“一事一评”激发干部队伍活力

高新区小营街道被列入全省公务员平时考核联系点

　　□ 本报记者 姜 斌
　　 本报通讯员 初宝瑞 王伟

　　“现在跟以前大不一样了，干与不干不一样了。得分少就是干活少，嘴上说自己忙也没用，大家都能看得见！”这是滨州高新区小营街道实行“一事一评”一年来，基层干部的真实感受。
　　去年5月以来，滨州市委组织部在高新区小营街道试点“一事一评”平时考核机制，将176名机关干部全部纳入平时考核范围，先后出台了实施方案、考核流程、赋分标准等一系列配套政策，开发了平时考核智慧平台，以过程党建和数据思维构建起“闭环管理+螺旋上升”的工作链条，通过干在平时、考在平时、比在平时对干部表现“精准画像”，用“小考核”撬动了基层干部队伍的“大活力”。2021年底，小营街道被列入全省公务员平时考核联系点。
　　“我是站所长，也是包村干部。既有日常事务、包村等常规性工作，也有疫情防控、黄河防汛、打非治违等临时性、突发性工作，永远猜不到明天会接到什么新任务。”小营街道党员教育中心主任邱潍坊说。
　　在基层很难用“定岗定责”或“个性指标”去给广大干部定目标、下任务，而“一事一评”就是破解这道难题的“金钥匙”。小营街道党工委书记王鲁东介绍，“一事一评”打破了“建设考核指标体系”和“年考、季考、月考”的传统考核做法，把每一名干部承办的每一项具体工作都作为一次单独的专项考核，从“考人”变“考事”，以“考事”去“识人”，适应了基层工作的复杂性、特殊性和不确定性。一年来，已有55项重点工作、702项中心工作、820项常规工作纳入平时考核，176名机关干部报送工作结果19300余条，累计赋分23700余分。
　　“现在评价一名干部的工作实绩，只需要看看他得了多少分。每一分都对应着一项具体工作，干活多少、能力高低，一目了然。”王鲁东说。
　　变“纸上考”为“线上考”，让平时考核轻装上阵。“实现如此精细化的考核机制，必须借用信息化的手段，所以我们开发了‘手机+电脑’双平台智能考核系统。”小营街道党工委组织委员杜盟介绍，自去年5月着手建设，到8月平台上线，之后又经历了大大小小10余次功能升级，现在小营街道已建成集考核、考勤、监督为一体的智慧化考核平台。干部只要动动手指，从发布任务、督导推进，到提交结果、打分评价，所有的考核操作都可以在手机上完成。
　　“在平台可以随时查看自己有哪些工作没完成，平台还会根据时间进展自动亮绿灯、蓝灯、黄灯、红灯，要干什么、怎么干，都一清二楚。”小营街道团委书记、平台管理员伊腾说，“任务完成了，只需在平台提交工作结果，上级评价之后就能获得积分。”各项考核数据均由考核平台自动汇总、分类、计算，解决了“纸上考核”程序烦琐、汇总困难、计算复杂、难以倒查等现实问题，节省了大量的人力、精力、物力。
　　“一事一评”剑指慵懒，重在激发干部队伍活力，如何用好考核结果是关键。
　　“有的干部之前遇事就躲，现在抢着多干。”小营街道党工委委员、纪工委书记、监察室主任孔凡华说，“‘一事一评’能直接反映每一名干部的工作状态、作风和实绩，工作上懈怠了，直接会体现在分数上。”
　　老干部的工作热情被激发了。今年59岁的李爱军是小营街道朱全管区主任，工作了一辈子的他现在却不考虑安稳退休，而是主动冲在高标准农田建设、未利用土地开发等各项重点工作的第一线。“现在可一点都不敢放松，如果排在后面，年轻干部怎么看我？”
　　年长的干部不下“火线”，年轻的干部更坐不住，“90后”的李云芝是小营街道水利站副站长，虽然之前没参与过迁占工作，但是在一次任务中大胆“揭榜”，并且圆满完成了任务。“尽管过程很艰难，但工作能得到群众的认可，心里特别有成就感。”在这样的浓厚氛围中，小营街道干部队伍干事创业的积极性、创造性持续迸发。
　　为抓实平时考核的“后半篇文章”，小营街道把考核结果与年度考核、干部使用、绩效工资相挂钩，进一步增强结果运用刚性，加大奖优罚劣力度，真正发挥了考核“指挥棒”的作用。去年以来，根据平时考核结果，小营街道先后提拔重用科级干部6人、中层正职9人、中层副职27人，职级晋升5人，调整岗位4人；差异化发放全年绩效工资，多劳多得、少劳少得，将平时考核结果作为绩效工资发放的主要依据，让干多干少不再一样。
　　通过“一事一评”，广大干群提振了“精气神”，激发出“新状态”，工作作风显著提升。去年10月，在黄河防汛工作中，面对1988年以来的黄河最大流量，小营街道全体机关干部和1400余名农村党员，坚守一线22天，用责任和担当筑牢了防汛12公里的“铜墙铁壁”，小营街道办事处作为全省防汛抗洪表现突出集体，被省委省政府通报表扬。