新起点 新作为

——山东第二医科大学附属医院以创新赋能高质量发展

　　□冯震宇 高有鑫 刘晓方 葛均辉
　　
　　作为山东省卫生健康委委管的集教学、医疗、科研、预防和保健等功能于一体的大型综合性三级甲等医院，随着“大学更名”，山东第二医科大学附属医院（原潍坊医学院附属医院）又站在了新的历史起点之上。
　　新起点，新使命，新作为。山东第二医科大学附属医院始终秉承“救死扶伤、防病治病、以人民健康为中心，促进医学事业发展”的宗旨，牢记“仁心妙术佑民济世”的院训，充分发挥大学附属医院的资源优势，努力对标国内先进水平，在高质量党建引领下，医院（学院）高质量发展开启加速度，“建设省内一流的现代化附属医院”步履铿锵。
　　
党建领航
高质量发展动能澎湃
　　实施30项便民措施，完成60项“办实事、解难题”工作。整合建立“一站式”服务模式：门诊“一站式”服务增加跨科、复诊预约等，实现诊间结算；床旁“一站式”结算率达81.25%；医保咨询和门诊慢特病审批实现“马上办、掌上办、不见面办”一站式办理；医患协调办公室一站式解决群众诉求。200余场健康促进活动在鸢都大地开展……
　　这是山东第二医科大学附属医院党建引领高质量发展见实见效的成果。
　　以深化医药卫生体制改革的成效，有力推动医院发展奋楫扬帆，让改革创新成果惠及百姓，山东第二医科大学附属医院将党和政府的温暖送至百姓身边，彰显“大院情怀”。
　　医院党委全力推进新时代党的建设，激发高质量发展新动能。以党建领航，医院始终坚持和依靠党的领导凝聚深化医药卫生体制改革、护估人民健康的强大力量。
　　在这里，通过举办党务干部培训班，实施党组织“揭榜挂帅”行动、党建标准化质量工程和党支部三年提升计划，围绕重大项目开展党建理论研究……基层党组织治理效能不断提升。
　　在这里，财政资金预算执行率100%，在省直医疗单位中排名第一。门急诊病房科研综合楼项目开工奠基；紧密型城市医疗集团建设工作持续推进……现代医院精细化管理步伐加快，厚植高质量发展新内涵。
　　在这里，全面落实法治建设和意识形态工作要求，确保医院安全稳定；扎实推进清廉医院建设，以风清气正的政治生态护航医院发展，筑牢高质量发展坚实屏障……
　　而今，进一步全面深化改革的号角已经吹响，这需要更加精准的谋划和部署。
　　在实施“十四五”规划的关键一年，也是公立医院高质量发展的攻坚之年，山东第二医科大学附属医院高举改革大旗，扛牢使命担当，正澎湃起改革发展的新动能。
　　医院党委把准目标方向，循“新”而行，向“新”疾行，聚力临床诊疗能力提升“一个提升”，突出人才培养质量、科研工作“两项重点”，加快人才队伍、学科内涵、服务能力“三大建设”，加快发展医疗新质生产力，构建新格局，积蓄新动能，高质量发展实现新突破，医院事业再创新高度。
　　而毫不动摇坚持公立医院公益性，让这所大学三甲医院的“大院情怀”充分彰显——
　　在护航区域经济社会发展中冲锋在前，在援外、援疆、“四进”攻坚等方面勇于担当。
　　重塑医联体服务模式，创新性开展“组团式”精准帮扶；新成立4个专科联盟，新增59家专科联盟成员单位，与14家基层医疗机构签订医联体合作协议。开展100余场“心跳行动”品牌志愿服务，425名师生医务员工参与无偿献血，果敢扛起公益担当……
　　以高质量党建引领高质量发展，山东第二医科大学附属医院在新的起点上带动全院干部职工更加自觉地知责于心、担责于身、履责于行，推动省内一流的现代化附属医院建设不断取得新成就。
　　“今年是新中国成立75周年，站在这样的时间节点上展望未来，我们信心百倍、力量十足。我们将乘势而上，坚定扛起新使命，勠力同心，奋楫笃行，在进一步深化改革创新中创造新的更大业绩。”山东第二医科大学副校长、附属医院（临床医学院）党委书记王承高说。
　　
高点布局
再塑高质量发展新优势
　　8月22日，山东第二医科大学附属医院门急诊病房科研综合楼开工奠基。承载着沉甸甸的社会责任与民生期待，这座楼是医院进一步提升医教研协同发展水平的重要保障。
　　优化医疗资源供给、进一步提质增效，推动医院向高质量发展迈进。以新大楼开工奠基为新起点，这所大学附属三甲医院将全力打造现代医学新高地。
　　“我们要为患者提供更加现代、智能、人文的便捷服务，就必须重点推进急危重症救治、‘高精尖’技术开展和医疗服务模式创新，门急诊病房科研综合楼就是一个新起点。”山东第二医科大学附属医院（临床医学院）院长邓爱军介绍。
　　始终坚持“标准、规范、引领”的办院理念，医院在国家创新驱动发展战略的指引下，积极开展新技术，实施新变革，以更加精准的布局，在科学管理、技术创新、人才和学科建设、医疗服务等领域不断发力，加快发展医疗新质生产力，再塑高质量发展新优势、新动能。
　　这是山东第二医科大学附属医院高点布局的坚实步履——
　　学科内涵建设为高质量发展培育新引擎。以博士点创建促进学科建设，临床医学学科建设实现新突破，ESI全球排名进入前5‰。
　　“中心化”布局为高质量发展注入新活力。医院成为北京安贞医院国家心血管病研究中心协作中心，加入省区域医疗中心高质量发展联盟；卒中中心、胸痛中心、创伤中心等八大中心建设持续推进，为百姓更高效便捷就医提供有力保障。开设23个专病门诊，增设夜间门诊。四级手术同比增长34%，日间手术同比增长37%，眼科日间手术占比提升至75%。成立国内首个麻醉创新诊疗研究院，介入血管外科中心获评国家级“双中心”建设单位。
　　医疗质量不断提升，百姓就医更高效、更放心。
　　这是这所医院向“新”求质的扎实行动——
　　今年上半年，医院成功争创成为国家呼吸康复规范化建设达标单位。新成立了4个外聘专家名医工作室；骨肿瘤等5个MDT门诊；新增设消化肿瘤专病、大出血救治、大血管疾病诊疗及ECMO救治4个专病救治中心；成立快速反应急救团队（RRT），负责全院及院际间重大救治，指导高级生命支持和相关技术开展，打造了重大疾病一站式服务平台。新开展实施新技术新项目150项。成立国内首个超快速抗抑郁中心；介入血管外科中心完成疑难复杂滤器取出60余例，其形成的独特技术体系有望改写国内国际指南；康复医学中心国内首创“促醒—拔管—康复”一体化治疗模式，近20例昏迷、持续性植物状态患者获促醒回归家庭；机器人助力神经外科手术突破传统“手术禁区”；卒中静脉溶栓技术进入全国50强。
　　临床诊疗能力的提升，高品质的医疗服务，极大提升了百姓就医获得感和满意度。
　　锚定目标，创新驱动，加力赋能高质量发展。医院在人才培养、科研工作、学科内涵和服务能力建设等方面聚焦聚力，高质量发展全面起势，加速迈向现代化一流附属医院的发展目标，为高水平医科大学建设和健康山东建设提供有力保障。
　　
创新引领
打造人才培养和科技创新高地
　　山东第二医科大学附属医院心怀“国之大者”，坚持立德树人、矢志创新发展，努力为推进高水平医科大学建设提供人才支撑和智力支持。
　　助力“大学更名”，推动教学水平再攀新高峰。举办山东第二医科大学附属医院高质量发展院长论坛。获批学校首批教师教学发展分中心。主编“十四五”规划教材1部，完成国内首个《眼科学》知识图谱，获省级课程思政示范课程1门、高校教师教学创新大赛二等奖2项，校级青年教师教学比赛、教学创新大赛、课程思政教学创新大赛一等奖3项、二等奖5项、三等奖1项。获省大学生医学技术技能大赛选手团体二等奖。获批省研究生联合培养基地。学生考研过线率69.53%；医师资格考试通过率78.87%，比全国平均高12.28%，位居全省同类院校前列。
　　今年，在向新疾行、踔厉奋发的脚步中，医院（学院）人才培养质量进一步提升。本科教育教学审核评估工作稳步推进，“2.5+2.5”人才培养模式全面落地实施。获批省普通本科高校重点领域教学改革试点项目核心单位、省普通高校示范性实习（实训）基地、省级示范性教研室、省一流本科课程。
　　创新是引领发展的第一动力。新形势下，医院从科技创新中寻找新方法、新路径，以高水平科技创新为新质生产力发展提供强大支撑。
　　今年上半年，在向新求质、以质致远的清晰脉络中，医院科研创新再获新突破。获批省医药卫生重点实验室，省市级学科平台8个。一大批国家级、省厅级项目立项，科研成果转化率不断提升。
　　牢记宗旨才能笃定前行，不忘初心才能不负使命，服务人民才能成就卓越，创新引领才能不断进步。在这样的理念导向中，山东第二医科大学附属医院将把发展科技第一生产力、培养人才第一资源、增强创新第一动力更好结合起来，与时俱进建设省内一流现代化附属医院，努力为推进中国式现代化山东实践贡献力量。