山东高速聊城发展有限公司

“四位一体”下好内部监督“一盘棋”

　　□ 盛彬 臧国华 贾伟建 范薇

　　山东高速聊城发展有限公司党委、纪委牢固树立内部监督“一盘棋”思维，通过健全制度、专班推进、信息共享、联合监督“四位一体”工作模式，把握监督重点，推动成果转化，实现关口前移，不断强化内部监督综合效能。
　　在健全制度方面，公司先后印发《党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作规则（试行）》《关于构建大监督体系的实施细则（试行）》，明确了各监督主体的职责定位、协同监督的工作机制和工作纪律等具体要求，为构建全方位监督格局提供了制度保障。在专班推进方面，先后成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组、监督工作领导小组，每半年召开一次工作会议，通报工作开展情况，明确监督工作重点，研究共性问题整改措施，统筹推进协同监督工作。在信息共享方面，公司纪委坚持落实“一台账、两清单、双责任、双问责”机制，不断健全完善政治监督活页建设。对公司2021年以来的监督任务清单、存在的问题、监督整改情况、综述性评价以及专项监督工作报告等内容进行梳理汇总，让监督方向更加明晰、监督目标更加明确，达到了动态监控的效果。在联合监督方面，公司纪委针对共同监督事项与职能部室开展联合检查，实现同题共答，提高监督效率。自2021年以来，公司纪委在元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆等重要时间节点，与公司安全管理部共同对各基层单位责任落实情况开展明察暗访，推进隐患排查走深走实。