国网临邑县供电公司探索废旧物资管理新模式

确保废旧物资可控、能控、在控

　　□于芳芳 于彬
　　
　　国网临邑县供电公司全面贯彻国家电网公司绿色现代数智供应链建设工作部署，持续加大废旧物资管理力度，提高废旧物资管理规范化水平，精准防控企业经营风险，确保废旧物资可控、能控、在控，极大地提高了报废物资处置效率，为公司质效提升蓄势赋能。
　　健全管理制度，激发深层活力。紧扣废旧物资管理全流程管控要求，对废旧物资入库、在库、出库管理提出具体工作安排：入库时仔细校核物资型号、数量等多维度信息，严格按照废旧物资入库条件进行入库检查，严防不合格入库情况发生；在库期间定期开展物资盘点，科学开展物资评估，确保库存数量精准可控；出库时核对废旧物资销售订单，严格按照出库批次进行发货，保障废旧物资处理全流程严格管控。
　　建立协同机制，补位工作“真空”。为破除部门协同壁垒，建立项目管理单位、施工单位、物资供应分中心三部门协同机制，关口前移织密风险防范网，项目管理部门分别在项目初步设计图纸审查、项目施工图交底阶段对废旧物资拆除内容进行双确认，重点核查项目拆旧物资型号及数量，对实际拆旧型号与图纸不符情况及时开展变更工作，避免出现无法足额归还拆旧物资的情况。施工项目部在拆除废旧物资后，严格做好废旧物资的存放、记录工作，适时上报入库清单，并联合参建单位共同检查确认。施工项目部将经审查的废旧物资回收清单，与废旧物资实物一并送达物资供应分中心，由物资供应分中心负责对废旧物资进行现场盘点，通过现场严格审查拆旧计划与实拆物资一致性，消除物资处置廉洁风险，确保报废物资管理规范高效。
　　定制处置计划，助推物资流转。跟踪废旧物资处置情况，明确各部门报废物资处置目标，细化分解每月“量、质、期”要求，实施资产报废、移交处置全过程管控。由资产管理部门提供原始资产清单，经设计单位可行性研究、初步设计两个阶段核实，在项目初步设计审图中集中体现。结合仓库实际库容面积，合理安排各部门退料计划，全面提升物资盘活利用效率。持续深化“应收尽收、应报尽报”的工作，严格按计划上报废旧物资处置计划，灵活推动堆场废旧物资有序流转。
　　国网临邑县供电公司将继续推进废旧管理提升工作，以问题为导向建立长效管控机制，通过完善废旧物资回收管理流程，按照回收、鉴定、审批、报废处置流程，清晰划分员工职责，规范审批和处置程序，做到应拆必拆、应退必退，在确保“颗粒归仓”的基础上加快相关手续办理进度，积极提升工程项目类废旧物资回收率，为公司经济效益和社会效益的提高作出积极贡献，实现资源利用最大化、企业经济效益最大化。