以项目建设之“进”支撑经济发展之“稳”

寒亭打响项目建设发令枪

奋战新年开门红
　　□ 本 报 记 者 张 蓓
　　本报通讯员 于志君

　　每周梳理、半月调度、每月通报、季度总结、半年观摩，完善问题解决机制，对进度滞后的项目亮“红牌”……
　　近日，潍坊市寒亭区(经济区)打响项目建设“发令枪”，对今年50个重点项目实行区级领导包靠，在全区范围内开展重点项目建设大比拼。
　　50个项目都是产业强、质量高、投资大、带动强的龙头项目和部分基础设施、社会民生类项目。清单显示，项目全部由区级领导包靠，年度建设目标清晰明确，责任单位、包靠领导一目了然，“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”。
　　“拼经济、拼发展，项目是最大的支撑。今年，围绕项目建设，寒亭区将突出抓好项目推进、项目招引和要素保障三项工作，以项目促投资、稳增长。”寒亭区发改局党组书记崔德文介绍，树牢“项目为王”理念，通过强化要素保障、压实目标责任、凝聚工作合力、优化建设环境，在项目建设上拼出高质量。
　　“大比拼”比什么？“要求围绕项目开工、建设、投产等关键环节，一线指挥、靠上推进、现场落实。针对‘绊脚石’，拿措施、通环节，创造性开展服务，还要敢担当、快落实、聚合力。”寒亭区重大项目服务中心副主任潘高峰说。
　　对于可能出现的“绊脚石”，“大比拼”将建立问题会商解决机制、问题解决直通车制度、问题闭环管理机制。同时，每月对项目进度打分，建立重点项目“蓝黄红”督导机制，在比拼中，好的亮“蓝牌”，中间的亮“黄牌”，滞后的亮“红牌”。
　　据悉，“蓝黄红”标识、观摩点评、日常管理等情况将作为重点项目考核的重要内容，纳入全区高质量发展综合绩效考核。各级领导干部包靠重点项目工作情况将作为班子配备、干部调整、评先树优的重要依据。同时，对目标任务落实、项目保障不力，经督办仍没有明显进展或存在“慢、拖、瞒”情形的，约谈相关责任人或启动问责。
　　1月30日，寒亭区委常委会专题研究“项目建设大比拼”，决定组建三个专班，涵盖工作调度、要素保障、工作责任等方面。次日，记者采访时，便碰到了带着电脑出门的寒亭区发改局项目科工作人员袁一航，他正要到项目专班报到。这一小插曲，也从侧面印证了全区从上到下以快制快、决战决胜之心强烈。
　　在这样的氛围下，寒亭区项目建设全面起势。在OLED载板、潍坊大数据与5G新材料产业、中凯国际农产品云仓基地等重大项目现场，车辆往来、塔吊林立。
　　如此“拼”劲，也给了企业更大信心。山东亚康药业股份有限公司扎根寒亭多年，由于老厂区在中央商务区拆迁范围内，企业便规划建设智能化高端生物兽药生产基地项目。区里找好了地方，去年下半年土地、手续便到位，资金也不缺，但却迟迟未开工。由于疫情导致经济形势不好，企业还缺乏信心。
　　“全区上下拼劲十足，也坚定了我们企业的发展信心！”该公司副总经理李恒伟信心倍增。“大比拼”给企业吃下定心丸，下定了今年一季度开工的决心。2月2日，项目有了新进展，寒亭区组织项目规划专家评审，该项目正式进入规划评审阶段。新项目建成后，亚康药业将淘汰落后产能，全部升级换代，助推节能降耗。
　　开局即决战，寒亭区全面复苏火力全开。年内将重点推动50个重点项目建设，完成投资86亿元，12个项目年内计划投产达效，38个项目加快建设，推动重点项目建设取得新突破。