济宁首设“变不可能为可能”奖

鼓励攻坚突破，推动各项工作“争一流、争第一、争唯一”

　　□ 本报记者 高峰 孟一

　　日前，省委、省政府公布2022年度16市高质量发展综合绩效考核结果，济宁市获得“一等”考核等次。成绩的取得，既得益于济宁全市上下团结一心、群策群力的汗水和心血，也与迎难而上、锲而不舍的攻坚精神有着密不可分的关系。
　　在5月13日上午召开的全市综合绩效考核总结表彰会议上，济宁首次设立“变不可能为可能”奖，大张旗鼓地鼓励攻坚突破，济宁市托育工作指挥部、济宁市宁德时代新能源项目指挥部、济宁市发展改革委、济宁高新区等28个单位获此殊荣。受表彰单位在创建第一批全国婴幼儿照护服务示范城市、推进宁德时代新能源电池产业基地项目落地、推动日本小松全球智能制造产业基地落地建设等11项重点工作上力破万难、实现了重大突破。
　　单独设立“变不可能为可能”奖，旨在充分发挥考核的“指挥棒”和“风向标”的作用，激励济宁各县市区和部门单位再接再厉，进一步提振奋发有为、奋勇争先的精神状态，推动各项工作“争一流、争第一、争唯一”。
　　以获得这一奖项的济宁市托育工作指挥部为例，第一批全国婴幼儿照护服务示范城市创建名额仅有30个，平均每省不到1个，竞争异常激烈。在此情况下，济宁市托育工作指挥部联合济宁市发展改革委和济宁市卫生健康委大胆创新，打破常规思路、常规体制、常规做法，建立起由市委书记、市长任“总指挥”，市一级巡视员、市委常委、副市长和分管副市长任副指挥长的指挥部工作机制，指挥部办公室设在市发展改革委，市发展改革委主任兼任办公室主任，很好地解决了仅仅依靠卫健委众多工作难以推动的现实问题。在“1+2+N”指挥部体系的强劲推动下，济宁通过多元化的托育服务创新，培育出653家托育机构。其中，完成备案机构556家，托位3.4万个，千人托位数4.09个，居全省第一位。
　　“变不可能为可能”，不仅是在树立有解思维，更是在鼓励以创新创造的“巧劲儿”升华迎难而上的“拙劲儿”。
　　在微山湖景区创5A过程中，相关部门单位不仅将社区“网格化”管理模式创新性地应用到了创建工作中，3000余名机关干部下沉包保73个网格，形成了一体联动、合力创建的良好氛围；更突破了传统景区的建设思维，深耕文化软件、挖掘特色IP，编排开发了渔家婚礼、麦秸画“非遗”等体验项目，把关乎5A景区长远发展的“流量密码”牢牢捏在了手里。
　　下一步，济宁各部门单位将以获奖单位为标杆，解放思想争一流、铆足干劲抓落实，以奋勇争先的精气神和脚踏实地的工作作风推动重点工作实现新的突破，奋力开创新时代社会主义现代化强市建设新局面。