山东财欣

“五抓五强”促“五有” 铸就品牌聚势赋能

　　□苏春静 颜超
　　山东省财欣资产运营有限公司党委始终秉持“为国理财、保障民生”的职责使命，聚焦“一主体一平台”功能定位，以“五抓五强”促“五有”，打造国企党建红色品牌，铸就国企党建“红色堡垒”，为高质量发展输送“红色动能”。

抓思想、强引领
突出“四个一” 政治建设“有高度”
　　压实“第一责任”，党建工作有质有效。大力实施党建晋位争先攻坚行动，全面提升党建工作水平。把坚持党的领导、加强党的建设融入公司治理各方面、全过程，实现权属企业“党建入章”“三张清单”全覆盖、全规范。严格落实重大决策部署跟进督办制度，建立重点工作督办系统，跟踪督促抓落实，坚决做到“说了算、定了干、马上办、按期完”。公司党建做法经验多次被主流媒体报道，并在核心刊物发表。
　　紧扣“一条主线”，学习教育出光出彩。突出“快、深、实、严、精”，抓好党的创新理论学习，班子成员人人上讲台、讲党课，举办读书班、宣讲堂、学习班等学习活动30余场，促发展实践活动20余场，带动青年理论学习小组、基层党组织学习百余次，实现了思想觉悟大飞跃、工作能力大提升、作风态度大转变、工作业绩大突破的目标。
　　建立“一个联系点”，解决问题有力有序。坚持用好“四下基层”，班子成员落实基层党建工作联系点制度，领导班子成员一人一个联系点，深入基层、深入工作一线摸实情、办实事、解难题，开展调研20余次，帮助解决突出问题30余个。
　　践行“一线工作法”，调查研究走深走实。开展“走出去、学先进、促发展”大调研，班子成员带队赴各地市及持股企业开展调研百余次，主动对接先进机构学经验、谋合作，形成重点课题调研报告14篇，转化为推动公司发展的思路举措20余项；精选正反面典型案例开展解剖式调研，厘清发展思路、突破发展困境。
抓基础、强阵地
实施“四个全覆盖” 夯基固本“有广度”
　　基层组织全覆盖。织密建强组织体系，及时调整优化组织设置，配强基层班子，实现主要负责人与党组织书记“一肩挑”。健全完善党支部评星定级、过硬党支部建设管理制度体系，评定五星级党支部6个，18个党支部全面“过硬”，实施星级化动态管理，6个党支部星级升降。深入推进“双培养”工程，8名同志实现轮岗交流或职务职级调整。
　　作风改进全覆盖。坚持“文化兴企”，结合公司特点，精准提炼企业文化，总结提出并大力倡树“工作扎实、做人老实、狠抓落实”的“三实”作风，营造“充满正气、积极向上，包容和谐、团结共事，自信自强、以文化人”文化氛围，公司上下精神面貌焕然一新。深入实施“狠抓落实年”“攻坚提升年”“规范增效年”系列活动，以硬作风推动各项任务高质量落实。
　　规范提升全覆盖。实施“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程，印发基层党建规范标准41项，建好基层组织“四梁八柱”。延伸拓展“1+N”党建品牌建设体系，创建支部党建品牌16个，形成“一支部一特色”品牌矩阵，3个支部品牌入选省属企业优秀党建品牌案例。全面铺开党建共建、对标提升，各级党组织开展共建活动50余次，推动基层组织全面过硬、常态过硬。
　　党建督查全覆盖。进一步完善“抓落实、强基础、履职责、重监督”工作机制，实施党建工作清单式管理，制定正面清单，让基层党组织明确干什么、怎么干，列明负面清单，让基层党组织知道哪里有短板、哪里是弱项，压紧压实工作责任。完善“大党建”考核体系，做到年初有计划、年中有督导、年底有考核，深化考核结果与经营绩效、薪酬奖惩挂钩，奖励优秀班子，约谈“末位”书记。
抓统筹、强合力
推进“三化”建设 党群共建“有温度”
　　强化理想信念教育。建立健全党史学习教育常态长效机制，抓好教育成果巩固拓展，持续凝心铸魂、强根固魂。在“七一”等重要时间节点，开展“传承革命精神、赓续红色血脉”“锤炼党性、思想铸魂”等党性教育，引导党员坚定理想信念、增强能力本领。率先开讲专题党课，高质量开办专题读书班，创新性举办“遵党纪 强攻坚 促提升”主题青年交流会，相关工作得到省国资委督导组认可肯定。
　　优化精神文明建设。开展“每月有声音”爱企护企行动，组织道德宣讲、红色教育、论坛演讲等主题实践活动30余次。开展“情系乡村 青春筑梦”泗水行活动，组织冬送温暖、夏送清凉、金晖助老、爱心佑学、阳光救困等志愿服务30余次。积极营造“工作有声有色、生活有滋有味、同事有情有义”的氛围，结合春节、端午、中秋等时间节点，举办春节联欢会、“我们的节日”等主题活动，及时传递公司关怀、企业温暖。承办省属企业关工委工作推进会，推动公司内在合力与外在形象“双提升”。
　　深化先锋模范作用发挥。常态化开展“党旗在基层一线高高飘扬”“发现榜样”活动，在攻坚克难一线发挥好党员作用，表彰优秀共产党员15名、优秀党务工作者3名、先进基层党组织3个；建立党员责任区，设立先锋岗16个，成立突击队4个，推动形成崇尚模范、争做先锋的氛围，以先进带动后进。
抓执纪、强监督
倡树“清廉财欣” 廉政建设“有力度”
　　抓严党风廉政建设。落实全面从严治党要求，层层签订廉政建设责任书、廉洁自律承诺书，出台《廉洁风险防控体系建设实施办法》，开展廉洁风险排查工作，有效防范廉洁风险。扎实开展“靠企吃企”专项整治，举办4次警示教育，组织全员廉政谈话，编制重点工作流程图，重要制度实现挂图上墙。
　　抓牢政治监督和日常监督。对标对表党中央要求，对照生产经营任务目标，把落实情况作为政治监督重点内容。建立“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，用好监督活页，压实责任、见人见事，对账销号、纠正偏差。
　　抓好重点人、重点环节、重点领域监督。成立公司审计委，强化纪审联动，对资产运营、中介选聘、投资项目等进行专项检查。突出对“关键少数”特别是“一把手”的监督，围绕政治理论学习、重大决策落实、改革发展任务、纪律作风建设等重点环节，聚焦资金密集、资源富集、资产聚集重点领域，精准分析日常经营中存在的隐患，发现和纠正背后的问题。
抓融合、强质效
深化“双融双促” 赋能增效“有亮度”
　　激发活力再上新台阶。突出建章立制，累计出台制度193项，门类齐全、科学规范、务实管用的制度体系搭建完成。开展权属公司整合优化，各业务板块划分更加清晰，公司实现“瘦身健体”、提质增效。高标准建设“数智财欣”大数据平台，推动实现“五大业务、一网监督、一体决策”，以数字化转型全面提升经营质效。
　　引领发展迈入新阶段。坚持规划先行，编制实施三年滚动发展规划，提出“践行一项使命、突出两大功能、打造三大业务板块、提升四种能力、实现五个跨越”的“12345”发展思路，公司高质量发展有了更加清晰可循的路线图。深入实施国企改革深化提升行动，研究制定落实工作方案，明确5大改革目标、7项改革任务，切实增强公司核心竞争力。
　　融合赋能实现新突破。释放党建工作效能，挖掘党建与业务“双融双促”案例8个。截至目前，持有社保基金权益1665亿元，比划转基准日增长43%。统筹盘活运营行政事业资产，累计实现运营收入超3亿元，比划转前翻了一番。市场化投资规模55亿元。切实发挥公物仓效用，创建采、配、调、管、用“全周期”动产管理运营新模式，打造设备租赁、会展服务、仓储物流、数字资产和动产处置“五位一体”综合服务平台，公司高质量发展再上新台阶。