创新预算绩效管理机制全面提升管理保障能力

　　□记者 王健 报道
　　本报济南讯 今年以来，济南市委宣传部发挥主动性和创造性，推动预算绩效管理工作升级，切实将过“紧日子”要求落到实处。
　　健全工作机制，加强执行监控。建立事前评估、事中监控、事后评价全过程的绩效管理机制，加强对新政策和新项目资金的合规性、投资的经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性等问题的评估论证工作；采取线上、线下相结合的方式，实现监控范围全覆盖，并及时反馈整改情况，强化监督结果的应用力度；对具有较高公众参与度的项目进行重点评估，着重建立健全资金管理的长效管理体系，确保预算绩效管理公开、透明。
　　构建合力机制，助力协同联动。加强各部门科室间的协作关系，推进建立绩效管理工作领导机构，强化工作统筹，全面落实预算编制、执行、决算等环节与绩效目标管理、运行监控、评价工作的有机统一；建立预算绩效管理合力机制，促使各部门科室间在预算绩效管理中的责任与分工得到加强，实现资源共享、数据共享、协同合作，有力提高预算绩效管理质量、效率和水平。
　　创新管理形式，完善工作体系。将“重实际”作为绩效管理实施导向，将绩效管理工作列入年度工作质量考核，列明责任清单，明确责任事项、标准要求、进度时限，强化各部门科室的主体责任意识。