莱阳创新三方搭台模式

精准提升预算绩效管理质量

　　本报莱阳讯 绩效目标是全过程预算绩效管理的重要组成部分，是健全预算绩效管理基础支撑体系。近日，记者从莱阳市财政局了解到，为不断提升预算绩效管理的制度化、科学化、规范化水平，今年莱阳市财政局采用三方搭台模式，开展一次性预算项目全覆盖、交互式辅导，精准提升绩效目标质量。
　　在绩效指标的设置方面，采用第三方机构与单位交互式引导的形式，为项目设定个性、科学的指标，同时要求指标应以定量指标为准，难以量化的可适当使用定性指标进行描述。强化联审机制，在财政部门集中审核的基础上，针对项目多的部门创新了“第三方机构进预算单位”特殊模式，资金安排科室随叫随到，有效缩短沟通交流的时间。
　　同时，为提高绩效目标质量和效率，财政各业务科室全程跟进绩效指标完善工作，采用滚动式“三方联审”检查的方式进行审核，业务科室初审、第三方机构二审、预算绩效监督科复审，对全市72家预算部门单位涉及的绩效目标进行审核，修改年初项目绩效目标236个，细化年度目标、增减指标等修改意见1500余条。
　　此外，为了实现预算部门、业务科室绩效工作的双提升，莱阳市财政局建立“审核+辅导”的双重递推绩效目标管理工作机制，量质并进推动部门单位绩效管理工作；并采用“边审边辅”的方式，构建目标整改与咨询辅导相结合的绩效目标审核模式。