向着建设“四强财金”更高目标奋勇挺进

　　□周耀
　　
　　通过三年努力，山东财金如期建成“四新财金”。再用三年时间，山东财金将坚持以干事创业、担当尽责的干劲，敢打硬仗、善作善成的拼劲，求实创新、锐意进取的闯劲，推动“四新财金”蝶变升级，如期建成“四强财金”，为奋力谱写中国式现代化山东篇章贡献更多财金力量。
　　金融属性强，打造根植实体、品类齐全、全域覆盖的金融服务矩阵。牌照类业务，锚定全国前列、区域龙头，集中力量做大做强德邦证券，稳妥有序助力完成农商行改革，快速提升泰合资产业务规模，在优化提升证券、公募基金、资管、期货、AMC等金融业态的基础上，丰富补充更多牌照资源，不断擦亮金融企业的鲜明底色。类金融业务，锚定省内最强、行业领先，提升融资租赁细分赛道排名，从稳住国企周转、解开民企拖欠两端发力做大保理业务，坚持“小而专、小而精”做好小额贷款，着力打造省内类金融业务标杆企业。政策性业务，积极构建“转贷+增信”“化债+资产盘活”等业务模式，加快从“资金提供者”向“价值投资者”转变，成为维护全省金融稳定的中流砥柱。
　　投资运营强，打造创新引领、牵引撬动、运作高效的持续增长引擎。坚持高起点高站位，聚焦新基建、新能源、大健康领域，投资、建设、运营全周期一体规划，沿产业链推动资产、资源、市场多维度一体布局，打造若干有影响力的标杆产业项目。聚焦新材料、航空航天、低空经济等领域，向战略性新兴产业和未来产业进军，积极探索并购或自主培育上市企业，实现产业板块跨越式迭代发展。坚持政策性与市场化“双轮驱动”、股权投资与债券投资齐头并进，强化“募投管赋退”全链条管理，打造在全国具有较大影响力的股权直投机构、全省科技领域具有影响力的“链主型”基金管理人和投资人、“产业投资+资源赋能”多元化投资运营服务商，助力集团内部产业资源互促循环，推动全省产业链与创新链深度融合。
　　资源聚合强，打造链动全省、辐射全国、赋能发展的财金企业生态。把协同作为集团和各单位的第二主业，健全完善信息共享畅通、业务对接快捷、利益分配合理的内部协同机制，画好上下同心、精诚合作的“同心圆”。高标准建设财金企业联盟，进一步加强与各级财金企业、金融机构、合作单位的沟通交流，着眼整合资源、撮合项目，培育活动品牌，提升智库能级，构建充满活力、欣欣向荣的财金生态圈。架好联通桥梁，助力山东“双招双引”，融通国内国际资本，打造集团对外开放的亮丽名片。
　　品牌实力强，打造底蕴深厚、持续生长、向新图强的基业长青根脉。积极践行“五要五不”中国特色金融文化，认真履行“财润齐鲁、金泽未来”企业使命，大力弘扬“信任、团结、求实、创新、阳光”核心价值观，充分释放国企报国为民正能量，努力争取合作伙伴和社会各界的普遍认可。坚持外引内育并举，常态化实施高层次人才招引，健全公开透明的人才培养选拔机制、科学有效的激励考核机制，打造可堪重任、青蓝相继的人才队伍。落实以人为本理念，不断提升员工的获得感、自豪感、归属感，不断增强集团公司的凝聚力、向心力、竞争力。