◎专家点评

为粮食流通注入新动能

□山东大学品牌与传播研究所所长、博士生导师 王德胜
　　“齐鲁粮油”公共品牌与企业品牌的协同，为粮食流通注入“降本增效、渠道破壁、标准统一”的新动能，这种协同效应的本质是通过品牌资产的系统性运营，实现流通要素的优化配置与价值重构。
　　首先，从品牌经济学视角看，公共品牌的打造以标准化为核心，构建起粮食流通的“高效基础设施”。一是降低信任成本，提速供应链。统一质量标准体系形成的“品质通行证”，减少渠道主体重复验质流程，这种集中化品牌信号的传递，让供应链各环节的信任建立更高效。二是打通产销通道，缩短流通链。依托政府背书的巡展、展销会等平台，实现产区与销区直连。B端“产地直供”，C端布局直达渠道，形成“田间到餐桌”短链流通，降低损耗。三是助力跨区流通，打破地域限制。企业品牌借公共品牌全国推广势能，叠加自身差异化优势，降低市场准入门槛，快速突破外部市场，而公共品牌的区域背书也为企业品牌的跨区渗透提供了认知基础，形成“1+1＞2”的协同效应。
　　其次，从消费心理学与渠道理论交叉视角看，企业品牌的提升以差异化策略激活粮食流通的“精准匹配能力”。一是优化流通结构，减少无效供给。精准锁定细分群体，实现“品牌定位—渠道适配”，当品牌在特定消费群体中建立清晰认知后，对应的渠道选择将从“广覆盖”转向“精准触达”，降低库存滞销风险。二是依托品牌溢价，拓展高端场景。凭借品质升级与品牌故事，品牌通过“价值重构”提升流通附加值，突破传统渠道局限，降低流通盲目性。
　　总之，“公共品牌+企业品牌”的双轮驱动模式，利于推动形成“消费需求—品牌响应—流通适配”的闭环。