三分钟“挤水分”“炼干货”

聊城检察机关开展“三晒三比”激发工作活力

　　□ 温邱娜 杜丹
　　“每月三分钟，倒逼我们把工作的‘水分’挤干，把履职的‘干货’炼实。”聊城市检察院一位部门负责人的感慨，道出了该院“三晒三比”工作机制创新带来的直接变化。将各部门口头汇报严格控制在三分钟内，这场始于会议桌的效率变革，正引导着检察履职更深层次地聚焦法律监督的主责主业，将“高质效办好每一个案件”的价值追求融入日常。
　　2月4日，聊城市检察院的会议室内便充盈着这种“炼实”的氛围。经济犯罪检察部负责人面对在场的机关中层以上干部，汇报直奔核心：“我们在总结前期监督经验的基础上，构建‘全流程覆盖、重点化聚焦、精准化监督’的工作体系，实现对取保候审全流程监督。”话音刚落，民事检察部汇报人接续发言：“上月受理民事生效裁判监督案件24件，审结19件，提出再审检察建议1件。例如某公司侵害作品信息网络传播权纠纷一案，审查发现确有新的证据足以推翻原判决，已向法院提出再审检察建议。”她的发言既有数据支撑，又有案例温度。
　　公益诉讼检察部门的汇报同样简练有力：“开展大运河‘三名’保护，已推动沿线226块古石刻完成文物认定，其中189块被正式认定为文物，案件成功入选最高检大运河‘三名’保护公益诉讼典型案例。”未检部门负责人则分享了工作创新：“在未成年人关护站，我们创新打造了覆盖‘技能培训—就业实践—文化浸润—社会融入’全流程未成年人观护帮教体系。”
　　整个汇报过程，只有清晰的陈述与纸笔记录的沙沙声。当最后一个业务部门汇报完毕，墙上的时钟显示，会议总时长仅37分钟。
　　“三分钟内汇报完毕，必须抓住要害，剔除冗余，直接呈现履职的实质效果。”散会后，一位负责人边走边谈。而此时，业务交流已在走廊上展开：刑事检察官与控申检察官探讨着类案当事人是否存有救助可能；公益诉讼负责人则接通电话，询问工程最新进展……简短的会议成了激发业务协同与深度思考的催化剂。
　　这场变革的意义，远不止会议本身的提速。它实质上是将“高质效”这一核心要求，内化于常态化的管理机制。三分钟汇报，衡量的是工作实绩与司法贡献，牵引各部门将精力持续聚焦于强化法律监督、提升办案质效。
　　通过将业务管理、案件管理、质量管理要求融入“三晒三比”机制，聊城市检察院构建贯通“三个管理”的本地实践。每月一次的三分钟“应考”，成为检验“大管理”格局下履职成效的微观窗口，系统性推动检察工作从“做了”向“做实”“做好”转变。
　　“我们通过月度分解、定期调度，把‘高质效办好每一个案件’细化为每月可量化、可落实的具体任务，积小胜为大胜，以敢打敢干敢拼的作风推进工作，通过定期晒进度、比担当作为，晒成绩、比履职质效，晒计划、比思路贡献，培育干警谋划工作的能力和习惯。”聊城市检察院党组书记、检察长贾富彬说。
　　精简的形式背后，是对检察履职更深层次的期待——让每一项工作都精准对标服务大局、司法为民、为法治担当，在持续的沉淀、提炼与碰撞中，锤炼队伍素能，最终让公平正义以更高质效、更能被人民群众感知的方式实现。
　　下月初，同样的场景将再次上演，而工作的节奏与成色，就在这一次次精炼的“三分钟”里，变得愈加清晰而坚实。