双星名人：发展是硬道理

　　　　□ 本报记者 张晓帆
　　在双星名人集团总部和双星形象连锁店，都能看到一黑一白两只猫，象征着双星所提倡的“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，发展是硬道理”的企业发展观。
　　工作有没有效益？事业是不是发展了？科学发展，有效益了，就是“好猫”。双星名人集团坚持类似的发展理念——埋头务实抓“耗子”，抬头创新看方向。
　　作为中国第一代企业家，双星名人集团总裁汪海紧紧抓住“人”这个决定因素，以对人的九项管理为纵轴，以对生产经营的九项管理为横轴，为双星的管理勾画出一个直角坐标，提炼出物质文明与精神文化互相促进的“三环、三轮、三原则——双星九九管理法”。他还颠覆了西方的MBA管理，创新推出了中国人自己的ABW管理哲学、管理方法和管理模式。
　　双星鞋服是一个劳动密集型企业，做一双鞋要200多道工序、上百个人经手。上世纪90年代起，企业就率先把农村承包制嫁接到生产第一线，实行个体、股份制等形式，让员工入股买断经营，创造了市场经济下“责、权、利”有机结合的新型管理模式，增强了员工对企业、对名牌的感情，使职工真正实现了当家作主的愿望。
　　在这里，大到一个车间、小到一台设备都可以承包。买断式承包后，分级管理、分层承包、分开算账，不仅改善了人和机器的关系，也使得企业员工与企业的关系更加紧密和谐，促进了企业更快更好地发展。
　　今年以来，双星鞋服成型车间每投产一款产品都进行招标承包，哪条线“产量高、质量好、效率快、费用低”就包给哪条线干。双星工业园一厂在生产一款出口鞋品种时，车间进行了竞标，成型二线最终接标，他们通过“调着干、插着干”等方法，解决了“鞋楦不足、工艺难度大、交货期紧”等问题，并且按照客户工艺要求，需要用280双鞋楦周转，他们通过创新生产组织法，用了180双鞋楦完成，少用了100双鞋楦，完成了这批订单，节约刻楦费用2500元，保证了如期交货，获得“承包PK王”。
　　在岗岗承包、人人承包的理念下，双星印刷包装公司创新推出了单品种订单式承包、竞标承包等多种承包模式，带来了全心全力作贡献的热情与干劲。纸箱车间承包团队打破了纸箱日产2万个的“不可能”，4月份完成纸箱60万余个，创造了历史最高纪录；书刊生产单班产量提高了14%，提前3.5天完成了折页任务，并摘掉了“卡脖子工序”的帽子。
　　面对今年同质化产品竞争严重、消费者购买力低迷等市场情况，双星人坚信：越是困难时刻，越要勇于挑战、善于挑战，挑战困难会变成再发展、再提高、再壮大的机遇。今年，双星工业园一厂进一步抓源头新产品开发，设计了一款集远红外加热、防水、防滑等功能于一体的应季加热功能鞋，该款产品能实现3秒速热长续航，一经上市反馈极好，目前接到意向订单近6000双。