带娃上班，梦想照进现实

　　　　□ 本报记者 张忠德
　　 本报通讯员 殷世山

　　进入暑假，中小学生的托管成为很多家长关注的焦点。而对于家有婴幼儿的“宝爸”“宝妈”来说，尤其是双职工家庭，从产假结束后到孩子入学前，“上班和带娃”就像走钢丝，难以平衡。今年5月，一家名为“工小贝”的职工子女托育中心在青岛西海岸新区经控大厦启用，实现了楼内职工“上班带娃两不误”。时隔两个多月，该中心运行效果如何？记者进行了探访。
从工位去看娃，只需两分钟
　　“每天早晨，丈夫将我和女儿送到单位，我把女儿放到托育中心后上楼上班。中午下楼和孩子一起就餐休息。晚上带着孩子下班，丈夫再过来接我们。”这是青岛开发区投资建设集团（以下简称开投集团）规划设计部职工王瑾瑾近来“带娃上班”的日常安排。
　　像众多新手“宝妈”一样，王瑾瑾在产假结束前就已经开始考虑女儿的抚育问题：“曾经想过让家里老人带，但害怕老人精力跟不上，也担心隔代教育的差异造成家庭矛盾。也考虑过找一家外面的托育机构，但要么收费太高，要么条件不好，要么位置不太理想。”
　　“如今，这些烦恼都没有了。可以有规律地带娃，感觉很幸福。”王瑾瑾说，“更重要的是，从我的工位到托育中心，坐电梯只需要两分钟，孩子有啥问题我随时可以下来，工作的时候牵挂也没有那么大了，上班带娃两不误。另外，还有免费延时服务，加班时也不用担心孩子没人看管。”
　　据介绍，“工小贝”是青岛市首家楼宇工会联合会领办的职工子女托育中心，由开投集团建设运营，位于经控大厦一楼，面积400多平方米，设有30个托位。托育中心负责人冯静介绍：“王瑾瑾的宝宝目前是托育中心内最小的，中心内目前共有10余位小宝宝，年龄主要集中在1至2岁。”
软硬件齐备，价格很亲民
　　开投集团副总经理、工会主席刘鹏介绍：“经控大厦内，科技型企业较多，青年职工占大多数。去年，我们成立了楼宇工会联合会，在对楼内职工发放的数百份调查问卷中，关于0～3岁婴幼儿的抚育，成为大家反映最多的难题，这也促成了这一中心的设立。”
　　走进“工小贝”职工子女托育中心，可以发现，这里的设施十分完善。“中心设有卫生保健室、母婴室、盥洗室、清洁间和操作间等，还设有活动室和婴幼儿的睡眠室。全部采用环保材料，并且做了适低幼化的防护措施。”冯静介绍，中心共有6位托育老师，都是经验丰富的幼儿园老师，且每个人都有保育员证、国家教师资格证、育婴师证，能为婴幼儿提供科学合理的照护。
　　如此过硬的软硬件条件，“工小贝”托育中心面向职工的价格却十分亲民。“目前托育中心价格以不高于当地平均托育服务收费标准为底线，大概为市场价格的一半，尽可能降低托育费用，普惠职工。”刘鹏说。
　　这得益于工会领办的优势。据了解，该托育中心建设总投入约200万元，主要通过工会联合会工会经费、行政方补助经费、上级工会补助资金等方式筹措资金建设。
“三联三化” 模式可助梦想成真
　　当前，职工想选一家规范化、信赖度高、费用低、品质高的托育机构比较难，符合职工收入条件、住房情况、接送时间的高品质托育中心少之又少。
　　针对这个“三难”问题，西海岸新区总工会探索“工会＋企业＋专业机构”和“规范化＋普惠化＋人性化”的“三联三化”托育模式，“工小贝”托育中心正是该模式的首个试点。“‘三联三化’托育模式，实现了由单方支撑向多方保障转变，由家庭主导向社会分担转变，由幼有所育向幼有善育转变，是职工工作育儿兼顾、助力企业留人用人、降低单方运营风险的一‘托’多赢之举。”西海岸新区总工会党组书记、常务副主席封伟说。
　　简而言之，“三联三化”托育模式下，职工需求得到满足，企业凝聚起人心，政府部门提供政策性保障，实现了利益共享、风险共担。需要看到的是，“带娃上班”的梦想照进现实，从试点到全面铺开，依然还有很长的路要走，但未来可期。