南水北调东线一期山东干线工程通过水利部标准化管理评价考核，系南水北调系统首批

标准引领强运管 江水润鲁谱新篇

　　7月10日，南水北调东线一期山东干线工程通过水利部标准化管理评价考核，成为全国南水北调系统首批水利部标准化管理调水工程。
　　南水北调事关战略全局，事关长远发展，事关人民福祉。作为南水北调山东干线工程运行管理单位，南水北调东线山东干线有限责任公司（以下简称“山东干线公司”）在水利部、山东省委、省政府和省水利厅党组的坚强领导下，以践行“三个安全”为宗旨，以保障工程安全、优质、高效运行为第一要务，致力在工程标准化管理上下功夫、提质量，不断提高水量优化调度、远程集中控制、智能管理决策、应急响应处置等水平。
　　去年3月，山东干线公司正式启动水利部标准化管理调水工程创建，从加强组织领导、落实资金保障、健全激励机制和严格监督检查等方面倾心竭力，在工程状况、安全管理、运行管护、管理保障和信息化建设等方面集中发力，推动水库、泵站、渠道、管涵及大中型水闸5类37个单项及整体工程于2023年11月通过省级初评，2024年5月达标部级评价，为一渠清水北上，服务经济社会高质量发展提供坚强保障。
　　
　　
　　
凝心聚力 高标推动
标准化管理走在全国前列
　　截至7月29日，南水北调东线山东段工程2023—2024年度累计调水16.80亿立方米，北延供水2.15亿立方米，向济南、青岛等12市供水10.54亿立方米，超额完成省界调水、年度北延供水和京杭大运河贯通补水保障任务。这是继上一调水年度完成省界调水11.25亿立方米，北延应急供水2.62亿立方米之后，调水规模达到新高度，连续两年破纪录。充分发挥了工程现代水网主骨架、大动脉作用，有效改善了受水区水资源配置格局，经济、生态、社会效益得到进一步提升。
　　综合效益充分发挥的背后，离不开对工程的科学管理。去年3月，山东干线公司正式启动水利部标准化管理调水工程创建，以此为抓手为工程提档升级聚势赋能。
　　“调水工程标准化管理评价是一项系统工程，它几乎覆盖了工程方方面面，其主要目的是提升调水工程的管理水平，确保工程的长期稳定运行，同时推动水利行业高质量发展。”山东干线公司党委书记、董事长姜延国介绍，公司于2015年开始安全生产标准化以及运行管理标准化建设；2017年确立了“环境优美、技术先进、体制合理、机制科学、管理规范、运转高效”的工作总目标；将2020年确定为制度和标准建设年；2022年提出“一流工程、一流企业、一流品牌”战略目标，多年来的探索和实践夯实了南水北调东线山东干线工程标准化管理基础。
　　“做好标准化管理评价既是落实水利部、省水利厅的刚性要求，也是公司打造山东省工程运管样板企业、全面提升工程管理水平的重要抓手。”去年3月，山东干线工程标准化管理评价工作启动暨培训会议发出动员令，公司全体员工上下一心，通力合作，将相关工作纳入年度重点工作，细化任务、压实责任、狠抓落实。
　　启动会既是发出“动员令”，也是吹响“集结号”，更是下达“军令状”。山东干线公司第一时间编制《南水北调东线山东干线工程标准化管理评价工作实施方案》，成立以总经理为组长的领导小组，构建“横到边、纵到底”的办事机构，做好“三抓三保”：抓全员培训、宣贯，确保标准化管理全覆盖；抓自查自评关键环节，确保达标质量；抓内外业关键节点，压茬推进问题整改、资料整编，高效快捷，确保达标时间，5月底完成自查工作，7月上旬完成单项工程自评，9月初完成调水工程自评。
　　针对标准化管理存在的问题，山东干线公司认真梳理并制订整改方案，召开专题会议研究《关于标准化管理评价问题梳理及整改建议的汇报》，下发《关于尽快落实标准化管理评价自评问题整改的通知》，整改各类问题1200余项，并形成整改报告。公司总经理带队走出去学习兄弟单位经验，对标对表找差距；分管领导指导自查自评问题梳理，研究分类施策整改措施；公司党委决策资金保障等重要事项，为确保如期通过水利部标准化管理评价提供全方位支持保障。
　　上下同欲，风雨同舟。经过各方努力，2023年11月，南水北调山东干线5类单项工程、调水工程整体省级评价得分均超过山东省调水工程标准化管理评价标准的要求，全部通过省级初评；2024年5月，达到水利部调水工程标准化管理评价标准的要求，成为南水北调系统首批部级标准化管理调水工程。“得益于标准化管理创建，公司也形成了一整套完善的标准化管理体系，进一步强化了工程安全运行保障能力。”山东干线公司党委副书记、总经理周韶峰说。
　　
内外兼修 创新引领
工程运行管理提档升级
　　走进位于南水北调东线鲁北段调蓄工程——大屯水库，目之所及，干净整洁的大坝路面、错落有致的绿化景观、明亮舒适的办公环境、规范统一的标识标牌、齐备完善的管理设施，处处见证着大屯水库管理水平的进阶与提升。
　　根据水利部工作方案，调水工程标准化管理评价的主要内容包括整体评价和单项工程评价。整体评价标准分为系统完备、安全可靠、集约高效、绿色智能及循环通畅调控有序5个类别，重点突出工程安全、供水安全、水质安全，充分考虑工程统一性、效益可持续性、调度通畅性、信息化赋能等管理需要。单项工程评价标准包括工程状况、安全管理、运行管护、管理保障、信息化建设5个类别，涵盖从工程的基本状况到信息化建设的全方位评价。“山东段的单项工程包括泵站、水库、渠道、管涵及中型水闸5类单项共37个工程，几乎涵盖所有类型的单项工程，任务艰巨且繁重。”周韶峰说。
　　通过大屯水库的标准化管理评价过程，可窥一斑而知全豹。“工作部署以来，水库上下牢固树立‘一盘棋’意识，同心同向，共同发力，严格对标平原水库工程5类31项评价标准，对大屯水库进行拉网式排查，查找问题，建立台账，制定措施，全面推进创建工作。”山东干线公司德州管理局局长翟庆民介绍，德州局将大屯水库工程标准化管理水利部评价工作列为局年度重点工作任务，成立达标创建工作专班组，以“统一指挥，集中攻坚，高效推进”为原则，以“提前完成创建任务、尽早发挥效益”为目标，第一时间制订工作实施方案，狠抓落实、全力推进。
　　外业是工程标准化管理创建的核心。对启闭机等机电设备进行除锈刷漆，采用新技术钢丝绳定期进行油脂保养；补植的树木和草皮需要加强养护，每天安排浇水；草皮长势良好，需要定期精心修剪；雨季要及时对工程排水沟进行清理，保持畅通；标识标牌不规范，数量少，需要重新设计安置……通过反复普查、整改、完善、提升，大屯水库职工以“绣花”功夫切磋琢磨，换来了工程面貌的华丽转变。
　　“以前遇到问题主要凭经验解决，现在任何问题通过手册都能找到规范解决方案。”大屯水库管理处主任李庆涛介绍，锚定标准化管理创建目标，水库坚持内业、外业双管齐下，先后印发多项方案和手册，完成5大类资料汇编3400余页，34项评价问题全部整改完成。秉承“走出去、请进来”理念，积极引导职工转变观念，对标一流，前往兄弟单位考察学习，充分借鉴先进理念和标准化、精细化管理理念和经验；积极邀请有关专家现场指导，有计划有目标组织各类教育培训30余次，提升职工业务水平和工作能力，为工程管理工作提供了有力保障。
　　标准化管理评价既是对管理的考核，对工程的检验，也对职工能力素质提出更高要求。
　　围绕工程管理薄弱环节，山东干线公司坚持创新引领，建立“坚持党委领导、单位支持、个人带头、全员参与”的创新工作体系，把激发创新热情、提升创新水平作为开展职工创新工作的一项重点任务，把建设创新工作室作为职工创新的有效平台和提升管理、交流技术的基地和窗口，加大创新工作推进力度，营造全员创新的浓厚氛围。目前，公司共有9个创新工作室，10人获得技师资格，24人获得山东省技术能手、山东省水利技术能手称号，6人获得“山东省五一劳动奖章”，1人被授予山东省“齐鲁工匠”……全员创新的氛围大大激发了职工的动力和活力，也提高了员工技术水平和管理能力，保证了工程调水运行安全平稳有序。
笃行不怠 再续新篇
扛牢“大国重器”使命担当
　　风正时济，自当破浪前行；任重道远，还需策马扬鞭。“标准化管理创建成功不是终点，而是新的起点。”在刚刚召开的山东干线公司半年工作总结会上，姜延国表示，公司将以此次标准化管理评价为契机，不断深化细化实化工程标准化管理，充分利用物联网、大数据、云计算、人工智能等技术，全面提升工程管理、调度运行的数字化、智能化水平，打造全国南水北调系统管理示范标杆。
　　目前，山东干线工程已成功创建数字孪生邓楼泵站，作为水利部数字孪生建设先行先试项目，获得业内高度认可。
　　“以往接到调度指令，主要凭经验确定开几台机组。现在通过数字孪生平台，可以根据上下游水位变化等不同运行工况，自动生成最优运行方案，既提高了调水效率，也延长了机组使用寿命。”南水北调东线山东干线工程邓楼泵站技师刘辉介绍，如果系统监测到上下游水位变化较大会弹出预报信息，超水位阈值会进行预警，并结合水泵装置综合特性曲线，运用机组运行优化调度模型，生成最优调度方案，而这个过程只需要分钟级就能实现。
　　邓楼泵站数字孪生项目充分运用云计算、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与泵站业务应用深度融合，聚焦工程安全、供水安全和水质安全，对泵站工程全要素和运行管理全过程进行数字映射、智能模拟、前瞻预演，与物理水利工程同步仿真运行，虚实交互、迭代优化，构建全景展示、智能调度、智能运维、工程安全监测、水质监测预警典型智能应用场景，让数字赋能南水北调工程智慧运行。
　　山东干线公司副总经理傅题善介绍，下一步，借鉴数字孪生邓楼泵站建设经验，山东干线工程将加快推进数字孪生水网及数字孪生工程建设，通过数字孪生打造南水北调山东段的智慧大脑，初步建成南水北调东线山东段干线工程三维数字化场景，为工程优化调度、工程安全、设备监测、水质管理等运行管理赋能。
　　今年是山东高质量建设国家省级水网先导区的关键一年。“作为全省唯一跨流域跨省域配置水资源的骨干工程，于国家省级水网先导区建设中彰显担当是我们的责任。”姜延国表示，南水北调东线工程通水10年以来，公司始终把确保一渠清水北送东输、保障城市供水、抗旱补源、防洪除涝、服务航运、河湖生态保护、畅通南北经济循环作为最大政治责任和社会责任，连续10年确保工程安全、调水安全、水质安全。下一步，山东干线公司将以获批水利部标准化管理评价为新起点，大力提升管理质效，健全运行管理长效机制，充分发挥南水北调工程优化水资源配置、保障群众饮水安全、复苏河湖生态环境、畅通南北经济循环“生命线”作用，扛牢“大国重器”的使命担当，努力在国家水网建设中发挥更加重要的作用。
①南水北调山东段八里湾泵站工程
②南水北调山东段信息化调度平台
③南水北调山东段六五河节制闸
④刘辉创新工作室
⑤值班人员巡查泵站机组运行情况
⑥南水北调山东段台儿庄泵站工程