从三个维度读懂国有企业创新之道

　　□ 陈晓婉

　　7月17日，山东发布首批省属企业“十大科技创新成果”，其中涵盖了近两年来山东省属企业在高端装备制造、新一代信息技术、现代海洋等领域的重大创新突破，也有智慧矿山、智慧交通等传统产业转型升级的典型案例。
　　企业是创新的主体，山东作为国资国企大省，在新一轮国企改革中，科技创新被摆在重要位置。党的二十届三中全会开启了进一步全面深化改革的大幕。站在新起点，山东国企改革创新之路往哪里走？怎么走？透过这份科技创新成果榜单，从三个维度读懂山东国有企业的创新之道，有助于认识和把握创新之于国企、国企之于区域发展的价值所在和深远意义。
　　其一，为谁创新。这是科技创新的原点。对企业而言，只有不断创新，才能赶超竞争对手，突破发展阶段的瓶颈，实现基业长青。反之，则容易衰退、停滞，甚至被时代抛弃。
　　对国有企业来说，创新不仅是生存之道，更是责任使命。从山东此次发布的科技创新成果榜单中不难看出，国有企业在能源资源、装备制造、对外开放等关键领域发挥着“顶梁柱”作用，为维护国家安全提供了重要支撑。
　　着眼当下，以科技创新推动产业创新的指向更明确、路径更清晰，国有企业有责任也有义务打头阵，跳出舒适区、勇闯无人区，把握住新一轮科技革命和产业变革带来的机遇。
　　其二，创新什么。创新不是眉毛胡子一把抓，应紧盯关键领域、关键环节，努力在“卡脖子”关键核心技术攻关上不断实现新突破。
　　在榜单中，我们看到山东港口集团全球首套“全自动化集装箱码头智能管控系统”，十次刷新自动化码头装卸效率世界纪录。这份成绩源自清醒的认知——关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。面对我国港口码头智能生产管控系统的底层技术、港口大型设备的基础电控系统和基础传感器等依赖进口的情形，山东港口紧盯关键技术自主可控，围绕研发应用全国产定制化操作系统和数据库、港口大型机械专用国产电控系统等做了大量工作，最终使得其全自动化集装箱码头智能管控系统整体达到国际领先水平。
　　截至6月底，山东省属企业共承担省部级以上科研项目408项，一大批关键核心技术和填补国内空白的高端科技成果取得突破。这说明，国有企业有基础、有条件培育发展新动能、打造新优势。
　　其三，如何创新。创新是复杂的系统性工程，客观地说，当前山东国企在科技创新方面存在着一些难点，需要着力解决制约企业科技创新的体制机制、投入、人才、转化等突出问题，健全激励约束机制，进而补齐短板，巩固优势。
　　围绕人才，企业和政府部门需要共同努力。从企业端看，以这次两项成果登上榜单的浪潮集团为例，通过搭平台、多培养、强激励、改善生活条件等多种方式留住人才、培养人才，通过股权激励等七种方式，对4000多名科技骨干员工实施中长期激励。从政府层面看，山东不断加大科技人才激励力度，在省属企业工资总额管理中，对承担国家重大科技项目攻关的关键核心技术团队，工资总额难以满足工效联动支撑的，可以予以单列。引导企业强化科技创新主体地位，政策层面“能给尽给、应给尽给”。
　　市场形势瞬息万变。立足当前、面向未来，切实把科技创新摆到更加突出的位置，加大关键核心技术攻关力度，全面发力、多点突破、纵深推进，企业发展的后劲才会更足，经济社会高质量发展的成色也会更好。