济南市体育运动学校

加强预算绩效管理，促进竞技体育发展

　　□颜士超
　　
　　在山东省第二十五届运动会上，济南市体育运动学校取得了128枚金牌、87.5枚银牌、90枚铜牌的优异成绩。成绩的取得离不开教练员、运动员的艰辛努力，当然也离不开后勤保障的坚强支持，预算绩效管理就是后勤保障工作的重要一环。
　　济南市体育运动学校高度重视预算绩效管理工作，积极推进全面预算绩效管理，促进竞技体育事业发展。今年以来，该校不断提高“全员参与、全面预算”和“谁花钱、谁预算、谁负责绩效”的思想认识，全方位、全过程、全覆盖三维推动预算绩效管理。编制年度预算时，教练员、运动员参与其中，本着“花钱必问效”的原则，由教练员、运动员提出各自花钱的绩效目标，绩效目标与训练比赛任务相结合，切合实际又切实可行，使预算真正满足训练比赛的需求，将资金用在刀刃上；年中预算执行中，学校对绩效目标进行监控推进，年中各项目标一般要求完成50%以上，按此对各运动队进行考核，对达不到目标要求的进行约谈，及时推进预算绩效目标，助推训练比赛任务完成；年末预算执行完毕，对各运动队进行预算绩效评价，考核全年预算执行、绩效目标等完成情况，这也是对全年训练比赛任务的一项重要考核。通过年初、年中、年末全程预算绩效管理，促进训练比赛任务的完成，提高全校竞技体育发展水平。
　　济南市体育运动学校根据单位发展目标，完善预算绩效管理制度。“没有规矩，不成方圆”，制度建设是为了维护良好的单位秩序，是各项事业发展的重要保证。济南市体育运动学校借鉴其他单位先进经验，结合本单位实际，先后修订出台了《济南市体育运动学校财务管理制度（试行）》《济南市体育运动学校预算绩效管理办法（试行）》等规章制度，规范学校预算绩效管理工作，保障预算绩效管理科学化、规范化、高效化，为学校竞技体育事业发展提供坚实的制度保障。
　　济南市体育运动学校将预算绩效指标设计向训练比赛倾斜，提高训练比赛投入产出。预算绩效管理重点在于预算绩效指标的设计、取值、监控、考核等方面，学校在预算绩效指标设计中，充分考虑训练比赛的需求，让一线教练员、运动员参与绩效指标设计全过程，使预算绩效指标更好满足训练比赛的需求。例如：“资助体育训练及赛事活动经费”预算专项，充分考虑各运动队历年取得的成绩以及训练参赛情况，数量指标中设计“年度参加省级及以上比赛人数”、质量指标中设计“获得省级及以上比赛金牌数”等指标，提高了训练比赛的投入产出率。
　　济南市体育运动学校通过预算绩效管理工作，进一步完善单位的预算管理制度，提高单位的内部控制水平，使各项资金支出更加合理、更加规范、更加有效，专项资金预算执行率不断提高，资金使用效益不断提升。