山东能源集团兖矿能源
矢志锻造世界一流企业
2023-12-22
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大众日报
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冬阳初升，晨曦渐起，古老、静谧的泗河不舍昼夜穿过孔孟之乡。雾霭氤氲，儒风滋润，山东能源集团兖矿能源一日千里、突飞猛进，奔跑在建设世界一流企业的赛道上。
半个世纪的征程，兖矿能源伴随国家改革开放的步伐砥砺前行。由最初的兖州矿务局到兖矿集团，再到现在的兖矿能源，一步步成长为拥有上海、香港、纽约、澳大利亚等境内外四地上市平台的特大型能源企业。
党的十八大以来，兖矿能源革故鼎新，驶入绿色转型、高质量发展的快车道。2021年12月16日，兖矿能源在上海举行战略发布会，发布发展战略纲要。两年来，公司名称由“煤业”到“能源”，在继承中发展；战略规划由“构想”到“落地”，集聚崛起势能；主导产业由“传统”到“新兴”，迎来升级蝶变。
今天的兖矿，一对对智能化示范矿井安全高效生产，焕发勃勃生机；一座座化工园区不断延链增值，向着“高端精细低碳”迈进；一排排高端液压支架顶天立地，挺起智慧矿山建设的脊梁；一片片光伏发电装置散布矿区，宛如照亮未来的明珠……
这些是兖矿能源高质量建设世界一流企业的定力和底气所在，也是兖矿能源的决心和信心所在。
五大支柱产业
高质量发展“数智”并行
矿业、高端化工新材料、高端装备制造、智慧物流、新能源是兖矿能源五大主导产业。无论是传统的矿业、化工产业，还是新兴的高端装备制造、智慧物流、新能源产业，都在“数字化、智慧化”的加持下，熠熠生辉，发出耀眼光芒。
走进兖矿能源智能化综采工作面，只见采煤机缓缓前移，随着截割滚筒不断旋转，大块的煤炭滚落在煤溜子上，乘上运输皮带奔向煤仓。近二百米长的工作面，只有采煤机的轰鸣声伴随着液压支架次序前移，几乎看不见工人的身影。
综采工作面的工作场景和各项生产数据，通过5G网络实时传至地面调度信息中心，经过算法拼接，大屏上展现出整个综采面完整画面。
5G、大数据、人工智能等数字技术的深入应用，推动传统煤炭生产场景发生翻天覆地的变化。
兖矿能源累计投入资金58亿元，实施智能化建设项目530项，高标准建成139个行业领先、常态化运行的智能采掘工作面。
随着各项智能化设备、智能化开采技术不断投入应用，兖矿能源智能开采产量占比超过90%，一线职工劳动强度降低50%以上。
在化工板块，兖矿能源围绕“先进控制、安全高效、绿色节能”目标，实施“智能化工厂”项目建设，推动生产业务运行模式向“数字、智能、敏捷、精准、清晰、主动”转变。
在荣信化工中央控制室，先进控制系统（APC）正在常态化稳定运行。乙二醇系统投用APC后，乙二醇单位产品总蒸汽消耗降低3.28%，年创造经济效益900余万元。“智能化工厂”项目，被评为内蒙古自治区智能制造示范试点项目。荣信化工《石油化工行业生产层智能化应用》荣获国务院国资委“首届国企数字场景创新专业赛”二等奖。
10月25日，第二十届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会上，兖矿能源的高端装备制造产品成为焦点。应用于千万吨级较薄煤层智能化综采工作面的掩护式液压支架、世界加载能力最大50000kN液压支架试验台等20余类高端煤机装备及配套产品，夺人眼球，国内外多家客户提出订购意向。
高标准建设的兖矿能源智慧制造园区，正在紧锣密鼓施工，主体工程预计年底前完成。6家具有“高端智能、专精特新”特点的智能化装备企业，正组织设备安装，准备有序入园。
12月5日，一辆万吨大列满载煤炭缓缓驶入兖矿泰安港公铁水联运物流园。在这里，煤炭通过自动卸车系统，登上运输皮带，运到不远处的码头，装上运煤船，通过大运河抵达南方客户端。
全程自动化，智能装卸，铁运、航运无缝衔接，展现出未来智慧物流的雏形。
兖矿能源牢牢把握“数字化、智能化”机遇，加速前沿领域探索，丰富各个产业智能化应用场景，促进数字化、智能化与产业深度融合，推动传统产业转型升级，助力新兴产业快速崛起，拓宽了企业高质量发展新空间。
持续改革创新 助力企业加速腾飞
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。兖矿能源锐意改革创新，破解发展难题，形成一批成效显著、影响力突出的特色改革成果。
2023年，兖矿能源成绩可圈可点。高质量完成“国企改革三年行动”30项重点任务，被国务院国资委评为山东省“双百企业”优秀等级第一名。先后获山东省文明单位、煤炭行业思想政治工作先进单位、金牛最具投资价值百强企业、金牛企业领袖奖、煤炭行业品牌标杆等荣誉，全国首家通过ESG管理体系认证；作为唯一的煤炭企业，斩获第七届中国工业大奖；第三次荣获全国质量奖。
来之不易的成绩背后，是弥足珍贵的经验启示。
兖矿能源以刀刃向内的勇气自我革新，从顶层设计出发，以党建为引领，强化公司治理，突出制度建设，优化机构设置，力保三项制度改革方向不偏、目标不变、力度不减。
完善公司治理结构，形成协调运作、规范有序的法人治理体系。对《公司章程》和19项公司治理制度进行梳理修改。制定《关于加强权属公司法人治理结构建设的通知》等系列文件，修改完善24家权属公司《章程》及有关议事规则，确保公司管控体系控放高效、运转协调。
瘦身健体，精简压缩机构人员。先后实施组织机构“三轮改革”，机关定员减少48%；权属公司机构数量压减60%，劳动定员压减20%，实现层级压缩、机构精简、人员精干、运转高效。
实行任期制、契约化管理，打破“铁饭碗”；深化三项制度改革，建立“管理技术技能”人才“三通道”体系，首席技能大师70万元年薪，打破工人收入“天花板”；围绕人才关键，打出用人“组合拳”，创新用人“新模式”，形成了具有兖矿特色的“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减”的市场经营机制。
与改革创新同频共振的是资本运作方面的成功探索和实践。在兖矿能源发展的每个关键节点，每次蓄势腾飞的前期，资本这只“隐形翅膀”总是以其特有的力量，推动着兖矿能源走得更稳、行得更远。
收购鲁西矿业和新疆能化51%股权，整合山东本部和新疆优良资产，盈利能力大幅增强，成为山东能源集团盈利能力最强的控股公司。
山西、陕西、内蒙古……资本帮助兖矿能源走出山东，在陕蒙地区、中国西北建立起一座座发展基地，成为兖矿能源新的效益增长极和战略发展桥头堡。
“金帆”“凤凰”“大圣”“猎鹰”等一系列资本运作项目，逐步扭转了兖煤澳洲公司运营困境，将兖煤澳洲带回持续稳健发展快车道，成为兖矿能源核心煤炭资产。2022年12月，兖煤澳洲公司再次提前偿债4.59亿美元，标志着山东能源集团和兖矿能源累计约296亿元人民币的债权投资全部收回。
坚持党建引领
厚植核心竞争力
发展壮大国有企业，关键在于加强党的建设。兖矿能源围绕坚持党的领导、加强党的建设开展生产经营活动，不断推动党建工作与生产经营融合，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展核心竞争力，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
把党的领导作为发展“定盘星”。把坚持党的领导、党的建设作为公司独特政治资源，率先将党建写入《公司章程》，30多家子公司全部实现党建入章，明确了党组织在治理结构中的法定地位。坚持党委把关定向与遵守监管规则相结合，从顶层设计、领导体制和工作职责上明确党组织嵌入公司治理各环节，党建工作融入生产经营全过程，使党组织发挥作用组织化、制度化、定型化。
兖矿能源“新时代——融·创”党建品牌渗透力、影响力、凝聚力和感染力全面提升。形成基层党建品牌矩阵，展现出百舸争流、百花齐放的生动画面。
“榕树党建”“聚·新党建”“‘365’党建”……在“新时代——融·创”兖矿能源党建品牌的引领下，一批基层党建品牌，扎根基层矿处区队，紧密融入生产经营全过程。
《兖矿新时代“融·创”党建模式探索与实践》荣获煤炭企业管理现代化创新成果（党建类）一等奖，党建工作责任制考核被山东能源集团评为“优秀”等次第一名。
把堡垒建设作为发展“压舱石”。以头雁领航、示范引导、典型带动为重点，深化“一党委一特色、一支部一堡垒、一名党员一面旗”活动，引导激励广大党员牢记党员身份、践行入党誓言、永葆先进本色，全面提振干事创业热情激情。
今年以来，16个“省属企业过硬党支部示范点”，引领基层党支部对标对表、螺旋上升，推动基层党建全面进步、全面过硬。618个党员责任区、先锋岗，52支党员突击队，让广大党员真正成为优秀典型、先锋力量、时代楷模。
把关爱职工作为发展“动力源”。“代理儿女”“爱心妈妈”“家务矿嫂”等一批志愿者服务品牌活跃在基层，精准对接职工“急难愁盼”帮困送温暖。开展暖心服务1230余次，解决职工实际问题260余项。
修缮本部老区矿井“两堂一舍”；陕蒙矿区三矿文体场馆建成投用；文明实践中心、矿区书屋遍布基层；职工书法、美术、摄影展览和各种体育健身活动层出不穷；走访慰问职工4350余人次，发放慰问金317.6万元；资助学子121人……
一项项暖民心、惠民生的务实举措，让职工群众尽享企业发展红利，真切感受到组织温暖。
千红万紫安排著，只待新雷第一声。四季轮回之间，站在新年的门槛上，兖矿能源将全面深化改革，不断创新，打造世界一流核心竞争力，为推动高质量发展、加快中国式现代化建设持续注入强大动力。 （文/王鑫涛 图/李进）
①兖矿能源赵楼煤矿
②兖矿能源鲁南化工聚甲醛项目
③兖矿能源8.2米超大采高液压支架
④兖矿能源鲍店煤矿国内首个常态化智能综放工作面
⑤兖矿能源办公大楼
⑥兖煤澳洲公司纽卡斯尔港口
半个世纪的征程，兖矿能源伴随国家改革开放的步伐砥砺前行。由最初的兖州矿务局到兖矿集团，再到现在的兖矿能源，一步步成长为拥有上海、香港、纽约、澳大利亚等境内外四地上市平台的特大型能源企业。
党的十八大以来，兖矿能源革故鼎新，驶入绿色转型、高质量发展的快车道。2021年12月16日，兖矿能源在上海举行战略发布会，发布发展战略纲要。两年来，公司名称由“煤业”到“能源”，在继承中发展；战略规划由“构想”到“落地”，集聚崛起势能；主导产业由“传统”到“新兴”，迎来升级蝶变。
今天的兖矿，一对对智能化示范矿井安全高效生产，焕发勃勃生机；一座座化工园区不断延链增值，向着“高端精细低碳”迈进；一排排高端液压支架顶天立地，挺起智慧矿山建设的脊梁；一片片光伏发电装置散布矿区，宛如照亮未来的明珠……
这些是兖矿能源高质量建设世界一流企业的定力和底气所在，也是兖矿能源的决心和信心所在。
五大支柱产业
高质量发展“数智”并行
矿业、高端化工新材料、高端装备制造、智慧物流、新能源是兖矿能源五大主导产业。无论是传统的矿业、化工产业，还是新兴的高端装备制造、智慧物流、新能源产业，都在“数字化、智慧化”的加持下，熠熠生辉，发出耀眼光芒。
走进兖矿能源智能化综采工作面，只见采煤机缓缓前移，随着截割滚筒不断旋转，大块的煤炭滚落在煤溜子上，乘上运输皮带奔向煤仓。近二百米长的工作面，只有采煤机的轰鸣声伴随着液压支架次序前移，几乎看不见工人的身影。
综采工作面的工作场景和各项生产数据，通过5G网络实时传至地面调度信息中心，经过算法拼接，大屏上展现出整个综采面完整画面。
5G、大数据、人工智能等数字技术的深入应用，推动传统煤炭生产场景发生翻天覆地的变化。
兖矿能源累计投入资金58亿元，实施智能化建设项目530项，高标准建成139个行业领先、常态化运行的智能采掘工作面。
随着各项智能化设备、智能化开采技术不断投入应用，兖矿能源智能开采产量占比超过90%，一线职工劳动强度降低50%以上。
在化工板块，兖矿能源围绕“先进控制、安全高效、绿色节能”目标，实施“智能化工厂”项目建设，推动生产业务运行模式向“数字、智能、敏捷、精准、清晰、主动”转变。
在荣信化工中央控制室，先进控制系统（APC）正在常态化稳定运行。乙二醇系统投用APC后，乙二醇单位产品总蒸汽消耗降低3.28%，年创造经济效益900余万元。“智能化工厂”项目，被评为内蒙古自治区智能制造示范试点项目。荣信化工《石油化工行业生产层智能化应用》荣获国务院国资委“首届国企数字场景创新专业赛”二等奖。
10月25日，第二十届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会上，兖矿能源的高端装备制造产品成为焦点。应用于千万吨级较薄煤层智能化综采工作面的掩护式液压支架、世界加载能力最大50000kN液压支架试验台等20余类高端煤机装备及配套产品，夺人眼球，国内外多家客户提出订购意向。
高标准建设的兖矿能源智慧制造园区，正在紧锣密鼓施工，主体工程预计年底前完成。6家具有“高端智能、专精特新”特点的智能化装备企业，正组织设备安装，准备有序入园。
12月5日，一辆万吨大列满载煤炭缓缓驶入兖矿泰安港公铁水联运物流园。在这里，煤炭通过自动卸车系统，登上运输皮带，运到不远处的码头，装上运煤船，通过大运河抵达南方客户端。
全程自动化，智能装卸，铁运、航运无缝衔接，展现出未来智慧物流的雏形。
兖矿能源牢牢把握“数字化、智能化”机遇，加速前沿领域探索，丰富各个产业智能化应用场景，促进数字化、智能化与产业深度融合，推动传统产业转型升级，助力新兴产业快速崛起，拓宽了企业高质量发展新空间。
持续改革创新 助力企业加速腾飞
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。兖矿能源锐意改革创新，破解发展难题，形成一批成效显著、影响力突出的特色改革成果。
2023年，兖矿能源成绩可圈可点。高质量完成“国企改革三年行动”30项重点任务，被国务院国资委评为山东省“双百企业”优秀等级第一名。先后获山东省文明单位、煤炭行业思想政治工作先进单位、金牛最具投资价值百强企业、金牛企业领袖奖、煤炭行业品牌标杆等荣誉，全国首家通过ESG管理体系认证；作为唯一的煤炭企业，斩获第七届中国工业大奖；第三次荣获全国质量奖。
来之不易的成绩背后，是弥足珍贵的经验启示。
兖矿能源以刀刃向内的勇气自我革新，从顶层设计出发，以党建为引领，强化公司治理，突出制度建设，优化机构设置，力保三项制度改革方向不偏、目标不变、力度不减。
完善公司治理结构，形成协调运作、规范有序的法人治理体系。对《公司章程》和19项公司治理制度进行梳理修改。制定《关于加强权属公司法人治理结构建设的通知》等系列文件，修改完善24家权属公司《章程》及有关议事规则，确保公司管控体系控放高效、运转协调。
瘦身健体，精简压缩机构人员。先后实施组织机构“三轮改革”，机关定员减少48%；权属公司机构数量压减60%，劳动定员压减20%，实现层级压缩、机构精简、人员精干、运转高效。
实行任期制、契约化管理，打破“铁饭碗”；深化三项制度改革，建立“管理技术技能”人才“三通道”体系，首席技能大师70万元年薪，打破工人收入“天花板”；围绕人才关键，打出用人“组合拳”，创新用人“新模式”，形成了具有兖矿特色的“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减”的市场经营机制。
与改革创新同频共振的是资本运作方面的成功探索和实践。在兖矿能源发展的每个关键节点，每次蓄势腾飞的前期，资本这只“隐形翅膀”总是以其特有的力量，推动着兖矿能源走得更稳、行得更远。
收购鲁西矿业和新疆能化51%股权，整合山东本部和新疆优良资产，盈利能力大幅增强，成为山东能源集团盈利能力最强的控股公司。
山西、陕西、内蒙古……资本帮助兖矿能源走出山东，在陕蒙地区、中国西北建立起一座座发展基地，成为兖矿能源新的效益增长极和战略发展桥头堡。
“金帆”“凤凰”“大圣”“猎鹰”等一系列资本运作项目，逐步扭转了兖煤澳洲公司运营困境，将兖煤澳洲带回持续稳健发展快车道，成为兖矿能源核心煤炭资产。2022年12月，兖煤澳洲公司再次提前偿债4.59亿美元，标志着山东能源集团和兖矿能源累计约296亿元人民币的债权投资全部收回。
坚持党建引领
厚植核心竞争力
发展壮大国有企业，关键在于加强党的建设。兖矿能源围绕坚持党的领导、加强党的建设开展生产经营活动，不断推动党建工作与生产经营融合，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展核心竞争力，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
把党的领导作为发展“定盘星”。把坚持党的领导、党的建设作为公司独特政治资源，率先将党建写入《公司章程》，30多家子公司全部实现党建入章，明确了党组织在治理结构中的法定地位。坚持党委把关定向与遵守监管规则相结合，从顶层设计、领导体制和工作职责上明确党组织嵌入公司治理各环节，党建工作融入生产经营全过程，使党组织发挥作用组织化、制度化、定型化。
兖矿能源“新时代——融·创”党建品牌渗透力、影响力、凝聚力和感染力全面提升。形成基层党建品牌矩阵，展现出百舸争流、百花齐放的生动画面。
“榕树党建”“聚·新党建”“‘365’党建”……在“新时代——融·创”兖矿能源党建品牌的引领下，一批基层党建品牌，扎根基层矿处区队，紧密融入生产经营全过程。
《兖矿新时代“融·创”党建模式探索与实践》荣获煤炭企业管理现代化创新成果（党建类）一等奖，党建工作责任制考核被山东能源集团评为“优秀”等次第一名。
把堡垒建设作为发展“压舱石”。以头雁领航、示范引导、典型带动为重点，深化“一党委一特色、一支部一堡垒、一名党员一面旗”活动，引导激励广大党员牢记党员身份、践行入党誓言、永葆先进本色，全面提振干事创业热情激情。
今年以来，16个“省属企业过硬党支部示范点”，引领基层党支部对标对表、螺旋上升，推动基层党建全面进步、全面过硬。618个党员责任区、先锋岗，52支党员突击队，让广大党员真正成为优秀典型、先锋力量、时代楷模。
把关爱职工作为发展“动力源”。“代理儿女”“爱心妈妈”“家务矿嫂”等一批志愿者服务品牌活跃在基层，精准对接职工“急难愁盼”帮困送温暖。开展暖心服务1230余次，解决职工实际问题260余项。
修缮本部老区矿井“两堂一舍”；陕蒙矿区三矿文体场馆建成投用；文明实践中心、矿区书屋遍布基层；职工书法、美术、摄影展览和各种体育健身活动层出不穷；走访慰问职工4350余人次，发放慰问金317.6万元；资助学子121人……
一项项暖民心、惠民生的务实举措，让职工群众尽享企业发展红利，真切感受到组织温暖。
千红万紫安排著，只待新雷第一声。四季轮回之间，站在新年的门槛上，兖矿能源将全面深化改革，不断创新，打造世界一流核心竞争力，为推动高质量发展、加快中国式现代化建设持续注入强大动力。 （文/王鑫涛 图/李进）
①兖矿能源赵楼煤矿
②兖矿能源鲁南化工聚甲醛项目
③兖矿能源8.2米超大采高液压支架
④兖矿能源鲍店煤矿国内首个常态化智能综放工作面
⑤兖矿能源办公大楼
⑥兖煤澳洲公司纽卡斯尔港口