新瑞立集团与我省多地国有公交集团开展合资合作

“民企活力+国企实力”激发市场巨大潜能

2024-08-26 作者: 吴荣欣 来源: 大众日报
  □记者 王晓芳 吴荣欣 报道
  本报济南讯 当老牌国企遇上大型民企,究竟会擦出怎样的新“火花”,新的生产经营活力又会怎样被激起?近日,在新瑞立集团与山东省多地国有公交集团陆续开展的合资合作中,找到了新的答案。
  作为全国汽车配件行业的领军企业,去年以来,新瑞立集团山东公司陆续与滨州市公用事业集团、菏泽交通集团、聊城交运集团、青岛城运控股集团、临沂交运集团、德州交通运输投资发展集团等展开战略合作。基于“民企活力+国企实力”的新发展模式,合作在实现资源共享、优势互补和协同发展方面展现优势,迅速实现“1+1>2”的效果,进一步激发了市场的活力和创造力。
  “山东省作为汽车保有量大省,拥有众多汽车制造厂和工程机械客户,对于新瑞立集团来说,这里一直是集团战略布局的重点区域。”新瑞立集团山东市场负责人王育宽介绍,自1993年在济南开设首家后市场服务公司以来,新瑞立集团在山东的发展已经取得显著成果,目前,山东已有26+直营门店。
  据了解,2022年3月,新瑞立集团与国有公交合资合作的模式在浙江省温州市、台州市率先落地,并迅速实现“1+1>2”的业绩跃升,这一充分发挥了新瑞立集团的供应链优势、撬动产业链向更高层次发展的新模式,迅速在山东复制并开花结果。
  2023年8月30日,滨州市公用事业集团与新瑞立集团达成战略合作协议并完成签约;同年11月6日,双方合资成立的山东巴士新瑞立汽配有限公司宣布正式运营,合资公司专注于为公交公司提供配件需求供应,同时拓展当地城市环卫车辆配件市场,并面向修理厂、汽配店、大型物流车队等终端客户提供全面、优质的配件销售服务。
  滨州市公用事业集团有限公司党委书记、董事长田洪刚在揭牌仪式上表示,合资组建的山东巴士新瑞立汽配有限公司形成的“民企活力+国企实力”模式为创新发展激发了澎湃活力。“国有公交企业通过与具有全国范围资源优势、渠道优势、市场优势的民营企业进行合资,极大地激发了强强联合的巨大潜能,使得国有公交公司实力、资源、渠道、品牌、人才等优势得以充分发挥,成本下降、市场拓展、资源激活、活力增加、体制创新,在产业链上快速产生‘1+1>2’的效应。”
  有了省内首个此类合作模式的成功案例,新瑞立集团与国企公交集团合资合作的模式在全省范围内开始遍地开花。菏泽、聊城、青岛、临沂、德州……截至目前,新瑞立集团已与全国18个省、50多家地级市公交公司及大型车队推进合资合作。
  “通过这种合作方式,新瑞立集团不仅能够确保稳定的供货需求和柔性供应链,还能丰富平台产品组合,提升‘快省全优’的服务能力,实现产业链上的协同效应。此外,这一合作也有助于国有企业和民营企业在资金、技术、市场和管理等方面的优势互补,共同构建共建共享共赢的新型合作关系。”王育宽表示。
  □记者 王晓芳 吴荣欣 报道
  本报济南讯 当老牌国企遇上大型民企,究竟会擦出怎样的新“火花”,新的生产经营活力又会怎样被激起?近日,在新瑞立集团与山东省多地国有公交集团陆续开展的合资合作中,找到了新的答案。
  作为全国汽车配件行业的领军企业,去年以来,新瑞立集团山东公司陆续与滨州市公用事业集团、菏泽交通集团、聊城交运集团、青岛城运控股集团、临沂交运集团、德州交通运输投资发展集团等展开战略合作。基于“民企活力+国企实力”的新发展模式,合作在实现资源共享、优势互补和协同发展方面展现优势,迅速实现“1+1>2”的效果,进一步激发了市场的活力和创造力。
  “山东省作为汽车保有量大省,拥有众多汽车制造厂和工程机械客户,对于新瑞立集团来说,这里一直是集团战略布局的重点区域。”新瑞立集团山东市场负责人王育宽介绍,自1993年在济南开设首家后市场服务公司以来,新瑞立集团在山东的发展已经取得显著成果,目前,山东已有26+直营门店。
  据了解,2022年3月,新瑞立集团与国有公交合资合作的模式在浙江省温州市、台州市率先落地,并迅速实现“1+1>2”的业绩跃升,这一充分发挥了新瑞立集团的供应链优势、撬动产业链向更高层次发展的新模式,迅速在山东复制并开花结果。
  2023年8月30日,滨州市公用事业集团与新瑞立集团达成战略合作协议并完成签约;同年11月6日,双方合资成立的山东巴士新瑞立汽配有限公司宣布正式运营,合资公司专注于为公交公司提供配件需求供应,同时拓展当地城市环卫车辆配件市场,并面向修理厂、汽配店、大型物流车队等终端客户提供全面、优质的配件销售服务。
  滨州市公用事业集团有限公司党委书记、董事长田洪刚在揭牌仪式上表示,合资组建的山东巴士新瑞立汽配有限公司形成的“民企活力+国企实力”模式为创新发展激发了澎湃活力。“国有公交企业通过与具有全国范围资源优势、渠道优势、市场优势的民营企业进行合资,极大地激发了强强联合的巨大潜能,使得国有公交公司实力、资源、渠道、品牌、人才等优势得以充分发挥,成本下降、市场拓展、资源激活、活力增加、体制创新,在产业链上快速产生‘1+1>2’的效应。”
  有了省内首个此类合作模式的成功案例,新瑞立集团与国企公交集团合资合作的模式在全省范围内开始遍地开花。菏泽、聊城、青岛、临沂、德州……截至目前,新瑞立集团已与全国18个省、50多家地级市公交公司及大型车队推进合资合作。
  “通过这种合作方式,新瑞立集团不仅能够确保稳定的供货需求和柔性供应链,还能丰富平台产品组合,提升‘快省全优’的服务能力,实现产业链上的协同效应。此外,这一合作也有助于国有企业和民营企业在资金、技术、市场和管理等方面的优势互补,共同构建共建共享共赢的新型合作关系。”王育宽表示。