把最先进的医疗服务搬到咱家门口

——专访中国工程院院士于金明

　　□ 大众新闻记者 修从涛 张锡坤
　　吕乐 刘玉凡 杨 帆 李 丽

　　近年来，城乡医疗资源不均衡的问题受到关注，党和国家推出一系列改革举措，强化基层医疗卫生服务体系建设。如何让优质医疗资源下沉为基层患者服务？如何培养更多医学人才？记者专访了中国工程院院士、山东第一医科大学（山东省医学科学院）名誉校（院）长、山东省肿瘤医院院长于金明。
　　治愈率是衡量医生最重要的价值标准
　　记者：您曾有机会留在国外，为什么毅然回到中国？
　　于金明：我是1988年去的美国。我当时在美国有丰厚的年薪和很好的办公室。但我想，我们这一批人都是国家培养的，祖国培养了你，在祖国需要你的时候，没有任何理由不回来。说到底就是两个简单而朴素的字：报答。
　　记者：您现在每天要看80位左右的患者，为什么要坚持在一线门诊看病？
　　于金明：我现在是我们医院门诊量最高的。作为一名医生，除了管理职能以外，我觉得我最大的贡献应当是为更多的患者解除病痛，这才是我人生的价值。
　　山东在整个医学包括肿瘤和放射肿瘤学方面，在国内是一流的，而且在很多方面是国内领先、国际知名。我们的放射肿瘤专业，这些年拿了4项国家科学技术进步奖，这在其他专业都是很难做到的。对一个医院来讲，发表文章很重要，争取国家自然科学基金项目很重要，但我认为最重要的是治愈率，这是衡量一个医院、一个医生最重要的价值标准。
　　共享共赢，推进优质医疗资源下沉
　　记者：您曾说过，您的梦想是“让患者在家门口接受国际最先进的医疗服务”，这个梦圆了吗？
　　于金明：我在美国哈佛大学留学的时候，看到世界第一台质子治疗设备治疗肿瘤效果非常好，我就想什么时候能让我们中国人在家门口享受到国际最高端的医疗服务。这个梦想持续了20多年。
　　2023年11月7日，我们的质子治疗设备开始照射第一例病人。仅半年时间，山东省肿瘤医院在放疗方面做到了两个全球第一：第一个是我们常规放疗病人数量全球第一，第二个是我们的质子放疗数全球第一，真正实现了让中国患者在家门口享受到国际最高水平的医疗服务。
　　记者：二十届三中全会提到，要推进优质医疗资源下沉，推进紧密型医联体建设。您有怎样的观察？该如何做？
　　于金明：我认为第一是要规范，第二是要创新，第三是要同质。
　　同质化是当今不可忽视的一个问题。现在城乡医疗差距较大，为解决这个问题，各级党委、政府作了很大努力。让所有基层都享受到高端的医疗资源是很难的，但是我们可以分享，共享共赢是完全可以做到的。大医院的有名的医生可以利用周末时间，以团队的方式“下沉”下去，帮助基层开展工作，实现“大病不出县”，患者能够在本地治疗。这样既方便了患者，同时也使医院的资源得到最大化的应用。
　　目前，山东第一医科大学联合北京大学、齐鲁制药、威高集团等30家单位共同组建的医养健康共同体，可以汇集产学研的融合优势，助力基层医疗体系的建设与完善。
“流自己的汗，吃自己的饭”
　　记者：您曾捐款设立奖学金和助学金，为什么要这么做？您怎么看山东的人才培养政策？
　　于金明：我的本科是在潍坊医学院，也就是现在的山东第二医科大学度过的。我和我的很多同学都是农村来的，条件非常艰苦。我记得我那时候得了二等奖学金，每个月14块5毛钱，这是一笔很高的收入，那时一个工人一个月收入才21块钱，我充满了感恩之心。
　　所以我就和我夫人商量，我们现在条件好了，应该资助这些家庭条件差的学生。当时我们决定拿出100万元捐给母校，成立奖学金或助学金，让家境稍差的学生能够顺利完成学业。随着条件不断改善，我和夫人先后给大学和医院捐了800万元，用作人才培养。
　　山东有很多好的人才政策，我们医院在济南，济南有人才政策“双30条”，为人才提供了创新的平台和环境，还为家属工作、子女上学提供帮助，这都是非常暖人心的。今年山东建立了4个高等教育共同体，其中医养健康这个共同体未来会有交叉学科建设、课程共建共享，包括校企以及科研机构的人才联合培养。
　　记者：医生的传帮带很重要，对新一代的年轻医生或者医学科研人员，有没有什么经验可以分享？
　　于金明：医生就是和生命打交道的。首先，科学的思维方式非常重要。其次就是要创新，没有创新就没有发展。我们原来都喜欢讲弯道超车，我想对青年人说，我们弯道是要超车，但是往往没有那么多弯道，同时弯道也容易“翻车”。那靠什么？变道加速。变道加速靠实力，这是青年人冲刺最主要的一个方向。第三，就是要刻苦。流自己的汗，吃自己的饭。没有捷径可走，一分耕耘一分收获。第四，是团结和谐。你不是一个人在战斗，你是一个团队，多大胸怀成就多大的事业。我希望青年人也有宽广的胸怀，来成就自己未来的事业。