山钢集团用好“关键一招”建设“四新”现代新国企

　　山钢集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，树牢“改革是最大动力”的理念，用好“关键一招”，攻克顽瘴痼疾，以建设发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企的实际成效，为山东省“走在前、挑大梁”贡献山钢力量。
　　坚定不移培育发展新质生产力
实现发展方式新
　　山钢集团的立身之本就是钢铁，要完成根本目标，关键在主业。山钢集团锚定“扭亏增盈、归母为正”根本目标，聚焦价值创造推动科技创新，不断探索发展新质生产力的实现路径，正在持续构建核心技术的“护城河”，加快“数智山钢”建设，推动绿色低碳转型，在高端化、智能化、绿色化发展上取得新突破。
　　瞄准关键核心技术迭代升级，把关键核心技术掌握在自己手里，山钢集团始终走在科技创新最前沿，全年研发投入强度达到3%，按照“生产一代、研发一代、储备一代”的思路，加大“独有、领先、重点”产品研发力度，以推动钢材应用为切入点，不断开发高端化和差异化产品——
　　首次开发“卷轧—预矫—冷却—双辊系热矫”超大宽厚比中厚钢板集成新工艺、薄规格钢板“卷轧+预矫+在线淬火”等新工艺，“超大宽厚比薄规格中厚板高效产线”填补国际空白……这是山钢推动关键核心技术攻关，加快品种和工艺改进，进行工艺技术创新的范本。
　　极寒海洋腐蚀环境下高强韧H型钢关键技术研究及产业化，解决了异型坯生产含铝钢这个世界性难题，为大力发展海洋战略和开发海洋资源提供了先进钢铁材料支撑。
　　在山钢集团，“数”与“智”的实践正紧锣密鼓展开：既有数字化和算力加持材料研发的概念与应用实例，也有集中操控中心在钢铁行业不同场景的具体应用，包括智能炼钢系统等；更有智能制造的关键共性技术，诸如工业机器人、智能成品库等。
　　在山钢集团日照公司冷轧酸洗钢卷发货现场，无人智能行车机械手臂“挥舞”，3分钟可将一卷带钢吊运至指定位置，每天可完成2000余吨钢卷下线、发货等任务。目前，山钢集团日照公司冷轧原料库、中间库、酸洗成品库的15台行车，均实现无人驾驶。在生产现场，从事焊标、测温、喷号等操作的工业机器人，成为替代人工的“好把式”……“数”与“智”这只看不见的“手”正将钢铁产业向未来推进，一场补齐短板、连点拓面、塑造优势的大戏正在精彩加演。
　　在绿色发展的道路上，山钢集团是“先行者”。该淘汰的不含糊，淘汰一批高能耗、高污染设备设施；该治理的不马虎，先后投资100余亿元，实施烧结机脱硫脱硝改造等上千个环保治理项目，环保水平得到稳步提升。2023年底，随着山钢股份莱芜分公司成为环境绩效A级企业，山钢集团在全省率先实现钢铁板块环境绩效全面达A，成为山东省绿色转型的先行者、钢铁行业绿色发展的新标杆。
　　先后荣获“中国钢铁工业清洁生产环境友好型企业”“全国冶金行业绿色发展标杆企业”“国家级绿色工厂/矿山”“环境绩效A级企业”“国家级水效领跑企业”和全省钢铁行业首家“3A级工业旅游景区”等称号，山钢集团正阔步向前，一路向绿。
坚定不移完善中国特色现代企业制度
实现公司治理新
　　山钢集团持续以法治思维和法治方式推进公司治理体系建设，创新打造宝武参股山钢集团、宝钢股份参股山钢集团日照公司的“两参”模式下“透明、规范、高效”的阳光国企，用心打造新型党委会、董事会和经理层三级治理体系，用法治思维和法治方式推进公司治理体系建设，用制度管人、流程管事，切实提高公司治理程序化、规范化和科学化水平，做到“目标一致、并行发力、有所侧重、良性制衡、同生共赢”，切实提升治理体系和治理能力现代化水平。
　　深入推进国企改革深化提升行动，充分释放与宝武合资合作的各项“红利”，持续深化山钢集团日照公司的协同支撑和山钢股份莱芜分公司的一体化支撑；坚持“透明、规范、高效”的公司治理原则，狠抓制度落实，完善公司治理管控体系；形成亏损企业治理和法人压减、两非清理的联动机制，多措并举实现减亏、扭亏；以“三督三察”（督任务、督进度、督成效，察认识、察责任、察作风）为重点，狠抓重要事项、重点项目、重大工程“三重”工作，保障山钢集团重大决策部署落实落地……一个个清除痼疾、革故鼎新之举，为山钢集团指明了发展方向、激发了发展活力，畅通了发展道路。
　　坚持一切以效益为中心，牢固树立价值创造理念，深入落实“四个中心”原则（采购以现场为中心、现场以稳定为中心、销售以客户为中心、经营以财务为中心），持续深化算账经营、精益管理，强化协同支撑……山钢股份以实际行动聚焦主业、修好内功，扎扎实实深耕细作。
　　以低成本换取高收益，这是企业追求利润的“不二法门”。针对原料价格变化，山钢股份盯住吨钢降本80元目标，突出抓好全体系降本，建立分级管理、分层负责推进机制，全体系全流程强化成本管控。树牢全采购成本理念，加大与宝武在资源、渠道等方面的协同力度，强化采购与生产基地协同联动、反向倒逼，分类施策、保供降本。
　　莱芜基地极致提升在运产线效率，努力降低生产成本；日照基地持续强化“高炉稳则全局稳”意识，促进全流程效率提升……两基地着力打造最优生产组织模式和最佳制造工艺路径。
坚定不移坚持市场化改革方向
实现经营机制新
　　山钢集团党委推动党建工作与生产经营双融双促双提升，聚焦改革发展关键任务，紧盯企业中心工作，梳理任务清单，不断强化党建引领，同步推进党建工作与生产经营，以高质量党建激发强劲活力、凝聚强大合力。
　　破解党建工作与生产经营“两张皮”、推进党建工作与生产经营深度融合，是山钢集团党委近年来一直下大力气探索和追求的工作目标。围绕国企改革、重组融合、产融结合、人力资源、风险防控等“五个深化提升年”，山钢集团党委扎实推进政治、思想、改革、文化“四个赋能”，深化党的领导与公司治理融合、党建工作与生产经营“两个融合”，强化责任担当、刚性推进落实。
　　山钢集团各权属单位党委积极探索党建工作与生产经营的深度融合，在传承中不断探索、创新，推出一系列创新举措，着力打造具有山钢特色的企业党建工作体系。
　　山钢股份党委以“五心四化”党建品牌创建为依托，促进党的建设与生产经营深度融合，去年累计召开党委会30次，前置研究公司改革发展重大问题120余项，党委把方向、管大局、保落实作用得到充分发挥。
　　莱钢集团通过实施党建工作责任制考评、星级党支部考评、党员量化积分考评，完善党委、党支部、党员三大考核体系；修订完善《党委会议事规则》，建立“三个清单”，督导29家出资企业全部完成党建入章，实现党委领导作用发挥制度化、规范化、科学化。
　　金岭矿业党委聚焦党建引领，融合赋能，围绕“党委创特色、支部树品牌”，推动“一支部一品牌、一支部一特色”，不断推进党建工作品牌化。
　　思想上紧起来，行动上快一步。山钢集团紧紧扭住思想政治工作“生命线”，纵深推进国有企业改革深化提升行动，把“人”的问题作为机制改革的重中之重，构建新型经营责任制，实施效率最大化的人力资源变革和效益最大化的考核分配机制。
　　企业效益好不好，人是最关键因素。改革当务之急是迅速破题人力资源管理变革，山钢集团以总部为切入点，大力度推进因事设岗、依岗择人，打造决策科学、管控有力、精干高效的一流总部。截至6月末，总部全员选聘相关工作已基本完成。通过选聘，总部干部队伍在年龄梯次配备、素质能力建设等方面有了明显改善。
　　山钢集团倡树“创造价值才能分享价值”理念，构建“以价值创造评价为主”的绩效管理模式，加大效益与收入同向联动力度，按价值贡献拉开收入分配差距，对敢于挑战历史最佳、创造新纪录、实现新突破、作出突出贡献者给予重点奖励；推进全员绩效管理，实现员工绩效和薪酬挂钩。
　　“永远听党话，跟党走”“说实话、办实事、守规矩、不做作”“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“沟通就是生产力”“打造服务型总部”……这些耳熟能详的话语，已成为山钢集团前进道路上鲜明的精神底色。
坚定不移打造山钢集团利益共同体
实现布局结构新
　　山钢集团全面落实山东省钢铁产业发展规划，深度融入中国宝武“弯弓搭箭”战略布局，深化钢铁板块一体化运营。大力实施生产经营、资本运营“双轮驱动”，聚力支持主业、全面激活莱钢、用心打造彭集项目、深度挖掘地产，深耕钢铁主业与非钢产业的协同优势，做实做强钢铁产业链、共建钢铁产业生态圈，切实增强山钢核心功能价值，全面提升核心竞争力。
　　协同支撑，双向奔赴，山钢集团日照公司跻身钢铁行业盈利能力第一梯队前列。目前，日照基地协同支撑百日计划协同效益超额完成目标，96项任务完成93项，快赢效益完成目标的114.3%，145项“年度计划”火力全开、乘胜追击。山钢集团日照公司热轧管线钢成功开拓印度、中东等海外市场，出口高铌无钼经济型管线钢4万吨。
　　莱芜基地打造全国型钢和优特钢产品重要生产基地。莱芜基地自4月份启动协同支撑以来，累计形成协同项目95项，项目化、清单化推进产业协同，努力实现利益最大化，截至目前，确定首批协同项目46项，23项已落地。该基地开发的零下50摄氏度低温冲击功H型钢、超高强海工板、乘用车用齿轮钢等新产品……大力推进“钢铁向材料”转变，推动结构性产品向功能性材料转变。
　　非钢产业明确产业定位和发展方向，培育市场竞争力强、经济效益好、发展前景广的优势产业。在金岭矿业，企业充分利用好上市公司平台，初步确定“攻坚铁精粉产量目标”“提高资金收益率”等9大项目，由“铁矿石生产、加工商”向“矿产资源生产、加工和服务商”转变，全面提高企业核心竞争力。
　　站在数字时代的风口，山信软件开拓新领域新行业，持续做好项目跟踪交流，顺利签订某公司转炉及水系统三电系统、某公司一期炼钢厂测温取样机器人、某公司焦化智能化电信等多项重点项目。山东耐材积极推进与战略投资伙伴的深层次合作，巩固推进“产品+技术+服务”营销模式，截至6月25日，实现了订单饱满，确保了全年满负荷生产。
　　山钢资本尝鲜经营性租赁业务，智易租1号产品——智能咖啡机器人项目正式运营；一拍“舜”意，再拍倾心，舜易拍平台累计成交额超16亿元……2024年上半年，山钢资本归母净利润累计完成预算进度目标147%，超越行业、领跑出列，贡献出“真金白银”。山钢资本放眼金融市场，将“第二曲线”打造成为新的经济增长点，支撑企业未来发展。
　　改革只有进行时，没有完成时。山钢集团将继续紧紧围绕国企改革深化提升年、重组融合深化提升年、产融结合深化提升年、人力资源深化提升年、风险防控深化提升年等“五个深化提升年”活动全面开展工作，确保重点突破，全力以赴建设具有国际竞争力的钢铁强企，在推进中国式现代化山东实践中展现山钢担当、山钢作为！