试水“积分制”管理以分值形式量化工作任务

滨州市审计局年终考核告别“凭人缘”

　　□记者 王凯
　　通讯员 吕增祥 隋宇 报道
　　本报滨州讯 12月19日，2022年度滨州市审计局机关干部平时考核结果公布，充分参考考核结果于近期酝酿确定了一批干部使用人选上报组织部门，相关经验做法被市委组织部转发推广。
　　今年以来，滨州市审计局在全省率先以绩效考核为抓手，探索建立审计业务“积分制”管理考核体系，以分值形式量化工作任务，以高质量考核推动工作效能提升，将考核结果寓于项目管理之中，实现机关人员科学化管理，提升行政效能。
　　创新审计人员全面管理，建立符合专业技术类公务员特点的管理制度，提高机关行政管理效能和科学化水平。据滨州市审计局局长扈献民介绍，滨州市审计局作为滨州市直考核试点单位之一，针对岗位业务性强的特点，对局机关干部，分专业技术、综合管理两大序列，实行审计业务“积分制”管理考核体系。针对各板块的工作重点和关键环节设置明细指标，通过汇总业务科室工作内容，对各项工作任务科学量化、赋予积分，形成审计项目、审计成果、审计创新、综合管理4大板块23大类111个加减分项目，对审计人员实现全面考核和全业务过程管理，全方位反映业务科室及人员的工作绩效，以分值形式量化工作任务，以高质量考核推动工作效能提升和全面发展。
　　科室个人双排名，将功夫下在平时，让年终考核告别“凭人缘”。“积分制”管理每半年组织一次考核，根据结果等次，按相应比例用于年终考核及评先树优，有效缓解了单一投票形式带来的考核弊端，引导科室和干部职工在日常工作中多思考、多实干，使考核结果真正体现“工作在平时、考核在平时、成绩在平时”，实现全年度工作过程管理。
　　“积分制”管理考核公开公平公正，突出“工作量+成果”导向。“积分”的考核方式打破了“结构化打分”的分数限制，将各项工作的累加积分作为最终得分，实现“按劳分配、多劳多得”，大幅提升工作主动性和执行力，推动干部职工从“要我干”变为“我要干”，切实解决“干多干少一个样”“干好干坏一个样”难题；充分发挥积分的导向作用，在分值设置上紧跟国家、省、市政策导向，加大重点工作和创新工作的积分分值，鼓励成果开发，引导干部职工强化研究型思维、统筹安排工作、推进重点任务，推动队伍素质大幅度提升、审计工作高质量发展。
　　创新“积分制”结果运用，确保考核效能最大化。滨州市审计局针对不同考核结果制定相应的激励约束措施，将考核结果在干部选拔任用、管理监督、关爱激励等领域全面有机应用，有效促进各项工作统筹推进，在全局上下形成开拓进取、比学赶超的工作氛围，树立了风清气正的用人导向。年终绩效工资按照“积分制”考核等次发放；考核结果为“一等”的审计人员同等条件下优先考虑提拔重用或晋升职级，并纳入局及时表扬范畴；对考核“三等”的审计人员进行谈话，提出改进建议，激励其进一步加强自身素质能力建设。滨州市的这一做法得到省审计厅的高度认可，在全省审计系统予以推广。
　　滨州市审计局已连续2年保持“全国文明单位”称号，在全市经济社会发展综合考核中获优秀等次，获评全省审计科研工作先进单位。在2022年省审计厅优秀审计项目评选中，获一等奖项目2个、二等奖项目2个，审计质量和服务经济社会发展能力显著提升。