从“守摊子”到“闯市场”

滨州供销社改革创新之路越走越宽

　　□ 本报记者 程芃芃
　　 本报通讯员 林源 王瑞

　　近日，在山东滨供农服公司的烘干车间里，大型粮食烘干机正持续运转，刚从田间收割的湿玉米粒经过烘干、冷却、除杂等工序，顺着出料口装入粮囤。这一生动场景，是滨州市供销社深化社有企业改革的缩影，也是企业焕发出前所未有生机与活力的体现。今年1-8月，滨州市供销系统社有企业营业收入达12.7亿元，利润2294万元，同比分别增长12%和222%。
　　今年以来，滨州市供销社在全省系统率先推出《社有企业全面预算管理实施方案》，建立起10项资产监管制度，让企业管理有章可循。同时，一场“变废为宝”的行动也在全系统展开：在滨城区，昔日闲置的场地变成了3个标准化农资服务站；在惠民县，废弃多年的闲置资产经过改造，成为服务周边1500亩耕地的为农服务中心。
　　今年出台的《滨州市合作发展基金绩效评价管理办法》，切实规范社有资金的使用，提高资金的使用效益，确保每一分钱都用在“刀刃”上。目前，全市供销系统合作发展基金规模已达10.6亿元，上半年1223万元精准投向18个基层服务项目，有效提升了服务能力。
　　滨州市供销社联合各县级社积极承接国家农业社会化服务试点任务，并探索出“1+5”、“五级联动”、“支部联盟、社社联合”等一系列接地气的服务模式。这些模式就像提供一份丰富的“服务菜单”，农民可以根据需要自由选择，有效降低了生产成本，提高了种植效益，累计助农增收超过7500万元，让小农户顺畅地搭上了现代农业的快车。
　　壮大传统优势产业引导社有企业积极融入现有的流通网络。已有19家企业加入了省供销社的商贸流通联盟，建成了95个标准化的高质量流通网点。全市供销系统的农产品和日用品销售额分别实现了12亿元和13.5亿元，同比增长了41%和13%。
　　推动社有企业开展多元合作，让发展道路越走越宽。在阳信县，开源生产资料公司联合80个村党支部，组建农机专业合作社，实行规模化经营，每亩综合效益从1380元提升到2005元，增幅达45.3%。
　　同时，总投资2.48亿元的农资智能仓配基地项目正在紧锣密鼓地推进。今年9月，鲁供农服、滨州供创与安琪生物三家企业签署战略合作协议，成功引入安琪集团入股投资。项目建成后，将实现年产特种肥15万吨，结束滨州不能规模化生产高端特种肥料的历史。预计可带来年销售收入5.19亿元、利税4800万元，并将大幅提升区域农资应急保障能力。
　　在“互联网+”的大潮中，供销社联合专业团队打造“供销直播间”，开发出“滨贡农源”系列联名产品，全系统电商销售额已突破1300万元，创下历史新高。
　　从传统经营到现代化服务，从线下到线上线下融合发展，从单打独斗到合作共赢，滨州市供销社的社有企业改革走出了一条独具特色的创新之路。“我们将继续深化改革创新，让‘供销力量’在乡村振兴中发挥更大作用，为农民带来更多实实在在的获得感！”滨州市供销社党组书记、理事会主任苏涛说。