绩效管理提振干事精气神

　　□记者 从春龙 通讯员 刘铭 报道
　　本报烟台讯 投资16.4亿元，区公共卫生服务中心、一体化政务服务中心等5个项目成功启动；沙埠金河佳苑、芝水玺山花园等7个项目安置房投入建设，累计开复工面积达30余万平方米；受理处置民生事件1714件，化解群众诉求1627件，群众回访满意率达90%……近期，烟台市芝罘区只楚街道民生服务工作硕果累累，这些成绩取得的背后离不开公务员绩效管理考核的落实落地。
　　近年来，烟台市芝罘区创新推进公务员管理工作，积极承接中组部公务员绩效管理街道层面试点，因地制宜、探索实践，将只楚街道196名干部全员纳入绩效管理试点范围，推进公务员绩效管理工作走深走实。
　　科学设置绩效考核指标，针对基本素质设置共性指标，分“德、能、勤、廉”4个大项，涵盖政治素质、工作作风等5个方面18小项内容。针对业务工作设置个性指标，根据不同科室和岗位干部工作职责，把任务以责任清单形式分解到科室、量化到个人，22个科室、196名机关干部全员认领责任清单。针对重点特色工作设置加分指标，将临时性急难险重工作、需多方协同配合的重要任务完成情况作为加分项，鼓励干部奋勇担当、争先创优。
　　创新绩效考核实现方式，开展“三牛”科室评选，先进科室人员在季度考核中可获2分加分，引导干部成为默默奉献的孺子牛、攻坚克难的拓荒牛、履职不掉链的老黄牛。实行“撒花奖”评选，对涉及“一科室牵头、多科室配合”的重点工作，由牵头科室向配合人员赠予“小红花”，对被赠予人员给予2分的季度考核加分。开展“双联双抢”活动，督促干部主动联系服务对象、联系上级部门，勇于“抢”重点工作和急难险重任务，累计解决群众“急难愁盼”问题320余件，对其中表现优秀的个人最多可获5分季度考核加分。
　　“我在财政所做了6年科员，从没想过因为绩效考评成绩突出而得到提拔，在绩效管理工作的落实下，努力了就会有回报。”只楚街道王妍斐感慨地说。2021年“两委”换届期间，王妍斐自荐到专班工作，攻坚克难、表现优异，街道直接提拔其担任党建办负责人。
　　为充分发挥绩效考核作用，重点做到“三个挂钩”，与考核奖励挂钩，按照“分开档次、拉开差距”原则发放年终奖金，对绩效考核好的科室给予重点倾斜；与年底评优挂钩，完善年度考核办法，将至少获得1次以上季度考核优秀作为确定年度考核优秀的基本条件；与选人用人挂钩，树立鲜明用人导向，在干部提拔、晋升职级等方面优先推荐季度考核成绩靠前的人员，让实干者有位子、得实惠。