种田有“模式”，增产有“方案”，助农有“技术”，富农有“担当”

金丰公社：向“新”向“质”增产富农

　　□张丽蔓
　　
　　粮食安全是“国之大者”。保障粮食安全，关键是要保粮食生产能力。金丰公社，作为山东省农业服务领域的佼佼者，肩负着提升农业生产效率、促进农民增收、保障粮食安全的重任，以科技为引领，以创新为驱动，不断探索农业服务的新模式、新路径，成为山东推进农业现代化进程中一张亮丽名片。
　　初心为笔，实干为墨，金丰公社坚守“多打200斤、多收200块”的服务理念，绘就出的种田有“模式”、增产有“方案”、助农有“技术”、富农有“担当”乡村振兴新图景正在徐徐铺开，丰收的种子已在神州大地向阳而生、拔节成长。
生产托管的“金点子”——
“双社联合”火了
“卢官庄模式”走向全国
　　“村集体没有经济收入来源，还有近150万元的欠债，年轻的村民都出去打工了，有些土地出现撂荒现象。”回忆起2021年以前村庄发展遇到的窘境，临沂市临沭县青云镇卢官庄村党支部书记卢洪本记忆犹新。
　　卢洪本介绍，2021年村党支部领办合作社后，用时大半年整理出了1000多亩连片土地，考虑到自身种地不专业，就把目光投向了金丰公社样板县社——临沭金丰公社。源自临沂，服务全国，金丰公社靠着人才、技术、装备、订单、金融等资源优势，逐渐成长为全国最大的农业社会化服务组织之一。
　　一拍即合，双向奔赴。2022年2月，双方正式“联姻”——该村将1560多亩耕地托管给临沭金丰公社，在保障农民土地每亩每年800元保底收益的基础上，所有收益由村集体、农民、合作社、农服组织按照3：2：2：3比例分红。
　　“金丰公社的种植技术和管理水平，那可真是没的说，他们给麦地打药、浇水、施肥，特别仔细。他们还用了很多新技术和新装备，像无人机打药、节水灌溉，我们以前想都不敢想。”卢官庄村74岁的村民王子运逢人就夸赞，多亏了金丰公社，自家的土地亩产净增200多斤，每年每亩地还能拿到200元左右的分红。
　　粮食增产、农民增收、集体增益、企业增效，一石激起千层浪，如今，“卢官庄模式”已实现多方共赢：临沭县已有68个村庄推广该模式，粮食产量连续3年实现单产、总产“双增”；卢官庄村通过新增种植面积和参与分红等方式增收，2023年村集体经济收入达53万元；参与入股农民每亩获得保底和分红收入，还能放心外出打工或到合作社务工。“卢官庄模式”走出了山东、走向全国。如今，金丰公社重点打造的“金融保险、农资套餐、生产托管、农产品销售”四大服务以及“全程托管、增产托管、订单托管”三大托管模式，已在山南海北遍地开花。
粮食增产的“金秘方”——
“两拌三喷”集百家之长
筑千亿斤粮食产能梦
　　在2024年5月底的一天，河南正阳县孙竹村一片小麦田里，村民正在忙着收割。村民刘学义脸上洋溢着丰收的笑容，他说，自家小麦增产了，因为他有“金秘方”——金丰公社总结提出的“两拌三喷”增产技术方案。
　　“两拌三喷”增产技术方案到底有何魔法？据悉，该方案集德国施诺德增效技术、芸苔素技术、美国富朗生物能技术等于一体，所谓“两拌”，指的是拌种和拌肥，拌种方案让作物赢在起跑线，拌肥方案借助增效技术大幅改善肥料利用率和改良土壤。“三喷”指的是在作物关键生长期，应用科技含量满满的四大“遥遥领先”产品，对作物进行三次喷施，为增产赋能的同时提升品质。
　　金丰公社负责人曹磊表示，“两拌三喷”技术结合无人机使用，既能保证生产效率的提升，又能够很好地实现亩产提升。这一方案从田间验证到示范推广，已经布建了上千块示范田，可实现亩产提升15%以上，玉米、小麦、水稻等大田作物每亩增产可达200斤左右。
　　过去，“看天、看地、看庄稼”，耕种管收全凭农作经验；如今，农业稳增稳产靠的是“藏粮于技”，金丰公社深入挖掘粮食产能提升潜力，用科学种田为增产增收献出农服“粮”方。数据最有说服力——近年来，金丰公社服务的农田种植成本降低10%以上，目标产量增加10%，综合收益提升超过20%。
　　梦虽远，追则能达。在增产逐梦之路上，金丰公社从不止步。2024年8月份，为积极响应国家千亿斤粮食产能提升目标，重磅推出百万亩两拌三喷示范、千万亩免费拌种服务、重量级种植技术赋能三大增产行动，惠及千家万户，“五谷丰登粮满仓”的丰收美景指日可待。
农业增收的“大专家”——
“小社长”成为“田秀才”
农民致富有了“好帮手”
　　“俺村这小伙儿行！把麦子交给他种，一亩打了一千三四百斤，比邻居高了两三百斤。这不，今年的玉米棒子，俺和邻居都交给他了。”在临沂市费县探沂镇立纪庄村，农民李明业说起“小社长”李秀合就赞不绝口。李秀合则以“小社长”为荣，满脸自豪：“院里停的都是先进的播种机、植保无人机和收割机，服务方案是科学精准，这是咱帮大伙儿‘多打200斤’的底气。”
　　“增收是最好的广告，社长是流动的口碑。”曹磊坦言，借助“总社—县社—村社”平台化服务网络，一村培养一社长、社长驻村做托管，立足“多打200斤、多收200块”和“种植成本下降10%”两个核心，将差异化的服务方案切实落地。
　　为了让“小社长”会种地、多打粮，金丰公社已形成一整套支撑体系。总社在前端通过大宗集中采购，降低农机、农资等购进成本；在后端对接收购、加工、养殖等企业，实现订单种粮，引导种植高强筋小麦、青贮玉米、高油酸花生，落地玉米大豆间作等技术方案。县社因地制宜制定增产服务方案，开展专业培训，统筹调配农机农资等资源，确保方案落地。
　　在良种、良肥、良药、良机、良法、良策的加持下，“小社长”不仅在乡村有稳定体面的收入，有良好的社会认可度，更让金丰公社“有模式、有方案、有技术、有担当”的好口碑更加稳固。
　　一位金丰公社参观者的话令人印象深刻：“40多年前，小岗村是让农民有地种；今天，金丰公社是让农民的地有人种。”如今，金丰公社已在22个省区注册成立560家县级公社，拥有一支9.36万余名小社长组成的服务团队，全程托管服务土地面积1200余万亩、与上下游大约300家产业链企业达成合作，乡村振兴的“致富链”更加牢固可靠。
　　金丰公社将社会责任时刻扛在肩上、抓在手中、放在心里，2021年金丰公社入选全国农业企业500强第218位，被评定为全国农业社会化服务创新试点单位，2022年，金丰公社入选“中国农业社会化服务企业20强”榜单，位列行业第14名。荣获“中国乡村振兴服务典范企业”“山东社会责任企业”等称号。
　　“帮农户增收、带小社长致富、为国家多打粮！”步入2025年，金丰公社再次吹响了奋进的号角——以实干开局，以奋斗起笔，以增产为目标，不断书写“谁来种地”“怎么种地”的时代问答，在保障国家粮食安全、践行乡村振兴战略、建设农业强国的伟大征程上不懈奋斗。