摸准“人”与“城”的互动脉搏

　　□ 刘 帅

　　将主理人评为高层次人才，既是生动践行“行行出状元”价值理念，也彰显了城市对个体的尊重。而尊重每一个个体，正是一座城市激发内生活力、重塑核心优势的有效路径。
　　近期，28名青春小店主理人，在济南获评高层次人才，他们的学历跨度从大专到硕士，从事的业态覆盖非遗文创、特色餐饮、农文旅融合及青年社交空间等领域。
　　据悉，“青春小店主理人”被纳入高层次人才分类认定，这在全国尚属首例。主理人评高层次人才，有必要吗？这一操作能给城市带来什么？背后的考量又是什么？
　　答案，或许能从“人”与“城”互动的新趋势中找到。
　　评的是小店主理人，着眼的是全城的“人”。
　　与普通店主相比，主理人不再将店铺视为单纯的盈利方式，而是将其当作传递文化或者生活理念的载体，以自己的喜爱为依托，搭建起一个个消费新场景。当下，聚居在城市的人们，兴趣、能力、经历等各不相同，由此产生的需求也呈现出个性化、多元化、场景化、体验化等特征。而主理人创建的小店业态各异，恰恰能满足不同人群个性化、多样化的需求，让人们在享受服务中找到松弛与慰藉。
　　比如，此次获评高层次人才的主理人杜航，他运营的百花洲文创集物社，创新推出的“把子肉冰淇淋”“曾太守酒酿”等网红产品，与当下年轻人注重体验感、追求生活仪式感的心理相契合。
　　可见，主理人群体不仅丰富了城市商业业态，带动了就业和经济增长，更在微观层面实现了“人”与“城”的深度链接，增强了“人”的幸福感和“城”的黏性与活力。
　　值得注意的是，一段时间以来，国内一些商家炒作“主理人”概念，却忽视了产品与服务的品质。将主理人纳入人才评价体系，既是肯定他们为城市所作的贡献，也是鼓励更多主理人以他们为榜样，提升服务品质，拉近“人”与“城”的距离。
　　将主理人群体纳入高层次人才评选中，也顺应了城市留人的新趋势。
　　国家“十五五”发展规划专家委员会专家、上海交通大学安泰经济与管理学院特聘教授陆铭，曾在《向心城市》一书中指出，“以前，城市强调‘以事业留人’。未来，更重要的，将是‘以生活留人’。”在他看来，只有把生活性服务业发展好，提升好城市生活品质，一座城市才能对各类人才产生吸引作用。
　　当然，“以生活留人”，并不是否定“事业留人”“产业留人”。相反，“事业”“产业”仍是留人的基础。而陆铭提到的“以生活留人”，则是精准把握了时代的脉动。
　　一方面，从国际经验看，人均GDP达到1.5万美元左右时，消费结构将加快从商品消费主导向服务消费主导转变。当前，我国人均GDP已经接近1.4万美元，人们越来越重视生活品质的提升、精神世界的丰富。以生活留人，毫无疑问把准了群众需求的新变化。
　　另一方面，从国内招商引才新动向看，各地正纷纷从“拼政策”向“拼环境”“拼服务”转变。改善城市服务品质，以服务的质量和多样性留人，成为引才的关键所在。
　　从这些角度分析，就不难理解，为何生活气息浓郁的成都、夜经济繁荣的长沙、早已是时尚之都的杭州，仍在大力扩大服务消费。　　
　　将主理人评为高层次人才，既是生动践行“行行出状元”价值理念，也彰显了城市对个体的尊重。而尊重每一个个体，正是一座城市激发内生活力、重塑核心优势的有效路径。
　　去年，杭州“六小龙”集中出圈，大家都在追问为何是杭州。有观点称，“就像之前发展起来的电商、IT、网红这些产业、职业，并不是政策的刻意为之，而更多是源自每个奋斗者的驱动。”
　　创新，是主观能动性的高级表现。激发创新，必须尊重每一个个体，为他们搭建渠道和平台，提供有利于创新的软环境。导游、快递小哥可以评选为高层次人才；数字内容企业，三年内给予最高100%的房租补贴或减免……杭州正是借这些举措宣告，在杭州人人皆被尊重、皆可创新、皆可成才。
　　从为外卖员建公寓筑“暖心窝”，到遴选初创型科技企业给予创业资助，再到将主理人纳入高层次人才评选，济南这些举措同样是立足于“人”，为来自各行各业的个体追梦助跑。
　　“人”是“城”的活力之源，是“城”的灵魂与核心所在。每座城主动探察“人”与“城”互动的新趋势、新逻辑，创新工作思路和机制，以城养人，以人兴城，书写的将是一个个“人”与“城”相互成就的新故事。