国网济南市长清区供电公司党建与业务融合共进——

“三聚焦、三强化”推动党建工作提质登高

　　□李军强 郭歌
　　
　　国网济南市长清区供电公司党委时刻牢记“抓好党建是最大的政绩”，坚持把党的全面领导作为首要原则，以“强基础、补短板、提指标、争排头”为目标，以提质登高、赋能增值为重点，“三聚焦、三强化”开展党建工作，不断推动党建工作与生产经营深度融合，构建党建与业务相辅相成、融合共进的良性循环，开创党建工作提质登高新局面。
聚焦政治建设争先引领
三层面强化理论武装
　　强化领导班子“示范学”。坚持以学铸魂，严格落实“第一议题”制度，创建党委理论中心组“轮流领学+重点发言+互动研讨”学习模式，筑牢绝对忠诚的思想政治根基。坚持以学促干，建立党史学习教育和“我为群众办实事”长效机制，用“红课送基层”等载体巩固党史学习教育成果，以大讨论大学习勤实践等活动不断提升广大干部员工政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
　　强化线上线下同步学。线上营造红色阵地，以学习强国、“先锋云讲堂”等为载体，线下打造红色课堂，以红歌大赛、红色寻访为载体，因地制宜开辟“第二课堂”，让旧址遗迹成为教室、让文物史料成为教材、让英烈模范成为讲师。
　　强化全体党员“普遍学”。通过党支部“三会一课”、政治理论学习、班组全员会议等形式，紧盯电力保供、安全生产、冬奥保电、抗击疫情等重点任务，围绕14项讨论清单，营造勇登高走在前的浓厚氛围。
聚焦组织管理争先进阶
三环节强化基层基础
　　强化党委顶层设计。实施“亮剑·攻坚”争先行动，以年度党建绩效考核评价、专题组织生活会、党支部书记抓党建述职等工作为契机，聚焦5个方面重点工作，梳理明确党委层面3项攻坚目标和支部层面5类29项短板弱项问题清单，持续提高强基成效。
　　强化操作过程管控。将党的建设与生产经营服务、与基层班组建设融为一体，建立健全党建工作“月度自查、季度互查、半年晾晒、年度评优”机制，实现“党建履责+专业履责”双向落地。
　　落实支部第一责任。抓好支部书记“带头人”、支委履责“关键人”、党员示范“先锋人”作用发挥，组织各党支部梳理形成问题、责任、整改“三项清单”，按月更新推进、按季公开公示。公司党委对基层清单任务推进、整改措施执行等实时调度、全程跟踪、定点帮促。
聚焦价值创造争先创优
四条线强化融合共进
　　在融入引领发展上建机制。建立“党建+”工作督导管控、协调推进、价值评价机制，构建“党委以上率下—专业组团行动—支部全员参与”的立体网格化融合执行体系，围绕重点业务领域连续4年组织实施以“亮旗登高—提质增效—赋能创优”为目标的“党建+”工程。
　　在赋能生产经营上做实功。采取“支部立项—业务主管部门二次审核—党建工作领导小组办公室定期会商—党委督导管控”推进模式，累计落地达标65个实践项目，覆盖各专业重点项目、管理短板和弱项指标。
　　在内嵌融入载体上求实效。聚焦政治任务。广泛开展政企党支部“携手共赢·绿色发展”结对共建和“党员带头优服务、党员身边无投诉”活动，擦亮“电力赋能·乡村振兴”名片和“阳光业扩”品牌。创新实践载体。不间断开展“党支部书记在现场”等主题实践活动，持续提升党建价值创造力，推动党建工作提质登高。
　　在品牌打造中展示成效。尊重基层首创精神。以“党建+”亮旗赋能十大工程、16项重点项目为依托，组织各基层党支部落地支部层面融合清单50条，实行全流程闭环管理，确保取得实效。注重个性化品牌打造。围绕推进黄河流域生态保护和高质量发展等，策划“一支部一特色一队伍一旗帜一区域一模范”品牌打造；加强党建带团建，打造“同频共振、齐步登高”融合生态和公司综合展示场馆建设，以“长电精彩”擦亮“在泉城、全办成”金色名片，塑造国家电网优秀企业形象。