国网济南供电公司创新“三个聚焦”梯次进阶培养模式

全面激发干部培养新动能

　　□孙岩
　　
　　6月份以来，济南高温天气频繁登场。面对迎峰度夏电力保供“烤”验，国网济南供电公司广大干部员工坚守一线，统筹做好设备运维消缺、电网运行优化调整、客户供电服务工作，在高温酷暑中展现电力铁军的责任与担当。近年来，济南供电公司大力倡树“敢为天下先、只争朝夕干、实绩论英雄”奋斗文化，持续拓展领导人员培养的内涵与外延，加快建设“四优五过硬”领导班子和领导人员队伍，以高素质干部队伍全力保障电网安全可靠运行和百姓安全用电。
　　聚焦系统培养，构建进阶培养体系。针对领导人员“新任期”“提升期”“成熟期”三个阶段，该公司创新构建“青蓝·淬炼·领雁”三级进阶培养体系，分层次明确培养重点、制定培养措施，做到按需供给、因材施教。其中，“青蓝计划”面向三年内新提任的领导人员，以履新基础培训为重点，帮助尽快完成角色转变，提升履职能力；“淬炼计划”面向全体领导人员，以全员胜任轮训为重点，引导带着问题、带着思考进行学习，在思维碰撞中收获新方法，在成果分享中撷取新经验；“领雁计划”面向优秀领导人员，以领导力提升训练为重点，助力优化调整思维习惯和管理行为，全面提升组织管理能力和领导艺术。该公司注重培养结果应用，将培训培养效果纳入领导人员年度考核评价，考评结果与薪酬兑现挂钩。
　　聚焦全面培养，拓宽进阶培养路径。该公司把立足岗位、实践成才作为推动领导人员成长主渠道，营造在实践中练就真本领、硬功夫的氛围。通过召开年轻领导人员座谈会、县公司队伍建设一体化推进会，统一思想、凝聚共识，取长补短、互通有无，引导领导人员拓宽眼界、更新理念。统筹考虑领导人员成长要素，在突出党性教育和理论教育的基础上，全面吸收借鉴先进领导人员培养管理理念，引入无领导小组讨论、生产力提升等管理工具，强化领导能力提升和管理思维锻炼，全力打造与省会大供思想境界、工作标准、作风形象相称的领导人员队伍。
　　聚焦主动培养，赋能进阶培养动力。该公司还组建素质高、阅历深、能力强的导师团队，创新运用夜沙龙形式“现身说法”“言传身教”，引导年轻领导人员明确改进提升方向，做到“扶上马送一程”。创新前移领导人员培养链条，遴选9位“青蓝计划”优秀学员担任“青葱·青锋·青优”管理技术人员和班组长培养体系成长导师，传授经验心得、分享成长感悟，实现青蓝相继、薪火相传。用好思想政治工作这个“传家宝”，将“广开言路 开门纳谏”谈心谈话作为年度调研谈话、职务任免谈话的有益补充，深入了解情况、掌握思想动态、鼓励担当作为，进一步激发领导人员干事创业的积极性、主动性。
　　近年来，济南供电公司通过“青蓝·淬炼·领雁”三级进阶培养体系累计举办各类培养活动52期次，参培254人次。公司选人用人标准更加突出、导向更加鲜明，一批优秀领导人员在公司事业发展中脱颖而出、建功立业，选人用人满意度创近年来最好成绩，公司人才培养典型做法入选国网山东省电力公司2022年度管理创新示范项目目录。