鲁信创投赋能心血管病优质诊疗资源下沉基层

以投资纾解民“心”难题

　　□ 本报记者 王新蕾

　　在位于德州市的哈特瑞姆心血管病医院（下称“哈特瑞姆医院”）病房里，刚满20岁的于梓洋正认真整理着一份份文件档案。就在4个月前，于梓洋还因终末期心力衰竭，在生死边缘挣扎。让他重获生机的，是一颗由哈特瑞姆医院专家团队置入其体内的“人工心脏”。
　　2024年6月，由鲁信集团直管企业——鲁信创投战略投资的哈特瑞姆医院正式开诊。这家医院以“医生办医”的创新模式，将覆盖冠心病、心律失常、心力衰竭、结构性心脏病、心脏瓣膜病等心血管病全亚专业的顶尖医疗团队汇聚扎根于德州。
　　“截至目前，医院已拥有30余位来自北京等一线城市知名三甲教学医院的全职心血管病专家，累计接诊来自全国各地的门急诊患者6万余人次，完成心脏介入手术近万例、心外科手术近500台。CMI值（病例组合指数）5.29，充分体现出我们对复杂、危重心血管疾病的诊疗能力。”在哈特瑞姆医院院长刘兴鹏看来，微创、加速康复以及尽可能低的并发症率始终是医院专业发展的三大重点，精湛的医疗技术、先进的诊疗设备、全周期的健康管理……都是围绕让患者快速康复并保持健康这一核心目标。
　　在哈特瑞姆医院常务副院长田颖看来，医疗给予患者的不应仅停留在“治病”层面，而应以“快速康复”为核心。“比如，传统心脏手术多需开胸，创伤大、恢复慢，患者痛苦明显、住院周期长。我们大力推广微创治疗技术，例如微创瓣膜手术等项目，仅需一个小切口即可完成复杂操作，让患者术后能够‘早下床、早进食、早康复’，既显著减少痛苦，又大幅降低费用。”田颖说。
　　为实现这一目标，哈特瑞姆医院创新构建了涵盖单病种管理、多学科团队、全生命周期健康管理的三位一体医疗范式。医院聚焦冠心病、心律失常、房颤、瓣膜病、心肌病、心力衰竭等心血管核心病种，针对单病种制定标准化、精准化的诊疗流程，切实杜绝过度检查、过度治疗，有效减轻了群众的医疗负担。
　　多学科团队则旨在为复杂疑难病例提供“一站式”解决方案。“心血管疾病诊疗往往涉及多个学科，单一科室模式难以满足复杂病例的诊疗需求。我们整合了心内科、心外科、麻醉科、康复科、护理部等多学科专家资源，共同研判病情，制订最优诊疗方案，无需患者在多个科室间奔波，从而切实解决群众‘看疑难病难’的问题。”刘兴鹏表示。
　　同时，基于“出院不是健康管理的终点，而是长期健康守护的起点”理念，哈特瑞姆医院着力打造的全生命周期健康管理更是将医疗服务延伸至患者出院后，通过术前康复训练、术后精细护理、出院后定期随访与健康指导等一系列举措，实现“治疗—康复—随访”闭环管理，帮助患者快速恢复健康，并降低疾病复发率。
　　在哈特瑞姆医院的筹备阶段，鲁信创投作为山东起步最早、国内具有重要影响力的专业创投机构，基于专业辨别能力与赛道把握能力，通过严格审计及评估，在其面临资金重大缺口时，给予了关键资金支持。
　　“医疗行业是重要的民生刚需领域，社会办医则是补齐基层医疗短板、提升医疗服务水平的重要力量。”谈及战略投资哈特瑞姆医院的考量，鲁信创投党委委员、副总经理邱方表示，“此番投资，我们看中了哈特瑞姆医院创始团队的医者初心、先进的诊疗技术与理念以及该项目对区域医疗水平提升的重要意义。”
　　“心血管病医院的建设，属于重资产投入，需要大量的资金来进行场地建设、设备采购以及人才引进等，资金压力巨大。2024年鲁信创投第一笔5000万元的战略投资，为我们解了燃眉之急，确保医院能够快速完成建设，顺利开业。今年3月，因手术室、病房资源紧缺，无法满足越来越多的患者就诊需要，鲁信创投又追加了1300万元的新一轮投资，助力医院启动二期建设。”刘兴鹏表示。
　　在他看来，医疗行业是一项需要长期投入、坚守初心的事业，正是鲁信创投的持续支持，让医护人员能够“动作不变形”，专心做好诊疗服务，真正“以患者为中心”。
　　除了资金支持，鲁信创投还基于在生命健康领域的长期深耕，充分发挥自身资源优势，在融资计划、人才招聘、运营模式等重大事项决策以及上下游技术、设备对接等方面，为哈特瑞姆医院提供全方位赋能。
　　“在耗材配套方面，我们为哈特瑞姆医院针对性招引了一家专业机构，可满足其质优、价优的采购需求。同时，公司前期投资布局的心寰科技、唯迈医疗等细分领域龙头企业，均深耕心血管介入影像和治疗领域，目前正在我们的‘牵线搭桥’下，与哈特瑞姆医院进行更深层次的技术对接。”邱方表示。
　　“推动优质诊疗资源下沉是促进资源扩容和区域均衡布局的重要一步，也是全面推进健康中国建设的迫切要求。”在鲁信创投党委书记、董事长王旭冬看来，鲁信创投始终紧跟国家战略，投早投小投长期投硬科技，积极赋能现代化产业体系，持续推动高水平科技自立自强，助力夯实我国经济社会高质量发展以及民生福祉持续改善的物质技术基础，践行“投资于人”的使命担当。