奎文区创新中层干部管理模式

　　□通讯员 张 斌 报道
　　本报潍坊讯 为释放编制资源最大效能，潍坊市奎文区在东关街道试点实施全员岗位管理，构建“4+20人员统筹、平台运行”组织体系，推行“岗位主办+差异化考核”中层干部管理新模式。
　　分类设岗明责，划细划准“责任田”。以“五办四中心”工作职责为依据，设置20个“岗位主办”，将20个岗位嵌入党群服务、业务技术、治理执法、窗口服务4类功能性平台，实行“一人多岗”或“一岗多人”，变“有事到处问”为“办事找主办”。
　　按岗定员选人，压紧压实“业务链”。开展竞争上岗，打破身份限制，确定14名“岗位主办”，推动行政、事业人员全员入岗、一体融合，将“身份管理”变为“岗位管理”。聚焦“人岗相适”，推动“同岗位人员”办公场所相对集中。
　　多维考评晾晒，用好用活“指挥棒”。探索创新“三维五评六挂钩”差异化考核工作法，将政治素质测评等5个指标分别设置权重，对中层干部平时考核单独排名。创新“岗位分类评议”，设置“加权赋分+实绩评分+专项计分”模式，各岗位获得差异化分类赋分、加权系数。