当好国有资产“受托人”“守门人”

　　□ 李振

　　深化国资国企改革，是今年山东确定的十大标志性改革任务之一。改革的核心目的是增强核心功能、提升核心竞争力。在这项改革上勇争先，国有企业领导人员队伍建设是关键。
　　国企深植于国家经济命脉。党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。作为国有资产的“受托人”和“守门人”，看好、守好、经营好国有企业，是须臾不可忘的职责使命。只有始终在这一目标方向和价值认同下要求自我、约束自我，国企领导人员才能像珍视自己的家庭一样，珍惜爱护国有企业。反之，如果在物质待遇方面与民营企业家盲目攀比，就是心态失衡、定位失准；对国有资产流失、浪费、侵占的行为视而不见，就是失职渎职、违纪违法。
　　深化改革，制度建设是基础，是保障。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。只有把加强党的领导和完善公司治理统一起来，完善内控体系，优化“三重一大”决策机制，在纪律上捆住手脚，才能在事业上更好放开手脚，激发国资国企发展新质生产力的改革活力。