国网高唐县供电公司

创新激活班组发展“原动力”

　　作为企业的最小单元，班组的管理水平关乎企业发展。近年来，国网高唐县供电公司以创新工作为突破口，通过深化“班组+创新”融合模式，激发了一大批创新人才活力，并产生了众多优秀成果，为公司高质量发展注入了强劲动力。
　　夯基垒台让思路活起来。持续完善创新工作机制，组织召开职工创新柔性团队建设意见座谈会2次，收集意见建议9条，2人赴电力高端展会学习，2人完成质量管理取证培训，组织公司近三年入职的29名新员工开展创新实践，在国网“双创”和全国总工会“技能强国”平台录入创新成果11项，注册QC课题19项。扎实开展职工技术创新、“五小”、QC等群创活动，致力解决班组工作中的实际难题，提升创新工作服务公司发展的支撑力。
　　拓宽渠道让发明多起来。以“揭榜”“挂帅”等形式，组建责任团队，推动项目研发，以劳模和工匠人才创新工作室为引领，强化“传、帮、带”，加强创新成果落地应用，遴选6名青年加入创新工作室，梳理创新工作室潜力开发项目，明确创新攻坚任务，团队成员认领6项开发课题。常态开展创新交流活动，签订师带徒合同5份，明确培养任务，协助团队成员完成4项成果申报，完成1项成果现场答辩。及时了解行业内外创新动态，坚持挖掘基层一线可创新开发的“金点子”，选择有潜力、贴合实际的开发课题，坚持创新“四实”之风，打造实用性强、易推广的好项目。
　　转化应用让成果用起来。锚定解决制约公司发展的堵点、难点和薄弱点问题，发挥专业部门技术牵头作用，充分挖掘专业和一线需求，立足生产实际，推动先进技术成果开发应用。对重点项目持续全程跟进，做到课题“问题提出—立项申报—过程管控—项目验收—转化推广—激励考核”全周期管控，持续完善成果创新、转化、推广激励等实施，选树年度优秀创新人物，坚持物质和精神激励并重，提高创新荣誉感和获得感。掌握各类创新奖项评审进度，加强上下、内外沟通，集合力做好成果完善和答辩评审，推动带电接火机器人、配电台区接地电阻实时监控系统、三相不平衡自动调整等优选课题开发应用及转化，力争项目推广再获佳绩。　　　　　　（李亮 宫云鹏）