现场观摩、现场评议，强化项目绩效管理

钢城区对70多个项目“过堂会审”

　　□记者 赵国陆 通讯员 朱虹 报道
　　本报济南讯 金水河水厂是钢城区城市品质提升重点项目之一，也是一项重要的民生工程，使用政府债券5000万元，增加了近期1.5万吨/天、远期3万吨/天的供水能力。为加强项目绩效管理，让财政资金尽快“开花结果”，钢城区邀请部分人大代表、专家对该水厂建设情况进行现场观摩、现场评议，不仅注重经济效益，更注重生态和社会效益，有效推进了项目建设。目前，金水河水厂已建成供水，惠及周边210个村庄，解决了村民的用水难、喝水难问题，让广大村民喝上了放心水。
　　项目建设现场观摩，是钢城区为强化项目绩效管理采取的“现场”工作法的内容之一。项目上报现场审定，严把质量关。由行业专家、绩效专家、业务部门专家组成会审组，围绕区委、区政府重大民生项目，涵盖交通设施、农林水利、卫生健康等重点领域，对2023年上报的70多个项目逐一“过堂会审”。项目投入现场查账，把控好项目成本，促进资金精准使用。2022年，钢城区债券项目总投入近10亿元，使用上级专项债券资金3.84亿元。2022年专项债券资金全部拨付到项目，拨付进度居全市前列。确保了资金跟着项目走，将绩效管理贯穿建设始终，项目顺利建成并投入使用。
　　其中，钢城区污水处理厂成功扩容后，出水水质由国标一级B标准提升至国标一级A标准，在最近全市污水处理出水质量排名中获评“水质最佳”，明显改善了钢城区的水环境，提升了居民生活质量。
　　项目绩效现场评价，“晒”出成绩单，激发各单位加强绩效管理的积极性。钢城区财政局抽调业务骨干并聘请高水平专家组成重点项目评价组，集中3天时间，对全区21个重点项目就绩效目标设立是否合理、项目效益是否明显、社会公众是否满意进行全覆盖整理考核。评审结果全区通报，并强化绩效管理成绩结果运用，评价结果与预算安排直接挂钩，明确对排名靠前的部门优先安排项目运转经费，优先上报地方政府债券及无偿资金项目。