兴业银行济南分行

“1+5+N”党建管理体系为高质量发展保驾护航

　　□刘晓 蒋蔚然
　　
　　坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。为切实将党建优势转化为发展优势，把党建成果转化为发展动能，兴业银行济南分行从抓实理论思想教育、组织路线落实、顶层制度设计、支部内部联动、外部联学共建、榜样模范带动六个维度，探索建立了横向到边、纵向到顶的“1+5+N”党建管理体系，着力打造“政治站位高、引领作用强、组织功能优、党建成效好、政治生态清”的高质量党建工作格局。
严格落实组织路线，选优“强骨干”
　　为打破“部门墙”“条线墙”，放大“1+1”>2的组织优势，兴业银行济南分行倡导党建工作创新，其中泰安分行各党支部按照每个部门均有人带、有人管，同时鼓励青年骨干担任支部委员的原则，差额选举了支委成员，建立了“1+5+N”支部管理体系。“1”即党支部书记统筹领导支部工作，“5+N”即5名支委成员在落实支部委员工作职责的同时，做好本部门党员和群团的传帮带，对本部门党群工作负直接责任，并定期向支委会汇报本部门党建工作落实情况。“1+5+N”体系的建立有效解决了支部党员分布散、管理难度大的难题。
做好制度顶层设计，织密“管理网”
　　探索建立党员年度积分制度，根据个人理论学习、参加组织生活、日常工作表现等情况进行加减分并纳入个人积分卡考核。注重加强过程管理和结果运用，形成“每季一通报、每年一总结”的管理机制，年终根据党员个人积分卡得分情况，结合党员民主评议结果、分行党委评价三个维度评出党员等次，有效调动了党员参加组织生活的积极性，激发了党员的主观能动性。
加强党员党性教育，拧紧“总开关”
　　发挥当地红色资源丰富优势，组织举办党员重温入党誓词、观看红色影片、重忆入党初心等特色主题党日活动，上好“党史课”。注重发挥“1+X”协同联动机制作用，将纪检监察工作与案件防控和员工管理深度融合，强化政治监督、细化日常监督、深化作风监督，筑牢廉洁“防火墙”。
强化支部内部联动，凝聚“大合力”
　　研究建立内部定期联动机制，制订“内部结对”工作清单和帮扶计划，分别由相关部门牵头开展合规下基层、党建实务培训、消防安全检查、新产品宣讲培训、客户营销技巧分享等活动，切实把党建要求自觉融入经营管理各方面。注重发挥党建带团建的作用，联合工会组织开展“技能大比拼，岗位建新功”系列活动，搭建了电销技巧分享、柜台技能比拼、理财师大赛活动平台，打破固有的部门壁垒，加强联动，更好地发挥党团先锋模范作用，共同推进业务发展。
丰富外部联学共建，深化“强引领”
　　将联学共建作为支部党建工作的重要支点，与服务对象党组织建立了党建联商、组织共建、阵地联筑、文体联谊、民生联助联建机制，通过日常党建互动加强双方业务合作，助力补齐业务发展短板、夯实客户建设基础、提高对外服务质量。2022年以来，先后联合政府机关单位、社区、企业相继开展了政治理论联学、主题党日活动联过、公益活动互助等共建活动，助力客户建设和资产构建取得新突破。
重视示范引领带动，树立“风向标”
　　将树立模范典型作为日常党员教育管理的重要抓手。通过宣讲身边工作业绩突出的优秀党员先进事迹，在全行树立一批先锋模范，引导部门员工积极向先进看齐、向模范靠拢。
　　兴业银行济南分行坚定落实管党治党责任，始终将党建工作视为“聚人心、汇力量、促协同、谋发展”的思想引领和行动督导利器，以高标准党建将党支部打造成业务发展的坚强战斗堡垒，为高质量发展贡献兴业力量。