“五大融合”引领国企改革重组的探索与实践

——山东高速物流集团以高质量党建淬炼发展新动能

　　□ 姜秀丽

　　2024年，根据山东高速集团统一部署，原山东高速物流集团与原山东高速供应链集团联合重组为新的山东高速物流集团（简称“物流集团”）。重组后，物流集团资产规模增长28%，综合实力得到显著增强。然而，伴随规模扩张而来的是企业主责主业融合度不高、核心竞争力不强、体制机制创新力度不够等一系列亟待破解的现实难题。如何确保重组实现“1+1>2”的预期效果，成为摆在物流集团党委面前的首要课题。
　　物流集团党委认识到，破解发展难题、引领改革方向，必须牢牢把握党建引领这一根本原则。为此，物流集团党委以高质量党建为统领，在深入调研、摸清实情的基础上，创新性地提出了以“战略、团队、业务、管理、品牌”五大融合为抓手的发展路径，旨在将党的政治优势、组织优势切实转化为企业的竞争优势与发展优势。通过一系列探索实践，物流集团上下迅速统一思想，进一步激活发展内生动力，提升了经营效益与市场竞争力，为推动新时期国有企业改革重组落地见效探索出了一条行之有效的实践路径。
加强思想建设
以“战略融合”奠定发展根基
　　思想建设是保持党的先进性和纯洁性的关键，也是不断增强党的战斗力、确保公司发展战略有效执行的坚强保障。联合重组以来，物流集团党委将思想建设摆在首位，通过多层次、多维度的思想引领，为战略融合夯实根基。
　　定战略，明确航向。明确提出“一网一链一平台”发展战略，紧紧围绕建设现代化物流体系目标，聚焦“畅通循环、赋能产业、保障民生”三大使命，着力构建“通道+枢纽+网络”现代物流服务体系。依托自身资源禀赋与数智化赋能，公司正全力打造服务山东、领先全国、延伸全球的现代物流与供应链综合服务商。
　　强学习，统一思想。坚持不懈抓好理论学习，深入组织开展党纪学习教育与党的二十届三中全会精神专题培训，所属支部共开展集中培训20余次，引导全体党员干部切实将思想和行动统一到党中央部署上来，落实到公司战略发展中去。
　　集众智，凝聚共识。为将战略规划转化为全员的自觉行动，组织召开战略发展研讨会，围绕主责主业集思广益、群策群力。开展“建言献策”活动，广泛征求意见，共收到各类建议材料255份，评选出的16篇优秀成果为公司决策提供了有益参考。
坚持党管干部
以“团队融合”打造过硬队伍
　　打造精干高效的干部人才队伍是企业高质量发展的重要保障。联合重组以来，物流集团党委通过优化组织架构、加强干部管理、创新激励体制等方式，进一步激发干部人才队伍活力，提升企业发展内生动力。
　　优化组织架构。严格按照山东省国资委、山东高速集团“五控”要求，坚持依法合规、精简高效的原则，建立“物流集团总部—三大事业部—专业化公司”三级管控模式，对两个原权属单位根据业务实际进行板块划分。总部部室人员相较原两单位批复降比达35%，实现了机构精简、效能提升。
　　建强干部队伍。落实新时期组织路线，坚持教育培养、选人用人、监督管理、激励担当一体推进。自联合重组以来，根据企业发展需要和人岗相适原则，调整干部50余人次，其中6名党员干部在党务和业务岗位进行轮岗交流，促进了复合型人才培养。
　　创新激励机制。为激发一线活力，先期在4家权属单位率先开展激励体系改革试点，推行业务包干、超额激励等创新举措，彻底打破“大锅饭”现象，让“多劳者多得、吃苦者吃香”，有效调动了一线业务人员开拓市场的积极性，营造了干事创业的浓厚氛围。
创新党建载体
以“业务融合”促进增收创效
　　党建工作做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力。物流集团党委以创新党建载体为抓手，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过建强“党建链”带动“产业链”、延伸“价值链”，实现党建与业务同频共振、深度融合。
　　发挥模范作用，聚力攻坚克难。所属各党支部规范开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队等创建活动，发挥党员干部先锋模范作用，推动重点工作任务落地。在筹办中东欧国家商品展活动中，广大党员干部闻令而动，连续奋战10余个昼夜，圆满完成了来自14个国家、200余款商品的展销任务，在进一步擦亮企业品牌形象的同时，彰显出新时代国企党员的担当与风采。
　　开展党建联建，深化业务合作。积极与产业链、供应链上下游相关企业党组织开展党建联建活动，深化交流与合作。与山东不锈钢协会、金胜粮油、滨州及惠民两级供销合作社等党支部开展党建共建活动，在供应链金融、业务发展模式及产业链未来发展方向等方面进行深入交流，为业务合作奠定基础。
　　深化内部协同，提升发展质效。围绕山东省“十强产业”发展需求，所属相关权属单位协同发力，实施供应链一体化服务。其中，物流集团所属物流供应公司、鲁中物流发展公司及新疆物流发展公司等3家单位发挥各自资源优势，协同开展“鲁疆班列”仓、贸、运一体化业务，实现了铝锭、氧化铝产品在山东—新疆之间高效、稳定的铁路流通。
强化对标学习
以“管理融合”推进高效治理
　　对标一流是提升企业管理水平的重要方法。物流集团党委将对标学习作为一项常态化工作，坚持“走出去”与“引进来”相结合，不断提升企业精细化管理水平与治理能力。
　　坚持重点突出，科学精准对标。围绕“一网一链一平台”发展战略，聚焦关键环节、重点领域，选择业态发展成熟、数字化融合程度高、品牌效益明显的行业内标杆企业，与中国物流集团、厦门国贸、中泰期货等业内领先单位开展交流合作，补齐短板、巩固优势，建立起覆盖主要业务板块的对标提升体系。
　　挖掘资源优势，推动智能化转型。借鉴标杆企业经验，成功搭建具备持续迭代能力的“1+2+N”智慧物流与大数据平台，推进智慧园区管理平台建设，实现130余万平方米经营资产在线管理。自建“高速e融”服务平台，服务中小微企业融资需求，已累计协助企业实现融资超2亿元，有效促进物流体系降本增效。
　　优化塑链能力，服务实体经济。深入研究标杆企业融入实体经济产业链各环节的发展思路，发挥中欧班列通道纽带作用，加快多式联运“一单制”“一箱制”机制探索；打通“齐鲁号·全球购”业务渠道，成为25个海外品牌国内和省内总代理商，持续完善商品在服务区、大型商超、铁路站车系统等场景的布局，拓宽优质商品销售渠道。
注重文化建设
以“品牌融合”凝聚创新合力
　　企业文化是凝聚人心的重要力量。集团以品牌建设为核心，统筹推进党建品牌、文化品牌与廉洁品牌一体化建设，营造了积极向上、风清气正的干事创业氛围，为集团高质量发展注入了强大的精神动力。
　　打造“先锋物流”品牌，锻造红色引擎。立足物流供应链行业特色，构建了以“先锋物流”为主品牌的“1+N”党建品牌矩阵。举办“党建品牌”书画摄影展等系列活动，加大宣贯力度，引导广大党员干部职工在工作中争当物流行业“畅通循环、赋能产业、保障民生”的先锋力量。
　　培育“家文化”品牌，凝聚奋进合力。着力打造充满关怀的“家文化”内部服务品牌，通过组织开展健步走、篮球赛等多样化的文体活动凝聚人心。加大先进典型选树宣传力度，通过开展“发现榜样”“最美山高人”等评选推荐活动，让身边人讲身边事，不断增强员工的归属感、幸福感与向心力，为改革发展营造出团结和谐、奋发有为的内部环境。
　　擦亮“清风物流”品牌，筑牢廉洁防线。围绕廉政体系建设，精心打造“清风物流”廉洁文化品牌。通过定期推送廉洁警示、节假日提醒等方式，推动廉洁教育常态长效。结合年度党纪学习教育与作风建设年相关活动，切实提升全员廉洁从业意识，为企业高质量发展筑牢坚实的思想防线。
　　从联合重组的“物理整合”，到“五大融合”的“化学聚变”，物流集团党委以高质量党建引领改革重组，交出了一份亮眼的成绩单：基层党组织战斗力显著增强，“一支部一品牌”建设实现全覆盖；管理服务水平持续提升，成功入选山东省DCMM贯标试点企业；市场竞争力大幅跃升，成功跻身“中国物流企业50强”。
　　船到中流浪更急，人到半山路更陡。站在新的起点上，物流集团正以党建“红”引领发展“蓝”，在改革重组的深水区中奋勇前行，朝着“服务山东、领先全国、延伸全球的现代物流与供应链综合服务商”的目标大步迈进，书写新时代国有企业高质量发展的新篇章。