壮大“十强产业”需处理好四个关系

短评
　　□ 本报记者 张忠德

　　推动新旧动能转换，是促进山东经济高质量发展的必然要求，“十强产业”则是山东新旧动能转换的主阵地。然而，新旧动能转换不是简单的二元对立，更不是非此即彼。
　　人们常说，“抓大放小”。但对于产业链、产业集群而言，链主企业固然在价值链、生态链中占据主导地位，但链中配套企业却并非是可有可无的“龙套”。青岛市“撮合”“专精特新”企业卡位入链，与链主企业共同成长，提升产业链本土化率的同时，也让链主企业的运营成本大大降低。
　　“喜新，不厌旧”，旧动能与新动能之间，并非隔着天堑鸿沟。正如山东将纺织、轻工产业纳入《“十强产业”2022年行动计划》，在青岛的产业布局中，既有集成电路、新型显示、虚拟现实、人工智能这些“高大上”的新兴产业，也有食品饮料、纺织服装等“接地气”的传统产业，增量要崛起，存量更要变革。
　　在一些城市，招商引资已经成为区域内卷的重要领域，政策、土地、资金在向“外来和尚”倾斜的同时，必然压缩本土企业的成长空间。为避免“招来女婿，忘了儿”，青岛市对外“招大引强”的同时，在内“育苗倍增”，实现了内外齐头并进。
　　工业互联网，则是青岛依托强大工业基础，实现由“精”到“全”质变的路径。软控股份有限公司深耕橡胶机械领域22年，其研发和制造的橡胶智能装备，覆盖了轮胎生产全线80%的重大装备。在做精装备的同时，从智能车间到智能工厂，软控已成长为全球唯一轮胎生产整体解决方案提供商，并开启了向其他行业复制的步伐。
　　纵观青岛“十强产业”的发展，“大与小”“新与旧”“内与外”“精与全”实现了完美调和。