时代“出题”周云杰“出道”

　　□ 胡羽

　　今年全国两会首场“代表通道”上，互联网“顶流”雷军的游刃有余与周云杰的略显严肃形成反差。这种“反差萌”击中Z世代的审美趣味，周云杰在网友们一场“表情包”的集体创作下，被推至舆论中心。24小时内席卷微博、抖音、小红书，#站雷军背后的海尔总裁周云杰走红#微博话题阅读量飙升至5540万。
　　网友戏称周云杰为“冷若冰箱的海尔总”，甚至调侃其身高“不及山东大葱”，而周云杰以一句“欢迎品尝去年2米68的葱王”幽默回应，为个人增添了不少亲和力。
　　透过“热闹”，静心来看，周云杰这次“走红”，与雷军同台上场只是个“引子”，绝非他“出圈”的决定性因素。
　　办好企业是企业家走进公众视野的最大底气。若没有周云杰36年深耕实业的厚实基础，这场狂欢或许会止步于一场短暂的“表情包”盛宴。
　　从1999年带队赴美建厂打破“出海必死”的魔咒，到力排众议投入50亿元打造卡奥斯工业互联网平台，再到2023年达沃斯论坛上展示“灯塔工厂”案例——周云杰的职业生涯，始终贯穿着“低头打磨螺丝，抬头仰望银河”的务实而又开放的精神。这种既能扎根制造业根基、又能锚定技术前沿的平衡感，让流量有了沉淀为品牌价值的可能。当网友调侃“海尔老总冷如冰箱”时，海尔冰箱“使用15年不坏”的故事被大量用户自发传播，成为品牌信任的具象符号。
　　在拥抱这一波网络热潮的同时，周云杰也敏锐地意识到，如何将这份关注转化为长期的品牌资产，是他和海尔必须面对的课题。
　　回应开设新媒体账号、“撞脸结界兽”、“没有山东大葱高”、“懒人洗衣机”……看似被动应对，实则主动拥抱，这不仅是周云杰对公众关注的积极回应，更是借助社交媒体平台展示企业文化和价值观的机会。通过这些互动，周云杰不仅拉近了与年轻一代的距离，还巧妙地将品牌信息融入其中，使得每一次互动都成为一次有效的品牌推广。
　　周云杰表示不想当“网红”，希望大家未必要记住自己，更多要记住海尔的品牌、海尔的服务、海尔的产品。
　　当周云杰说不想当“网红”时，他拒绝的并非时代潮流，而是对流量的粗放收割。当“泼天富贵”来临时，有人追逐流量幻影，有人则将其转化为技术标准与用户关系。而周云杰的答卷，或许藏在海尔“灯塔工厂”15天完成新品研发的奇迹中，藏在工程师为“懒人洗衣机”奋战的实验室里，也藏在那句“记住海尔而非我个人”的宣言里。
　　当“周云杰们”被推至聚光灯下，真正的考验才刚刚开始。如何让每一束追光都照见企业的价值内核，而非制造转瞬即逝的流量幻影，这或许就是互联网时代的企业和企业家们所要解答的重要课题。