社会福利用地使用权抵押破冰，养老产业并购方案落地

山东建行多元发力滋养“银发经济”

　　□ 本报记者 胡羽

　　在日照，拓宽融资渠道，发放首笔以营利性养老机构有偿取得的养老服务设施用地等社会福利用地使用权作为抵质押物的养老产业贷款；在潍坊，创新融资方案，落地两笔养老产业并购贷款，总计投放1.85亿元，助力养老资源优化整合；在威海，提升服务效能，“银发课堂”为老年人送上一份别具匠心的温暖关怀……这些正是建设银行山东省分行深耕养老金融领域，以专业创新与人文温度破解养老痛点、赋能银发经济的生动实践。
创新抵押模式
破解民营养老机构融资困局
　　“曾经有资金缺口3000万元。”日照嘉豪银泰养老服务有限公司负责人介绍，此前，在推进三期老年公寓项目时，该公司遭遇发展窘境，融资之路陷入僵局，项目建设被迫放缓。了解到日照嘉豪银泰养老服务有限公司面临的融资困境之后，建设银行山东省分行精准对接，迅速摸底全省康养项目，推动将社会福利用地使用权在山东省分行纳入试点抵押范围。
　　最终，建设银行山东省分行向日照嘉豪三期项目授信3000万元，按进度发放2000万元贷款。这一创新举措，不仅填补了资金缺口，保障了项目顺利推进，为同类民营养老机构拓宽了融资渠道。
定制并购方案
助力养老产业规模化整合
　　随着养老需求升级，分散运营的小型养老机构难以满足高品质服务要求，资源整合成为行业发展关键。
　　在潍坊，某养老机构拥有完善的硬件设施与专业服务团队，但其在扩大规模、升级服务的过程中面临资金瓶颈，发展陷入停滞，某投资发展公司计划并购。鉴于此次并购交易既能帮助该养老机构突破发展困境，又能借助某投资发展公司的资源优势实现标准化、规模化运营，对提升当地养老服务水平具有重要意义，建设银行潍坊分行主动上门对接。
　　养老产业并购涉及资产估值、医养资质传承等专业领域，且投资回收期长、现金流受政策影响大，传统金融服务难以适配。面对困境，建设银行潍坊分行迅速整合公司业务骨干、风险评估专家及外聘法律税务顾问，组建专项服务团队，对并购双方财务状况以及床位利用率、服务定价机制等核心运营指标进行深入调研，创新设计“长期贷款+弹性还款”方案——贷款期限与投资回收周期精准匹配，设置还款宽限期减轻前期压力，同时预留服务升级融资额度，形成全周期支持。最终，向某投资公司发放1.1亿元贷款助力其成功并购养老机构，实现养老资源标准化运营。
　　依托“长期贷款+弹性还款”方案，截至今年9月，建设银行潍坊分行落地两笔养老产业并购贷款，发放并购贷款1.85亿元。
深化人文服务
守护老年群体金融与精神需求
　　走进建设银行威海经发支行营业室，“银发课堂”精彩上演：工作人员用通俗的语言讲解电子银行安全使用、电信诈骗识别、理财知识及建设银行线上权益，手把手教老人“捂好钱袋子”；老年客户兴致勃勃地挑选材料、发挥创意，将五彩的流沙、精致的装饰物一点点铺陈、固定在相框内……
　　这是建设银行威海经发支行深化养老金融服务的一次生动实践。作为养老金融特色网点，近年来，该支行在软硬件方面做了大量实践。硬件方面，通过设置无障碍通道、爱心座椅、老花镜、放大镜等基础物品，并提供大字版计算器、读物和业务指南等，让服务更“适老”；软件方面，设立适老服务专员，为老年客户提供专属服务，同时，定期组织金融机构常态化开展多种金融宣教活动，切实提升老年人的金融素养和风险防范意识。
　　以金融活水滋养“银发经济”，建设银行山东省分行正在一次次创新实践、暖心服务中勾勒出一幅老有所养、老有颐养的为老服务新图景。未来，建设银行山东省分行将继续秉持“金融为民”的初心，以更专业的方案、更温暖的触角，为“夕阳红”绘就更加明媚的金融底色。