铆足“三股劲”，牵住发展“牛鼻子”

正理庄采油管理区的逆袭之路

　　□ 本报通讯员 于 佳 王蕊仙
　　本 报 记 者 贾瑞君

　　6月27日，国务院国资委党委召开中央企业“两优一先”表彰大会，胜利油田纯梁采油厂正理庄采油管理区党支部荣获“中央企业先进基层党组织”称号。
　　这家位于淄博市高青县城北部的基层单位，短短几年间实现逆袭，产量连年递增，原油盈亏平衡点持续降低，经营业绩从全厂垫底跃升至第一。
　　在纯梁采油厂基层党建专家兼正理庄采油管理区党支部书记焦俊杰看来，党建工作做实了就是生产力、做强了就是战斗力、做细了就是凝聚力。
攻坚克难有干劲
　　正理庄油田属于典型的低渗透油田，4年前自然递减率21.2%，个别区块达到47.8%。守着地下五千万吨储量，却完不成基本产量任务，曾让这家管理区感到苦恼。
　　面对严峻的生产形势，这家管理区党支部认识到，必须在油藏开发上发力，稳住存量、做大增量，两条腿走路，才能蹄疾步稳。
　　解决问题，先找根源。管理区以“水”发家，更要以“水”持家，不仅要注足水，还要注优水。他们在“完善井网、精准补能”上深耕细作，把水井治理作为攻坚点，推进水井、水站、水网、水质一体化系统治理；把水质提升作为突破点，引进新的精细过滤装置，对过滤装置进行改造维护，使精滤设备运行时率达到97%以上，提升了水质。
　　随着百万吨级CCUS示范区工作铺开，正理庄采油管理区遇到了新的挑战。管理区党支部认识到，CCUS项目是一项系统性、复杂性工程，建成不等于干成、投产不等于见效。
　　围绕提高换油率，在没有现成经验和技术标准的条件下，他们勇于探索、创新实践，通过二级节流、配套电加热毯等方式解决井口冻堵问题，通过油管闷井、连续油管通井、固体缓蚀剂高压挤入等方式，消除、减缓井筒重质组分堵塞、腐蚀问题，提高了自喷井产量，确保CCUS区块产能逐渐放大。
干就干好有韧劲
　　开发好油藏是生产管理过程，而经营好油藏是价值创造过程。正理庄采油管理区党支部认识到，管理区靠“算大账”打赢，更要靠“算精账”长赢。
　　他们将预算指标分解到生产班站和三室一中心，细化到每个区块，形成管理区、区块两个层级的指标体系，推动各类资源向价值创造流动。围绕油藏经营高效运营，坚持没有能量不干、破坏井网不干、没有效益不干、风险高不干，建立“内部价值创造+外部市场化”“开发优化+经营优选”“技术分析决策”等机制，促进全业务紧密协同、全过程集约高效、全链条精细低耗，提升了措施产量当年效益贡献率和长期稳产率，确保短期快见效、长远见长效。
　　党支部将管理区油藏划分为CCUS、常规两个区块，以单井精细核算和区块归集为抓手，通过区块目标管理，划小核算单元，以算赢区块效益提升整体效益。注采3站CCUS区块高891井组，以电加热、单井拉油方式运营，过去电费和倒销油费用居高不下，该站党小组依托高89集输站投产，通过地热井伴热实现全部油井倒进集输管网生产，一举盈利，实现了效益开发。
　　近年来，面对管理区人员减少与工作量加大的矛盾，正理庄采油管理区党支部打破传统生产组织形式，向智能化要效率、要活力。
敢想敢干有闯劲
　　围绕建设现代化油公司、推进数字化转型、大幅提高劳动生产率等目标任务，他们打破传统组织模式，坚持向数智赋能要效率、要活力，先后多次到油田兄弟单位和地方先进企业学习取经，率先在胜利油田建成“智能巡检、智能分析、智能识别、智能卡口”一体化智能管控平台，形成“集中监控、无人值守、自动巡检、超前应急”的智能化生产运行体系，发现问题由原来2小时缩短到20分钟以内，处置效率大幅提高，为胜利油田智能油田建设提供了正理庄方案。
　　记者了解到，该管理区还积极推动劳动组织形式变革，对倒油、热洗、加药、监督等业务优化整合，对单元区块实行新型经营目标承包，有效激发了员工积极性主动性，使管理区生产运营质效稳步提升，劳动生产率上升至468吨/人年，管理组织效能位列中石化第8名，较2021年提升100余个位次，高效稳产经营之路愈走愈稳健。