讲授课。这是平度市供电公司实施人才培养“再登高”举措的一个缩影。
　　近年来，平度市供电公司坚持人才强企战略，建立并完善培养、使用机制，拓展人才发展空间，聚焦“三支队伍”，深入实施人才培养“再登高”三大举措，努力打造一支堪当重任、始终走在企业生产运营保障前列的青年员工队伍，为公司高质量发展提供坚强人才保障。
　　抓好“关键少数”，中层干部梯队建设“再登高”。该公司系统分析基层班子专业搭配、年龄结构等情况，稳妥有序推进队伍更替。坚持各年龄段统筹使用和老中青合理搭配，确保基层班子的年龄、专业、来源等更加满足公司高质量发展需要。抓好骨干储备，构建以“组织推荐、谈话调研、日常观察”为主要方式的“三位一体”知事识人工作体系，选拔一批优秀年轻人才。让青年干部挑大梁、担重任，通过开展“青年干部微讲堂”等活动，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。
　　用好“长板凳”机制，专业主责培养历练“再登高”。该公司充分运用“长板凳”青年骨干培养历练机制，打破思维定式和工作惯性，选拔政治强、业绩优、素质高的年轻苗子，在部门单位主要负责人助理岗位上锻炼成长，赋予快速发展的机遇和挑战。切实发挥年轻人专业优势、思维优势，给足各种资源助力“长板凳”人员提升综合素质和领导水平。实施“日常、月度、期满”三位一体考核评价，将“长板凳”人员锻炼过程中的实际表现列入档案，定期通过宣传报道等形式，展现优秀年轻人才新风貌。
　　推进“四位一体”培养，青年员工成长成才“再登高”。该公司结合全员贡献度积分系统，从九大维度41个评价类别开展积分统计，全面记录、跟踪评价青年成长轨迹，为青年人发展引航定向，强化自我精益管理。常态开展代理班站所长培养锻炼，有序推进代理班站所长过程管控、期满评价。积极参与故障分析论文大赛、“金点子”集智攻关等活动，激励青年员工针对专业工作建言献策、岗位建功，激发青年员工创新创效的意识。为青年员工搭建干事创业、锤炼提升的平台。