践行“三勇”理念 落实“三个最严”要求

——齐鲁石化改革创新发展的奋进之路

　　5月8日，齐鲁石化胜利炼油厂联合装置车间主任郭立春和同事韦良利检查加热炉燃烧情况。他们通过工艺优化，达到维持较高的炉出口温度，减缓炉管结焦速度，延长炉管机械清焦周期的目的，增加高价值低排阳极石油焦的产量。
　　今年，齐鲁石化生产运行总体平稳，各项工作稳步推进，实现首季“开门红”，4月份效益在中国石化集团公司炼化企业排名前列，炼油、化工、存续三大板块均超集团公司下达指标进度。
　　齐鲁石化深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”工作理念转观念、聚人心，以“最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责”工作要求实现破局突围，多项工作取得新进展。安全环保企稳向好、生产经营成效显著、转型步伐坚定有力、治理效能充分释放、党建引领蓄势赋能，并与地方经济协同发展，多次受到中国石化集团公司党组领导充分肯定，开启了齐鲁石化高质量发展新篇章。

　　□顾波 王永军
　　
　　5月13日，中国石化集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚在公司管理工作例会暨高质量发展推进会上强调，要在发展上抓统筹、攻难关，在管理上提标准、抓深入，在传统领域谋创新、求突破，进一步打开公司转型发展新局面。
　　时针拨回2024年3月13日，中国石化集团公司召开齐鲁石化公司干部大会。集团公司党组研究决定，李刚同志任齐鲁分公司代表、齐鲁石化公司党委书记，陈齐全同志任齐鲁分公司总经理、齐鲁石化公司总经理、党委副书记，宫超同志任齐鲁分公司副总经理。
　　这一天，齐鲁石化公司新一届领导班子正式履新。
　　彼时的齐鲁石化，公司安全环保压力如悬顶之剑，创新动能疲软，面临着前所未有的转型压力。乙烯产业几乎停滞，生产运营受到巨大冲击。如何在新的市场环境下求得生存与发展，是齐鲁石化面临的一大难题。
　　面对内外交困的巨大挑战，李刚在公司干部大会上郑重承诺：“以更加饱满的热情、更加有力的举措、更加昂扬的状态，贯彻落实好党组的决策部署，同齐鲁石化班子成员一起把齐鲁石化的事业发展好，加快推动公司高质量发展。”
　　同时，李刚首次提出“三个最严”工作要求：“以最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责，全面强化安全管理。”
　　齐鲁石化新的领导班子，以“铁腕治乱”与“战略突围”的双重逻辑，致力重塑齐鲁石化的命运轨迹。
铁腕破冰
实施“三个最严”管理
　　“即日起，电动车不能进入厂区。”2024年3月25日，齐鲁石化炼油厂南生产区门前，经保人员开始执行公司新管理规定。
　　公司规定从3月25日起，除采样、经保巡逻、机关公务用电动车外，其他所有二轮、三轮、四轮电动车一律不准进入生产厂区，生产厂区内原有电动车一律清理出厂。
　　公司首创“一三五”安全管理模式，全面禁止非必要车辆入厂，建立“第一工作指令”制度。严格查处承包商违章行为。建成覆盖全厂的人员定位系统，持续推进生产安全事故隐患“大起底、大排查、大整治”，重奖及时发现隐患的员工。引进挪威船级社ISRS评级体系，启动国际安全评级系统（ISRS）评级工作。
　　齐鲁石化始终将绿色发展作为企业发展的底色，在环境保护和可持续发展方面做出了诸多努力。实施“油不落地、声不扰民、尘不飞扬，味不外溢”的绿色检修标准。建成隔音墙，升级环保设施，厂容厂貌大幅改观，外排废水、废气实现稳定达标排放，公司被评为淄博市第一批“无废工厂”，入选2024年度山东省“无废细胞”名单。齐鲁石化—胜利油田百万吨级CCUS全流程示范工程入选2024年度绿色技术创新典型案例。
　　2024年11月21日，齐鲁石化聚丙烯装置恢复运行。“至此，乙烯下游12套生产装置全部复工复产。”公司计划经营部副经理唐伟的兴奋溢于言表。
　　面对复杂严峻的市场形势，齐鲁石化开展全流程优化，在复工复产、原料采购、产品结构调整等方面打出组合拳，通过一系列超常规举措，在困境中实现逆势突围，为高质量发展注入新动能。2024年，公司炼油板块连续4个月实现盈利；化工板块吨产品边际贡献位居集团公司炼化板块第一，降本减费攻坚20亿元，航煤生产出厂创近5年新高。
　　2024年11月22日，齐鲁石化与华为签署战略合作协议，深化数字化转型合作。仅隔27天，中国石化齐鲁石化鲁油鲁炼转型升级技术改造项目开工活动在齐鲁石化举行。
　　鲁油鲁炼项目旨在增强齐鲁石化的竞争力和市场地位，尤其是在当前全球能源结构转型与绿色可持续发展的背景下，该项目不仅包括建设1000万吨/年常减压装置和100万吨/年乙烯装置，还涵盖200万吨/年高端碳材料装置及其他一系列先进技术。这一切都显示出齐鲁石化的决心，通过技术升级与效益提升，实现真正意义上的产业转型。
　　“锚定‘走在前、挑大梁’目标，以项目建设为起点，助力中国石化实现低碳转型、绿色发展，为地方经济发展注入强劲动力。”公司副总工程师、发展规划部经理张小辉说。
　　一场关乎未来的能源革命，正掀起澎湃浪潮。
思想铸魂
“三勇”理念描绘发展新图景
　　2024年4月，“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的工作理念首次在公司领导班子工作例会上提出，公司党委常委会再部署，“三勇”理念逐渐转化为全体干部职工的精神内核。
　　2024年8月20日，公司为首批基层党委示范点、基层党支部示范点、“红色堡垒”授牌。公司不断完善“党建+安全”“党建+环保”“党建+创新”“党建+培训”体系，切实发挥党员突击队、责任区、示范岗等载体作用，带动激发全体员工的积极性。开展党建共建活动，以“党建搭台，业务唱戏”为宗旨，实现共建共赢。
　　2024年10月8日至9日，人民日报社国家治理（国资国企高质量发展）创新经验课题调研组赴齐鲁石化开展实地调研，调研组专家高度肯定公司党建引领绿色发展的创新实践和成绩成效。
履职尽责
彰显央企大爱
　　2024年10月31日，李刚带队到淄博市沂源县调研，在燕崖镇层叠的山峦间，走访慰问南、北安乐村困难群众，捐赠乡村振兴资金。自2012年起，齐鲁石化已累计派出7批省派“第一书记”，伊庆国、曹振华作为第七批人员，于2024年1月22日进驻沂源县燕崖镇。
　　两位“第一书记”指导村民建起现代农业示范园，打造集采摘、露营为一体的农旅融合示范带。两人多次直播带货，借助齐鲁石化工会力量，促成企业员工采购农产品。驻村期间走访慰问50多户困难家庭，送去慰问金和物资。驻村工作得到山东省委、省政府以及集团公司党组、公司党委、驻村乡镇和全体村民的好评，成为央企助力乡村振兴的典型。
　　齐鲁石化作为中国石化所属的37家教育结对帮扶单位之一，对口帮扶距离齐鲁石化1000多里的安徽省亳州市谯城区张店乡中心小学。3年来，齐鲁石化派去13名支教老师，还帮学校盖起录播教室、重修塑胶跑道，赠送500多套学习用品。张店乡中心小学党支部书记李军营指着崭新的图书角感慨：“过去连投影仪都没有，现在城里孩子用的设备我们也有了。”如今的教学楼上，“中国石化”四个字分外醒目。课间操时，天真烂漫的“红领巾”在“齐鲁石化援建”的操场上欢快跳跃……
　　齐鲁石化消防支队作为国家和山东省重要危险化学品应急救援队伍，积极参与社会重大灾害事故及济南、淄博等8个市的危险化学品事故抢险救援任务，只要接到报警必定迅速出动，成功处置率达到100%，用实实在在的行动守护百姓安全。
逐光而行
一张蓝图绘到底
　　年初，山东省两会召开期间，齐鲁石化通过新华网向社会表示，企业将聚焦主责主业，加快推进“鲁油鲁炼项目”，不断提升企业核心竞争力；强化科技创新驱动，持续在科技创新、产业布局上发力，推动在新能源、新材料、新技术等方面实现新突破；扎实推进“无废企业”建设，开展节能降碳专项行动，持续布局光伏、氢能等领域，实现节能降碳减排。
　　2月7日，淄博市重大项目、重点工作集中攻坚重大产业项目建设分线指挥部专题推进会在齐鲁石化召开。淄博市委领导表示，齐鲁石化公司作为有实力、有担当的大型央企，奠定了淄博化工产业体系的基础，成就了淄博全国全省重要老工业城市的地位。
　　4月29日，齐鲁石化召开储运专业管理层级优化试点改革启动会，储运厂更名为储运一部，成立储运二部。此次改革在借鉴兄弟企业成功经验的基础上，探索适合齐鲁实际的两级管理模式，闯出一条具有齐鲁特色的改革路径，为大型炼化企业深化改革与管理提升提供示范样本。同时，通过扁平化和专业化改革来破解瓶颈，理顺机制，打牢基础，提升公司管理水平。
　　1987年9月27日，《人民日报》在报眼位置刊登了国务院为公司30万吨齐鲁乙烯投产一次成功发的贺电。国家邮政部门专门制发了纪念邮票。38年后，依然在这片热土上，一个新的齐鲁石化即将拔地而起、傲然屹立。
　　潮声已至，浪潮之上，更辽阔的蔚蓝等待弄潮者的丈量。站在2025年回望，齐鲁石化的故事，不仅是国企改革的缩影，更是一首“破”与“立”的交响诗。齐鲁石化正全力打造鲁油鲁炼、高端材料、绿色产业三大基地，以“一张蓝图绘到底”的定力，开启波澜壮阔的奋斗新征程。
　　
①中国石化齐鲁石化鲁油鲁炼转型升级技术改造项目开工现场
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　摄影：刘玉佳
②齐鲁石化第二化肥厂气体联合车间员工正在调控4000立方米二氧化碳球罐达到最佳工作状态　　　　　　　　　　　　摄影：曹业琦
③公司第一届“最强操作”竞赛总决赛巅峰对决争最强环节，参赛选手全神贯注　　　　　　　　　　　　　　　　　　 摄影：王敬华
④消防队员加强基本功训练，提升技能　　　　　　 摄影：王敬华
⑤省派“第一书记”深入田间地头察看蓝莓生长情况 摄影：王敬华