发挥监督作用，为国有交通企业提供纪律保障

　　□ 王蕾

　　国有交通企业纪检组织在企业发展中起着至关重要的作用，要通过完善创新监督机制、加强纪检队伍建设、强化部门协同配合、落实廉政风险防控、深化廉政文化建设等一系列措施，稳固国有交通企业纪检组织的作用发挥，为企业发展提供坚实的纪律保障。
　　完善创新监督机制。要顺应新时代企业发展趋势，结合国有交通企业特点，持续完善监督制度，创新监督方式，优化监督流程，明确监督重点与责任分工，确保纪检组织作用发挥横向到边、纵向到底。近年来，公司严格按照上级党委、纪委工作要求，充分发挥党组织综合监督效能，构建了“1+7”监督网格，由党支部纪检委员牵头，所属7个职能部室负责人作为网格员，形成了立体监督网络，充分发挥“网格化”监督效能。定期组织召开网格员会议，调度发现的问题，形成切实可行的整改措施，为公司发展提供了强有力的保障。同时，充分借助大数据等新型技术手段，搭建智能化监督平台，通过张贴意见建议征集二维码等方式，畅通员工群众的问题反馈渠道，确保纪检监督工作无遗漏。
　　加强纪检队伍建设。要根据企业规模和业务特点，科学配备纪检工作队伍力量，按照企业员工总数的一定比例配备纪检工作人员，确保监督工作全覆盖。要强化专业培训，定期组织纪检工作人员参加法律法规、财务审计等方面的专业培训，提升其专业水平。今年以来，公司多次开展警示教育，坚持以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责，从严从实加强干部教育管理监督，切实督促引导党员干部时刻牢记身份，严守纪律底线，知敬畏、存戒惧、走正道。此外，今年公司探索建立了纪检工作人员轮岗制度，让纪检工作人员充分熟悉公司不同领域的业务情况，提高综合监督能力。
　　强化部门协同配合。要建立健全与企业内部审计、法务等部门的协同合作机制，定期组织召开联席会议，实现信息共享和工作协同。要聚焦关键领域、重点业务开展专项自查自纠，通过自查自纠，充分调动起各职能部门自我完善、自我纠偏的意识，全面提升监督管理效能。同时，要加强与业务部门的沟通交流，深入了解业务流程，分析研判风险点，将监督工作融入业务工作之中，为业务发展夯实基础。今年，公司定期组织纪检工作人员到业务部门进行调研，参与业务流程的优化和风险评估工作。在重大业务项目开展前，纪检工作人员与业务人员共同进行风险分析，制订防控预案，切实保障各项工作合法合规、高效有序推进。
　　落实廉政风险防控。要全面排查廉政风险点，定期开展廉政风险评估，及时更新廉政风险清单。组织各职能部门聚焦物资采购招标、工程项目建设等环节开展风险排查，确保风险防控无死角。近年来，公司始终坚持每季度开展一次廉政风险排查，要求各职能部门从岗位职责、业务流程、制度机制等方面入手，查找可能存在的风险点。对排查出的风险点进行分类评估，确定风险等级，并根据风险点排查情况制订具有针对性和可操作性的风险防控措施，明确责任主体和监督主体。通过廉政风险防控措施的实施，公司建立了供应商评价和动态管理机制、工程项目终身负责制等防控措施，实现了对重点业务开展全过程监督。
　　深化廉政文化建设。要开展形式多样的廉政文化活动，举办廉政主题演讲比赛、征文活动等，营造浓厚的廉政文化氛围。近年来，公司不断完善廉洁文化阵地建设，丰富廉洁文化墙和廉洁教育内容，通过有声读物等现代化教育方式，引导党员干部员工切实筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想根基。同时，利用公司微信公众号等宣传平台，宣传廉政榜样和廉洁奉公的先进典型，引导广大党员干部员工树立正确的人生价值观和职业道德观，着力激发党员干部员工的廉洁自律意识。
　　综上，国有交通企业纪检组织应充分认识到自身的重要职责，不断加强自身建设，提高监督执纪能力，通过一系列举措，切实发挥好纪检监督职能，为国有企业的健康稳定发展保驾护航，助力企业在新时代实现高质量发展的目标。
　　（作者单位为青岛公控企业管理有限公司）