筑牢根基强效能多措并举抓落实

山东高速湖北公司治本攻坚保安全

　　□ 刘兵 任继铮 李坤

　　安全生产是企业发展的生命线，也是企业高质量发展的根基。山东高速湖北发展有限公司以打造本质安全企业为目标，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，结合实际，深入探索工作机制、创新工作方法，为公司生产经营织密安全“防护网”。
补齐管理短板
聚力安全生产标准提升
　　在安全检查手段上“做文章”。公司把安全检查作为防控风险的关键一环，积极探索安全“双检”机制。在强化内部检查的同时，选聘外部机构开展检查。建立健全行业领域专家、专业技术服务机构参与排查整治工作的长效机制。利用“四不两直”、联合督导等检查形式开展安全生产诊断。构建街道、消防、应急等机构协同参与的联合共治平台，上半年累计联合开展消防安全、燃气安全、用电安全等专项检查20余次，切实筑牢楼宇安全“藩篱”。
　　在安全生产标准化上“促升级”。安全生产标准化是提升企业本质安全水平的有力举措。在前期二级达标基础上，公司将年底前实现一级达标为目标，按月分解工作任务，实现“清单式推进、台账式管理”。通过创建安全生产标准化企业，真正实现公司安全生产“标准化操作、规范化管理”。
　　在安全责任落实上“想办法”。能否真正落实全员安全责任是企业做好安全管理的“杀手锏”。公司建立健全“党政同责、一岗双责”的全员安全责任体系，使安全管理工作由“大锅饭”变成“责任田”。公司多次召开党委会、安全专题会议等，专题研究安全重大事项，对存在的问题进行通报，让安全工作“红红脸、出出汗”成为常态。对权属单位安全工作实行月度考核、季度通报机制，制订专门的隐患举报奖励方案，实现安全成效与考核强挂钩目的，着力提升全员参与安全工作的积极性。
补齐载体短板
促推安全生产本质提升
　　坚持党建“铸魂”，增强示范作用。公司充分发挥党组织的引领作用、导向作用，推动党建与安全工作深度融合。各级党组织通过“第一议题”、理论学习中心组、专题培训、党组织书记讲“安全生产公开课”等形式，定期学习上级关于安全生产部署要求等内容。通过多种形式的宣教活动，对员工进行常态化安全教育，让员工的安全意识真正内化于心、外化于行。
　　创新学习形式，构筑“立体学习”。公司充分发挥管辖楼宇内部资源优势，在避难层设立微型消防工作站，作为安全教育培训的有效载体。今年以来，多次邀请资深安全管理专家开展培训，举办安全管理能力提升培训班、消防安全知识大讲堂、《梅大高速事故启发与教训》专题讲座等兼具实用性与针对性的课程。在楼宇内部开展“四不”消防疏散实战化演练，真实检验消防设施联动、应急队伍处置及人员疏散逃生等能力，营造了浓厚的“学、比、赶、超”氛围，构筑楼宇内安全先行的“强大磁场”。
　　建强“两支”队伍，提高专业履职能力。公司积极推进“专、兼”职两支安全管理队伍建设，并作为安全管理工作开展的有力抓手。定期开展安全内部讲师选拔，将会管理、能管理、敢管理的安全人员充实到安全管理队伍中，并在管辖的收费站、服务区等基层一线推行“轮值安全员”工作机制，让身边人讲身边事，真正发挥示范带动作用，提升基层一线主动参与安全工作的积极性。
补齐防控短板
打好安全生产“主动仗”
　　强化高层楼宇防控。公司管理的铂仕汇楼宇为超高层建筑，楼层高、面积大、企业多，建筑内的消防安全以及人员管控是安全管理较为突出的风险点。为此，公司加大创新应用，让“信息”赋能安全生产。楼宇内3978个消防点位全部接入城市物联网远程监控系统，实现“点-面”全覆盖，应急处突时间缩短了约10%；安装高空抛物监控设备，并24小时实时监控，为高空抛物隐患加上了一层“防护罩”。
　　强化重大风险防控。重大事故隐患治理是安全生产治本攻坚三年行动的重点任务之一。公司按业务领域制定了《重大事故隐患检查清单》，建立全面的隐患清单，以清单规范现场工作，以现场工作验证清单。基于生产经营单元，划分59个评价单元，按照风险辨识、评估、分级、管控工作步骤，形成“一图、一牌、三清单”，提高管控精准度。在重点场所、关键岗位设立风险公告栏、备齐风险应知应会卡，使现场风险实现“目视化”，形成“看得见”的安全管理方式。
　　强化重点领域防控。公司聚焦隐患重点领域、重点环节，聘请专业机构对管理道路安全进行全面评价，为后期安全管理工作提供有力支撑。深刻汲取梅大高速坍塌事故教训，深入分析研判公路安全风险点，加大路基路面、边坡等高风险部位的检查力度。针对汛期管理特点，全面落实人员、物资、设备、预案、处置“五到位”，开展灾害风险评估和全线徒步排查，切实筑牢压实安全“防火墙”。
　　2024年，公司将持续树牢安全发展理念，紧紧抓住重点领域、重点问题和关键环节，着力化解安全生产风险，以高水平安全保障高质量发展。