向“新”要增量

　　□ 熊苗

　　行走先行区，边走边观察。从石化行业到采油行业，从装备制造行业到铝加工行业，一家家企业，纷纷向“新”而行，抢滩战略性新兴产业。作为引领产业升级的新赛道，战略性新兴产业的效能更高，具有创新活跃、技术密集、价值高端、前景广阔等特点。谁能率先落子布局，谁就有可能抢占市场先机，培育好自己的“第二曲线”，走好新一程。
　　事实上，“传统”与“新兴”并非割裂，而是密不可分、互相促进。一方面，战略性新兴产业领域的新技术，为传统产业提档升级提供了动力和活力；另一方面，战略性新兴产业发展也依赖传统产业提供的原材料、零部件等。山东工业门类齐全，传统产业体系全、规模大。传统产业企业向“新”而行，条件可谓得天独厚。
　　向“新”要增量，不妨先从传统产业发展的痛点堵点入手。CCUS（碳捕集、利用与封存），是战略性新兴产业的代表。在东营，我们看到，百万吨级“CCUS”示范工程项目，吃进“碳”、吐出“油”。项目成功落地，得益于两个痛点的巧妙联动。胜利油田需要二氧化碳提高原油产量，当地炼化企业产生大量二氧化碳需要处理。最终，胜利油田通过科技攻关，在“CCUS”产业上大显身手。可见，传统产业的一些现实痛点，正是新赛道的入口。
　　向“新”要增量，更要聚焦战略性新兴产业，积极对接市场需求。紧盯新能源汽车车身轻量化需求，“铝王”魏桥，重塑铝的性能，成功进入新能源汽车产业赛道；为了打破国外医药公司技术垄断，万达石化研发阿托伐他汀钙生产工艺，在生物医药新赛道上展露风采……可见，围绕战略性新兴产业，立足自身资源禀赋，找准细分市场，加大创新创造，同样能在“新”上开疆拓土。
　　无论是解决传统产业的痛点，还是满足战略性新兴产业的细分市场需求，最终还是要靠科技创新。用好科技创新这个“源头活水”，整合科技创新资源，加大科研力度，传统产业企业才能在“新”上谋得更大增量。